

簡介
《8月28-30號小紅書爆量會線下實戰課》是一套爲期3天、視頻總時長約20小時的小紅書商業增長系統課程,圍繞**爆品篩選、快速起號、爆文生產、站內流量矩陣、多維盈利、AI提效及高人效組織**進行全面升級。課程從賽道判斷、選品測品、產品定位和貨盤設計開始,系統講解高權重、高曝光、高轉化起號模型,以及0-1冷啓動、1-10內容複製、10-100矩陣放量的方法;內容端重點拆解圖文、視頻爆文模型,通過AI、實拍、混剪、達人、兼職及商拍等方式搭建批量素材生產體系;流量端進一步覆蓋店鋪號、品牌號、IP號、分銷矩陣、KOS矩陣、達人合作、搜索、商品卡、直播、投放與私域聯動;盈利端學習多賬號、多店鋪、多平臺及用戶分層復購模型;最後將AI圖文、AI視頻、AI直播融入業務SOP,並通過強核心團隊+兼職+達人+供應商的彈性組織模式,提高團隊人效,最終搭建一套從**產品→賬號→內容→流量→成交→復購→組織複製**的小紅書完整增長系統。
7大課程升級
01新手更友好
2分學8分練,現場實操,帶着答案和爆品回家
02起號速度更快
高權重+高曝光+高轉化,穩準快起號
03爆文產量更高
兼職+主理人+達人+商拍+AI,批量生產內容
04站內增長更全
貨盤+矩陣+內容+流量策略全面升級
05盈利方式更多
小紅書成交+私域聯動+多平臺聯動+多維利潤
06 AI落地更深
AI圖文+AI視頻+AI直播,完整方法論+工具+供應商
07組織人效更高
強核心+高彈性團隊+AI+SOP打造人效百萬的強團隊
課程解決什麼問題
01選品靠感覺,產品做不起來
不知道選什麼賽道,什麼類目,什麼產品,也沒有篩品、測品和數據判斷標準。
02賬號起得慢,發很多筆記還是沒流量
不知道問題出在產品、賬號、內容還是投放,賬號反覆調整、反覆廢掉。
03爆文率低,內容產能嚴重不足
內容靠運氣,靠老闆,靠單個運營,偶爾有爆文,卻沒有辦法穩定復刻。
04流量入口單一,單賬號很快碰到天花板
只會發筆記,沒有矩陣、達人、商品卡、搜索、直播和投放的完整增長路徑。
05有銷售額,卻沒有高利潤和穩定復購
過度依賴單一平臺、單一賬號和單一成交方式,流量波動、業績就跟着波動。
06學了很多AI,團隊人效依然沒有提高
AI沒有進入真實業務流程,團隊越來越大,成本越來越高,老闆一停,業務就停。
課程大綱
01爆品篩選與產品策略
-賽道、類目、對標與市場機會判斷
-選品、定品、篩品、測品完整SOP
-產品定位、貨盤設計、定價與鏈接權重
-結合數據、利潤、競爭與供應鏈判斷產品去留
-T恤、香水、貝果等不同類目實戰案例拆解
解決結果:找到更容易起量、更有利潤、能夠持續放大的爆品方向。
02快、準、穩起號與0—100增長
-不同賬號、不同類目的起號邏輯與起號流程
-高權重+高曝光+高轉化起號模型
-後臺數據、賬號權重與違規問題現場拆解
-0—1冷啓動、1—10內容複製、10—100矩陣放量
-數據復盤、自然流量與付費投放的配合方法
-怎麼判斷繼續發、換內容、換產品,還是加大投放
解決結果:減少無效發文和反覆廢號,更快、更準、更穩跑通賬號增長。
03爆文模型與萬條素材生產
-不同階段的內容策略、選題方向與爆款筆記標準
-圖文、視頻爆文模型與流量密碼拆解
-標題、封面、內容結構、鏡頭與轉化設計
-同行爆文批量拆解、內容準確率提升與生命周期延長
-AI、實拍、混剪、助理協同生產流程
-兼職+主理人+達人+商拍4大內容生產方式
-一次拍攝,多次拆分、組合、復用和批量生產
解決結果:提高爆文率與內容產能,從1天10條筆記都難,到1天集中完成10000條素材。
04站內流量矩陣與成交閉環
-店鋪號、品牌號、IP號、普通號的定位與協同
-分銷號矩陣、KOS矩陣和自營運號矩陣搭建
-達人篩選、畫像、預判、建聯、合作模板與投放方式
-發頁面、商品卡、搜索、直播、社羣等流量入口
-筆記、達人、直播、商品與私域的聯動路徑
-貨盤+矩陣+內容+投放的持續放量策略
-從單個爆品、單個賬號升級到爆款羣和賬號矩陣
解決結果:讓每一種流量都有承接路徑,突破單賬號、單爆品的增長天花板。
05多維盈利與用戶分層運營
-小紅書站內成交與留資模型
-筆記、直播、羣聊與私域聯動
-小紅書與其他平臺的內容和成交聯動
-多賬號、多店鋪、多渠道盈利方式
-不同產品、客單和業務對應的盈利路徑
-用戶分層、精細化運營與復購提升
-從銷售額增長,升級到客單、利潤和復購增長
解決結果:不只獲得流量和業績,更要建立高利潤、多出口、可持續的盈利模型。
06 AI提效與高人效組織
AI內容提效
-AI圖文、AI視頻、AI直播的落地玩法
-AI與實拍、商拍、混剪內容的協同方式
-AI進入選題、製作、派發、審核和復盤流程
-不同業務階段對應的AI工具、方案和供應商
-提高內容產量的同時,保證內容質量和轉化結果
高人效組織
-強核心團隊+兼職+主理人+達人+供應商
-不同業務階段的組織架構與崗位配置
-什麼崗位必須全職,什麼工作適合兼職和外包
-新資模型、激勵模型、財務模型與人效調整
-內容生產、審核、驗收和團隊協同SOP
-每周從上千節點解決1個大問題
-降低對老闆和單一核心人員的依賴
解決結果:搭建高彈性、高靈活、高人效,能夠穩定複製的增長組織。
003_8月30日
002_8月29日
0018月28日
01.第一節:小白全路徑——選類目選品(2029.09.02)
02.第二節:小白找+製作起號筆記(2026.09.02)
03.第三節:抖音選品+複習選品難點(2026.09.03)
04.第四節:素材落地指南(2026.09.03)
05.第五節:站內選品深度挖掘+找供應鏈+起號鏈路演示1個(2026.09.06)
06.第六節:趙姐實拍落地教學(2026.09.04)
07.第七節:篩品流程+1688淘寶小紅書後臺選品(2026.09.05)
本課程附帶資料包。會員申請後,訪問連結會發送到郵箱。