Formation présentielle stratégies de gestion Taobao-Tmall 2026 : révélations du modèle d'exploitation d'actifs A1/A2/A3, de la formule de création de best-sellers, de la tactique de promotion 3248 et de la stratégie du grand événement 618

Un, présentation du cours : le cours « Classe de stratégies de gestion Taotian 2026 » de Zhizhuan Business est un programme pratique et systémique autour de la gestion des boutiques Taobao et Tmall, de l'exploitation des actifs, des modèles de rentabilité, des matrices de produits, de la création de best-sellers, de la promotion Wujie et de la croissance du grand événement 618. Le cours part du basculement « du dividende du trafic vers le dividende des actifs » : il explique d'abord les tendances de gestion Taotian en 2026 et, grâce au modèle de diagnostic d'actifs de boutique A1/A2/A3, aide les vendeurs à identifier le stade de leur boutique et à définir des stratégies de rentabilité différenciées. Il décortique ensuite en profondeur la formule d'exploitation d'actifs 1×N×M, la disposition produits 721, la stratégie « mille personnes un produit » et de nombreuses combinaisons de matrices de best-sellers, afin de résoudre les problèmes de dépendance excessive à un seul best-seller, de faibles marges et d'une faible réachatabilité des anciens clients. La partie pratique met l'accent sur la formule à cinq dimensions de création de best-sellers, la sélection de produits fondée sur les données, l'analyse précise des audiences, la revue de cas de best-sellers en produits standard et non standard, le modèle d'exécution 3248 de la promotion Wujie, les trois stratégies d'investissement attraction,retour et récolte, ainsi que les méthodes de répartition du budget publicitaire selon l'étape. En lien avec le cycle complet du grand événement 618 de 2026, le cours explique systématiquement la validation des produits avant l'événement, la mise en réserve des actifs d'audience, la disposition des produits, le rythme de promotion et les stratégies de conversion de la phase d'explosion, afin d'aider les vendeurs Taobao et Tmall à construire un système de gestion complet allant du « diagnostic d'actifs → positionnement de la rentabilité → disposition des produits → création de best-sellers → investissement ciblé → croissance du grand événement → réachat client », afin d'améliorer l'efficacité opérationnelle et la rentabilité à long terme de la boutique. Quatre points forts majeurs : modèle exclusif d'exploitation d'actifs | tactiques pratiques de matrice produits | stratégie sur tout le cycle du grand événement 618 | modèle d'exécution 3248 de la promotion Wujie Deux, sommaire détaillé du cours DAY 1｜Compréhension des tendances 2026 et diagnostic des actifs 1.1 Les trois générations du e-commerce : gestion du trafic → gestion des audiences → gestion des actifs 1.2 Formule clé de l'exploitation des actifs : 1 (personne) × N (produits) × M (canaux) 1.3 Diagnostic des actifs de la boutique : O/A1/A2/A3/P 1.4 Caractéristiques clés et critères de jugement des modèles de boutique A1/A2/A3 1.5 Chapitre 618 : points focaux de la préparation du grand événement selon le modèle de boutique DAY 1｜Modèle de rentabilité et disposition des produits 2.1 Boutique type A1 : préserver le taux et amplifier le volume, priorité hors plateforme (stratégie de mise en réserve avant le grand événement) 2.2 Boutique type A2 : rétention dans la boucle interne, modèle 1+N (stratégie de conversion du grand événement) 2.3 Boutique type A3 : réachat d'un produit à l'autre, élargissement des catégories de catégorie en catégorie (stratégie de récolte du grand événement) 2.4 Formule de la super-boutique : 721+271+127=333 2.5 Modèles de structure de best-seller : 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3.1 Stratégie de hiérarchisation des produits : mille personnes un produit, une personne mille produits, une personne un produit 3.2 Disposition par catégories : catégories best-seller, catégories à écoulement, catégories rentables 3.3 Chapitre 618 : missions tactiques de chaque type de produit dans les trois phases du grand événement DAY 2｜Processus complet de création de best-sellers 1.1 Nouvelle formule de best-seller : poids = volume×taux×entrée×audience×étape 1.2 Sélection de produits fondée sur les données : tableau d'analyse d'efficacité des nouveaux clients, des clients fidèles et des anciens clients par produit 1.3 Audience verticale contre audience précise 1.4 Trois étapes pour créer un best-seller : construire les actifs → vérifier la conversion → amplifier/récolter 2.1 Décryptage d'un cas de best-seller en produit standard 2.2 Décryptage d'un cas de best-seller en produit non standard à forte valeur 2.3 Chapitre 618 : comment tester et valider rapidement les produits avant le grand événement DAY 2｜Promotion Wujie et combat du grand événement 3.1 Les trois objectifs de la promotion : attraction (A1),retour (A2), récolte (A3) 3.2 Logique d'enchère : personnalisée contre intelligente 3.3 Explication détaillée du modèle d'exécution 3248 3.4 Guide de choix des outils : A1 avec mots-clés+audience, A2 avec audience+contenu, A3 avec le réseau global+audience 3.5 Chapitre 618 : répartition du budget et rythme d'investissement dans les trois phases du grand événement Trois, les problèmes de gestion traités par le cours Quatre, points forts majeurs du cours Diagnostic de boutique A1/A2/A3, trouvez votre voie principale de rentabilité. Stratégie « mille personnes un produit », adieu au problème de la dépendance à un seul produit vedette. Faites de chaque yuan publicitaire un actif de la boutique. Phase de préparation, phase de mise en réserve, phase d'explosion : trois pas pour sécuriser la victoire. Cinq, solution du cours La logique de gestion centrale présentée sur l'image est : Diagnostic d'actifs → définition de l'orientation de la rentabilité → disposition de la matrice produits＋exécution de la promotion → cycle d'actifs attraction, sédimentation, conversion et réachat. Grâce aux modèles de boutique A1/A2/A3, identifiez les caractéristiques de gestion et les directions de croissance des différentes boutiques. Selon le résultat du diagnostic, choisissez le modèle principal : A1 attraction, A2 conversion, A3 réachat. Faire correspondre la stratégie produit (best-seller/écoulement/rentabilité) Faire correspondre le plan de promotion (attraction/retour/récolte) Former ainsi une boucle fermée de gestion des actifs clients : attraction, sédimentation, conversion et réachat.