![लियांग वेनफेंग DeepSeek निवेशक वार्ता की रहस्यमय रिकॉर्डिंग का पूरा टेक्स्ट लीक, रुचि हो तो जल्दी देखें [PDF दस्तावेज़]](/public/uploads/products/2026/10/1-587.jpg)
DeepSeek, हाई-फ्लायर क्वांट, और स्वयं लियांग वेनफेंग द्वारा पुष्टि।
संपादकीय कार्यालय के कई संपादकों द्वारा पुष्टि, यह सामग्री सार से भरपूर है और लियांग वेनफेंग के व्यावसायिक दर्शन तथा DeepSeek के विकास दर्शन के साथ अत्यधिक संगत है; नकली या AI-जनित होने की संभावना लगभग शून्य है। यह सामग्री केवल संदर्भ के लिए है और किसी निवेश सलाह का गठन नहीं करती।
और हमारी कंपनी के अन्य सहकर्मी—जब हमने पहली बार यह कंपनी शुरू की, तो हमारा मूल उद्देश्य यह नहीं था कि मैं आखिर में कितना पैसा कमाऊँ, पूँजी बाज़ार में जाऊँ, सार्वजनिक होऊँ, या ऐसा कुछ। इसलिए हमारा वह उद्देश्य नहीं था।
शुरू के दर्जन भर लोगों ने कभी ऐसा सोचा ही नहीं। अगर ऐसा सोचते, तो वे आते ही नहीं। कुल मिलाकर, हम दुनिया के प्रति बहुत बड़ी सद्भावना के साथ यह काम करने आए थे, और हमने महसूस किया कि यह मानवता के लिए उपयोगी है; यह पैसे से परे की बात है।
बेशक, बाद में, जब हमें पता चला कि यह बहुत लाभदायक है, तो अन्य प्रलोभन भी आए; वह एक अलग बात है। लेकिन जिस मूल उद्देश्य के साथ हम चले, हमारा विज़न, और जो विज़न हमने आज तक बनाए रखा, वह व्यावसायिक लाभ को अधिकतम करने के तरीके से नहीं अपनाया गया। मेरी राय में यह बिंदु काफी महत्वपूर्ण है।
लगभग बीस साल पहले, प्रबंधन में मैं जिसकी सबसे ज़्यादा प्रशंसा करता था, वे GE के पूर्व CEO जैक वेल्च थे। अब पीछे मुड़कर देखूँ, तो शायद उनकी कही अधिकांश बातें अब सही नहीं हैं, लेकिन एक सबसे महत्वपूर्ण बात उन्होंने सही कही: किसी कंपनी के लिए सबसे ज़रूरी चीज़ उसका विज़न होती है। बड़ी कंपनी चलाना आपके नियम-क़ानून पर नहीं, विज़न पर निर्भर करता है। विज़न क्या है? विज़न दीवार पर टँगा नारा नहीं है; विज़न यह है कि आप कैसे करते हैं, यह नहीं कि आप कैसे कहते हैं—अर्थात आप वास्तव में कैसे चलाते हैं। जैक वेल्च के शब्द मैं भूल चुका हूँ, लेकिन मोटे तौर पर अर्थ यही है।
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