
สร้างระบบการจัดการทีมอย่างเป็นระบบ พร้อมโครงสร้างค่าตอบแทนจูงใจแบบแบ่งชั้น 兼顾การรักษาคนและการเติบโตของผลงาน ค่าตอบแทนไม่ใช้รูปแบบเงินเดือนคงที่ ใช้ฐาน+คอมมิชชันขั้นบันได+โบนัสตามช่วง+เงินปันผลทีม คำนวณตามผลงานส่วนตัว กำลังผลิตของกลุ่ม และเป้าหมายรายเดือน ทำมากได้มาก ไม่มีเพดาน
ลงมือบริหารแบบละเอียดในชีวิตประจำวัน ตั้งกระดานอันดับผลงาน รางวัลรายเดือน เส้นทางเติบโตและเลื่อนตำแหน่ง พร้อมรางวัลทันทีและสวัสดิการกิจกรรมทีมเพื่อกระตุ้นความริเริ่ม ใช้เกณฑ์วัดที่ชัดเจนวัดผลงาน สร้างช่องว่างรายได้ หลีกเลี่ยงการเฉลี่ยเท่ากัน พร้อมเงินช่วยเหลือปกป้องพนักงานใหม่ลดต้นทุนการลองผิดลองถูก เงินปันผลเฉพาะพนักงานเก่าประคองแกนหลัก ให้ค่าตอบแทนขับเคลื่อนให้ลงมือเอง เสริมการบริหารแบบมนุษยธรรมรวมทีม ยกระดับทั้งรายได้ส่วนตัวและผลงานรวม
บทที่ 1: การจัดการคืออะไร? วิธีสร้างการจัดการตามตำแหน่งงาน
บทที่ 5: โครงสร้างค่าตอบแทนแบบจูงใจสำหรับการจัดการฝ่ายปฏิบัติการ
บทที่ 4: โครงสร้างค่าตอบแทนแบบจูงใจสำหรับการจัดการฝ่ายบริการลูกค้า
บทที่ 3: วิธีสร้างบรรยากาศการแข่งขัน PK ภายในทีมที่มีประสิทธิภาพ
บทที่ 6: โครงสร้างค่าตอบแทนแบบจูงใจสำหรับตำแหน่งอื่นๆ (กราฟิก คลังสินค้า ฝ่ายบุคคล ฝ่ายบริหาร)
บทที่ 2: วิธีออกแบบโครงสร้างค่าตอบแทนแบบจูงใจที่มีประสิทธิภาพ
**
คอร์สนี้มาพร้อมชุดเนื้อหา สมาชิกจะได้รับลิงก์เข้าถึงทางอีเมลหลังจากขอดูคอร์ส