Curso presencial de estrategias de gestión Taobao-Tmall 2026: al descubierto el modelo de operación de activos A1/A2/A3, la fórmula para crear bestsellers, la estrategia de promoción 3248 y la estrategia de la gran promoción del 618

Uno, presentación del curso: el curso «Clase de estrategias de gestión Taotian 2026» de Zhizhuan Business es un programa práctico y sistemático alrededor de la gestión de tiendas Taobao y Tmall, la operación de activos, los modelos de rentabilidad, las matrices de producto, la creación de bestsellers, la promoción Wujie y el crecimiento del gran evento 618. El curso parte del cambio clave «del dividendo del tráfico al dividendo de los activos»: primero explica las tendencias de gestión de Taotian en 2026 y, con el modelo de diagnóstico de activos de tienda A1/A2/A3, ayuda a los comerciantes a identificar la etapa de su tienda y a definir estrategias de rentabilidad diferenciadas. Después desmenuza a fondo la fórmula de operación de activos 1×N×M, la distribución de productos 721, la estrategia de mil personas un producto y múltiples combinaciones de matrices de bestsellers, para resolver problemas como la dependencia excesiva de un solo bestseller, los bajos márgenes y la mala recompra de clientes antiguos. La parte práctica se centra en la fórmula de cinco dimensiones para crear bestsellers, la selección de productos basada en datos, el análisis preciso de audiencias, el repaso de casos de bestsellers de productos estándar y no estándar, el modelo de ejecución 3248 de promoción Wujie, las tres estrategias de inversión para atraer, recuperar y cosechar clientes, y los métodos de reparto del presupuesto publicitario según la etapa. Además, con el ciclo completo del gran evento 618 de 2026, explica de forma sistemática la verificación de productos previa al evento, la acumulación de activos de audiencia, la distribución de productos, el ritmo de promoción y las estrategias de conversión de la etapa de explosión, para ayudar a los comerciantes de Taobao y Tmall a construir un sistema completo de gestión que va del «diagnóstico de activos → posicionamiento de rentabilidad → distribución de productos → creación de bestsellers → inversión precisa → crecimiento en el gran evento → recompra del cliente», mejorando la eficiencia operativa y la rentabilidad a largo plazo de la tienda. Cuatro destacados principales: modelo exclusivo de operación de activos | tácticas prácticas de matriz de productos | estrategia de ciclo completo del gran evento 618 | modelo de ejecución 3248 de promoción Wujie Dos, contenido detallado del curso DAY 1｜Conocimiento de las tendencias de 2026 y diagnóstico de activos 1.1 Las tres generaciones del comercio electrónico: gestión de tráfico → gestión de audiencias → gestión de activos 1.2 Fórmula central de la operación de activos: 1 (persona) × N (productos) × M (canales) 1.3 Diagnóstico de activos de la tienda: O/A1/A2/A3/P 1.4 Características centrales y criterios de valoracion de los modelos de tienda A1/A2/A3 1.5 Tema 618: puntos focales de la preparación del gran evento en tiendas de distintos modelos DAY 1｜Modelo de rentabilidad y distribución de productos 2.1 Tienda tipo A1: proteger la conversión y escalar, prioridad fuera de la plataforma (estrategia de calentamiento previo al gran evento) 2.2 Tienda tipo A2: retención en el ciclo interno, modelo 1+N (estrategia de conversión del gran evento) 2.3 Tienda tipo A3: recompra de producto a producto, ampliación de categorías de categoría a categoría (estrategia de cosecha del gran evento) 2.4 Fórmula de la supertienda: 721+271+127=333 2.5 Patrones de estructura de bestseller: 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3.1 Estrategia de estratificación de productos: mil personas un producto, una persona mil productos, una persona un producto 3.2 Distribución por categorías: categorías de bestseller, categorías de rotación, categorías de rentabilidad 3.3 Tema 618: tareas tácticas de cada tipo de producto en las tres etapas del gran evento DAY 2｜Proceso completo de creación de bestsellers 1.1 Nueva fórmula de bestseller: peso = volumen×tasa×entrada×audiencia×etapa 1.2 Selección de productos basada en datos: tabla de análisis de eficiencia de clientes nuevos, recurrentes y antiguos por producto 1.3 Audiencia vertical frente a audiencia precisa 1.4 Tres etapas para crear un bestseller: construir activos → verificar conversión → escalar/cosechar 2.1 Desglose de un caso de bestseller de producto estándar 2.2 Desglose de un caso de bestseller de producto no estándar de ticket alto 2.3 Tema 618: cómo probar y verificar productos rápidamente antes del gran evento DAY 2｜Promoción Wujie y combate del gran evento 3.1 Los tres objetivos de la promoción: atraer (A1), recuperar (A2), cosechar (A3) 3.2 Lógica de puja: personalizada frente a inteligente 3.3 Explicación detallada del modelo de ejecución 3248 3.4 Guía de elección de herramientas: A1 con palabras clave+audiencia, A2 con audiencia+contenido, A3 con toda la red+audiencia 3.5 Tema 618: reparto de presupuesto y ritmo de inversión en las tres etapas del gran evento Tres, problemas de gestión que el curso resuelve Cuatro, destacados principales del curso Diagnóstico de tiendas A1/A2/A3, encuentra tu vía principal de rentabilidad. Estrategia de mil personas un producto, despídete del problema de depender de un solo producto estrella. Convierte cada peso invertido en publicidad en un activo de la tienda. Etapa de preparación, etapa de calentamiento y etapa de explosión: tres pasos para asegurar la victoria. Cinco, solución del curso La lógica central de gestión que muestra la imagen es: Diagnóstico de activos → definición de la dirección de rentabilidad → distribución de matriz de productos＋ejecución de promoción → ciclo de activos de atraer, sedimentar, convertir y recompra. Con los modelos de tienda A1/A2/A3 se identifican las características operativas y las vías de crecimiento de cada tipo de tienda. Según el resultado del diagnóstico se elige el modelo principal: A1 atraer, A2 convertir, A3 recompra. Asignar la estrategia de producto correspondiente (bestseller/rotación/rentabilidad) Asignar el plan de promoción (atraer/recuperar/cosechar) Así se forma un ciclo cerrado de gestión de activos de clientes: atraer, sedimentar, convertir y recompra.