![লিয়াং ওয়েনফেং-এর DeepSeek ইনভেস্টর মিটিংয়ের গোপন অডিও ফাঁস: আগ্রহীরা দ্রুত দেখুন [PDF ডকুমেন্ট]](/public/uploads/products/2026/10/5448_1-587.jpg)
DeepSeek, High-Flyer Quant, Liang Wenfeng নিজে নিশ্চিত করেছেন।
\এডিটোরিয়াল টিমের একাধিক এডিটর নিশ্চিত করেছেন: কনটেন্টে প্রকৃত তথ্য আছে, Liang Wenfeng-এর ব্যবসায়িক দর্শন ও DeepSeek-এর উন্নয়ন দর্শনের সাথে উচ্চমাত্রায় মেলে; জালিয়াতি বা AI-জেনারেট হওয়ার সম্ভাবনা প্রায় ০। কনটেন্ট শুধু রেফারেন্সের জন্য, কোনো ইনভেস্টমেন্ট পরামর্শ নয়।
\আর আমাদের কোম্পানির অন্য সহকর্মীরা — আমরা যখন এই কোম্পানি শুরু করি, তখন ভাবিনি 'শেষে কত টাকা কামাবো, ক্যাপিটাল মার্কেটে যাব, লিস্টিং করব' — এমন কোনো উদ্দেশ্য আমাদের ছিল না।
\শুরুর কয়েক ডজন মানুষ কখনো এভাবে ভাবেনি; এভাবে ভাবলে তারা আসতেনই না। মোটকথা, আমরা পৃথিবীর প্রতি বিশাল সদিচ্ছা নিয়ে এটা করেছি; আমরা মনে করি এটা মানুষের জন্য কাজে দেবে, এটা টাকার বাইরের একটা বিষয়।
\অবশ্য পরে যখন দেখা গেল বিষয়টায় লাভ প্রচুর, তখন অন্য প্রলোভনও আসে — সেটা আলাদা কথা। কিন্তু আমাদের শুরুর উদ্দেশ্য, আমাদের ভিশন, আর আজও যে ভিশন ধরে রেখেছি — সেটা বিজনেস প্রফিট ম্যাক্সিমাইজেশনের ভিত্তিতে নয়। আমার মনে হয় এটাই মূল পয়েন্ট।
\প্রায় ২০ বছর আগে ম্যানেজমেন্টে আমার সবচেয়ে আদর্শ ছিলেন জ্যাক ওয়েলচ — GE-এর সাবেক CEO। এখন পেছন ফিরে দেখি, তার বেশিরভাগ কথাই সম্ভবত আর খাটে না, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটা কথা ঠিক বলেছিলেন: একটি কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিস হলো তার ভিশন। বড় কোম্পানি চালাতে নিয়ম-কানুন নয়, ভিশনই কাজ করে। ভিশন কী? ভিশন দেয়ালে টাঙানো স্লোগান নয়; ভিশন হলো আপনি কীভাবে করেন, কী বলেন নয় — বাস্তবে কীভাবে চালান। জ্যাক ওয়েলচ-এর আসল উক্তি ভুলে গেছি, মোটামুটি এই অর্থ।
\*দ্রষ্টব্য: এই লেখাটি কেবল পরিচিতিমূলক, কোনো আয়ের প্রতিশ্রুতি নয়। মনিটাইজেশনের ফলাফল ব্যক্তিভেদে ভিন্ন হয়; নিজের চেষ্টা ও ব্যবহারিক অনুশীলন জরুরি। শেখা বিষয়গুলো যথাযথভাবে ব্যবহার করুন এবং প্ল্যাটফর্মের নিয়ম-কানুন ও প্রাসঙ্গিক আইন কঠোরভাবে মেনে চলুন*
এই কোর্সের সাথে একটি উপকরণ প্যাক রয়েছে। কোর্সটি অনুরোধ করার পর সদস্যরা ইমেইলে অ্যাক্সেস লিংক পান।