Corso presenziale di strategie di gestione Taobao-Tmall 2026: il modello di gestione degli asset A1/A2/A3, la formula per creare i bestseller, la tattica di promozione 3248 e la strategia del grande e-commerce

Uno, presentazione del corso: il corso «Classe di strategie di gestione Taotian 2026» di Zhizhuan Business è un programma pratico e sistematico dedicato alla gestione dei negozi Taobao e Tmall, alla gestione degli asset, ai modelli di profitto, alle matrici di prodotto, alla creazione dei bestseller, alla promozione Wujie e alla crescita della grande campagna 618. Il corso parte dal passaggio chiave «dal dividendo del traffico al dividendo degli asset»: spiega prima le tendenze di gestione Taotian nel 2026 e, con il modello di diagnosi degli asset del negozio A1/A2/A3, aiuta i venditori a riconoscere la fase del proprio negozio e a definire strategie di profitto differenziate. Analizza poi in profondità la formula di gestione degli asset 1×N×M, il layout prodotti 721, la strategia «mille persone un prodotto» e numerose combinazioni di matrici di bestseller, risolvendo problemi come la dipendenza eccessiva da un solo bestseller, i bassi margini e la scarsa ripetizione d'acquisto dei clienti storici. La parte pratica si concentra sulla formula a cinque dimensioni per creare bestseller, sulla selezione dei prodotti basata sui dati, sull'analisi precisa delle audience, sulla revisione di casi di bestseller di prodotti standard e non standard, sul modello di esecuzione 3248 della promozione Wujie, sulle tre strategie di investimento per acquisire, riattivare e raccogliere clienti e sui metodi di ripartizione del budget pubblicitario per fase. Inoltre, con il ciclo completo della grande campagna 618 del 2026, spiega in modo sistematico la verifica dei prodotti prima della campagna, l'accumulo degli asset di audience, il layout dei prodotti, il ritmo di promozione e le strategie di conversione della fase di esplosione, aiutando i venditori Taobao e Tmall a costruire un sistema di gestione completo che va dal «diagnosi degli asset → posizionamento del profitto → layout dei prodotti → creazione di bestseller → investimento mirato → crescita nella grande campagna → riacquisto del cliente», migliorando l'efficienza operativa e la redditività di lungo periodo del negozio. Quattro punti di forza principali: modello esclusivo di gestione degli asset | tattiche pratiche di matrice di prodotto | strategia per l'intero ciclo della grande campagna 618 | modello di esecuzione 3248 della promozione Wujie Due, indice dettagliato del corso DAY 1｜Comprensione delle tendenze 2026 e diagnosi degli asset 1.1 Le tre generazioni dell'e-commerce: gestione del traffico → gestione delle audience → gestione degli asset 1.2 Formula chiave della gestione degli asset: 1 (persona) × N (prodotti) × M (canali) 1.3 Diagnosi degli asset del negozio: O/A1/A2/A3/P 1.4 Caratteristiche principali e criteri di valutazione dei modelli di negozio A1/A2/A3 1.5 Tema 618: punti chiave della preparazione alla grande campagna nei negozi di modelli diversi DAY 1｜Modello di profitto e layout dei prodotti 2.1 Negozio di tipo A1: proteggere il tasso e aumentare il volume, priorità fuori piattaforma (strategia di accumulo prima della grande campagna) 2.2 Negozio di tipo A2: ritenzione nel ciclo interno, modello 1+N (strategia di conversione della grande campagna) 2.3 Negozio di tipo A3: riacquisto da prodotto a prodotto, ampliamento delle categorie da categoria a categoria (strategia di raccolta della grande campagna) 2.4 Formula del supernegozio: 721+271+127=333 2.5 Modelli di struttura dei bestseller: 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3.1 Strategia di stratificazione dei prodotti: mille persone un prodotto, una persona mille prodotti, una persona un prodotto 3.2 Layout per categorie: categorie bestseller, categorie a rotazione, categorie di profitto 3.3 Tema 618: compiti tattici di ogni tipo di prodotto nelle tre fasi della grande campagna DAY 2｜Processo completo di creazione dei bestseller 1.1 Nuova formula del bestseller: peso = volume×tasso×ingresso×audience×fase 1.2 Selezione dei prodotti basata sui dati: tabella di analisi dell'efficienza di clienti nuovi, di ritorno e storici per singolo prodotto 1.3 Audience verticale contro audience precisa 1.4 Tre fasi per creare un bestseller: costruire gli asset → verificare la conversione → aumentare il volume/raccogliere 2.1 Analisi di un caso bestseller di prodotto standard 2.2 Analisi di un caso bestseller di prodotto non standard ad alto ticket 2.3 Tema 618: come testare e verificare rapidamente i prodotti prima della grande campagna DAY 2｜Promozione Wujie e battaglia della grande campagna 3.1 I tre obiettivi della promozione: acquisizione (A1), riattivazione (A2), raccolta (A3) 3.2 Logica dell'offerta: personalizzata contro intelligente 3.3 Spiegazione dettagliata del modello di esecuzione 3248 3.4 Guida alla scelta degli strumenti: A1 con parole chiave+audience, A2 con audience+contenuti, A3 con l'intero sito+audience 3.5 Tema 618: ripartizione del budget e ritmo di investimento nelle tre fasi della grande campagna Tre, i problemi di gestione affrontati dal corso Quattro, punti di forza principali del corso Diagnosi dei negozi A1/A2/A3, trova il tuo percorso principale di profitto. Strategia «mille persone un prodotto», addio al problema di un singolo prodotto che sfonda tutto. Trasforma ogni spesa pubblicitaria in un asset del negozio. Fase di preparazione, fase di accumulo, fase di esplosione: tre passaggi per assicurare la vittoria. Cinque, soluzione del corso La logica di gestione centrale mostrata nell'immagine è: Diagnosi degli asset → definizione della direzione di profitto → layout della matrice di prodotti＋esecuzione della promozione → ciclo di asset di acquisizione, sedimentazione, conversione e riacquisto. Con i modelli di negozio A1/A2/A3 si riconoscono le caratteristiche di gestione e le direzioni di crescita dei diversi negozi. In base al risultato della diagnosi si sceglie il modello principale: A1 acquisizione, A2 conversione, A3 riacquisto. Abbinare la strategia di prodotto (bestseller/rotazione/profitto) Abbinare il piano di promozione (acquisizione/riattivazione/raccolta) Così si forma un ciclo chiuso di gestione degli asset dei clienti: acquisizione, sedimentazione, conversione e riacquisto.