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課程內容簡介
《2026中小企業增長實戰課》圍繞中小企業經營增長、銷售成交與營銷團隊管理三大核心板塊展開，系統打通從增長戰略到一線執行的完整鏈路。課程首先通過「中小企業增長引擎」拆解企業增長模型、增長路徑與資源配置方法，幫助找到適合自身業務的持續增長方向；隨後通過「能賣就是硬道理」深入客戶開發、需求挖掘、銷售溝通與成交轉化，提升一線營銷能力；最後通過「營銷團隊操盤手」講解團隊搭建、目標拆解、過程管理、人員培養與人才複製，幫助老闆和管理者建立可執行、可管理、可複製的營銷體系，實現從個人能賣到團隊能打、從短期成交到持續增長的升級。
適合學習人羣
- 中小企業老闆及創業者
- 企業營銷負責人
- 銷售團隊管理者
- 業務增長負責人
- 想提升成交能力的銷售人員
學習後的收穫
- 掌握企業增長模型與路徑
- 學會合理配置增長資源
- 提升客戶開發與成交能力
- 掌握營銷團隊管理方法
- 建立可複製的業績增長體系
課程目錄：
├─中小企業增長引擎
│ 1 中小企業增長引擎 第一節
│ 2 中小企業增長引擎 第二節
│ 3 中小企業增長引擎 第三節
│ 4 中小企業增長引擎 第四節
│ 5 中小企業增長引擎 第五節
│ 6 中小企業增長引擎 第六節
│ 7 中小企業增長引擎 第七節
│ 8 中小企業增長引擎 第八節
│
├─能賣就是硬道理
│ 1 能賣就是硬道理 第一節
│ 2 能賣就是硬道理 第二節
│ 3 能賣就是硬道理 第三節
│ 4 能賣就是硬道理 第四節
│ 5 能賣就是硬道理 第五節
│
└─營銷團隊操盤手
1 營銷團隊操盤手前言
2 營銷團隊操盤手第一節
3 營銷團隊操盤手第二節
4 營銷團隊操盤手第三節
5 營銷團隊操盤手第四節
6 營銷團隊操盤手第五節
7 營銷團隊操盤手第六節
8 營銷團隊操盤手第七節
配套學習資料
本課程附帶資料包。會員申請後，訪問連結會發送到郵箱。
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