Classe de stratégies de gestion Taotian : de la construction des actifs par audience à la croissance explosive, modèle exclusif d'exploitation des actifs et tactiques pratiques de matrice produits

Mise à jour d'octobre : le cours de Jiang Peng !! Du concret, du réel !! 10 heures d'enregistrement + sous-titres + présentation PowerPoint filmé sur place Remplacez la logique du dividende du trafic par le modèle d'exploitation des actifs et faites de chaque investissement Tactique de matrice produits, adieu au risque de l'explosion d'un seul produit, construisez un profit stable DAY 1｜Compréhension des tendances 2026 et diagnostic des actifs 1. Compréhension des tendances : du dividende du trafic au dividende des actifs 1.3 Diagnostic des actifs de la boutique : O/A1/A2/A3/P ; 1.4 Caractéristiques clés et critères de jugement des modèles de boutique A1/A2/A3 ; 1.5 Chapitre 618 : points focaux de la préparation du grand événement selon le modèle de boutique 1.1 Les trois générations du e-commerce : gestion du trafic, gestion des audiences, gestion des actifs 1.2 Formule clé de l'exploitation des actifs : 1 (personne) x N (produits) x M (canaux) DAY 1｜Modèle de rentabilité et disposition des produits 2. Définition du modèle de rentabilité 2.1 Boutique type A1 : préserver le taux et amplifier le volume, priorité hors plateforme (stratégie de mise en réserve avant le grand événement) ; 2.2 Boutique type A2 : rétention dans la boucle interne, modèle 1+N (stratégie de conversion du grand événement) ; 2.3 Boutique type A3 : réachat d'un produit à l'autre, élargissement des catégories de catégorie en catégorie (stratégie de récolte) ; 2.4 Formule de la super-boutique : 721+271+127=333 ; 2.5 Modèles de structure de best-seller : 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3. Disposition des marchandises dans l'exploitation 3.1 Stratégie de hiérarchisation des produits : mille personnes un produit, une personne mille produits, une personne un produit ; 3.2 Disposition par catégories : catégories best-seller, catégories à écoulement, catégories rentables ; 3.3 Chapitre 618 : missions tactiques de chaque type de produit dans les trois phases du grand événement DAY 2｜Processus complet de création de best-sellers 1. Refondre la formule du best-seller 1.1 Nouvelle formule de best-seller : poids = volume x taux x entrée x audience x étape ; 1.2 Sélection de produits fondée sur les données : tableau d'analyse d'efficacité des nouveaux clients, des clients fidèles et des anciens clients par produit ; 1.3 Audience verticale contre audience précise ; 1.4 Trois étapes pour créer un best-seller : construire les actifs > vérifier la conversion, amplifier/récolter 2. Revue complète des cas de best-seller 2.1 Décryptage d'un cas de best-seller en produit standard 2.2 Décryptage d'un cas de best-seller en produit non standard à forte valeur 2.3 Chapitre 618 : comment tester et valider rapidement les produits avant le grand événement DAY 1｜Compréhension des tendances 2026 et diagnostic des actifs 1. Compréhension des tendances : du dividende du trafic au dividende des actifs 1.3 Diagnostic des actifs de la boutique : O/A1/A2/A3/P ; 1.4 Caractéristiques clés et critères de jugement des modèles de boutique A1/A2/A3 ; 1.5 Chapitre 618 : points focaux de la préparation du grand événement selon le modèle de boutique 1.1 Les trois générations du e-commerce : gestion du trafic, gestion des audiences, gestion des actifs 1.2 Formule clé de l'exploitation des actifs : 1 (personne) x N (produits) x M (canaux) DAY 1｜Modèle de rentabilité et disposition des produits 2. Définition du modèle de rentabilité 2.1 Boutique type A1 : préserver le taux et amplifier le volume, priorité hors plateforme (stratégie de mise en réserve avant le grand événement) ; 2.2 Boutique type A2 : rétention dans la boucle interne, modèle 1+N (stratégie de conversion du grand événement) ; 2.3 Boutique type A3 : réachat d'un produit à l'autre, élargissement des catégories de catégorie en catégorie (stratégie de récolte) ; 2.4 Formule de la super-boutique : 721+271+127=333 ; 2.5 Modèles de structure de best-seller : 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3. Disposition des marchandises dans l'exploitation 3.1 Stratégie de hiérarchisation des produits : mille personnes un produit, une personne mille produits, une personne un produit ; 3.2 Disposition par catégories : catégories best-seller, catégories à écoulement, catégories rentables ; 3.3 Chapitre 618 : missions tactiques de chaque type de produit dans les trois phases du grand événement DAY 2｜Processus complet de création de best-sellers 1. Refondre la formule du best-seller 1.1 Nouvelle formule de best-seller : poids = volume x taux x entrée x audience x étape ; 1.2 Sélection de produits fondée sur les données : tableau d'analyse d'efficacité des nouveaux clients, des clients fidèles et des anciens clients par produit ; 1.3 Audience verticale contre audience précise ; 1.4 Trois étapes pour créer un best-seller : construire les actifs > vérifier la conversion, amplifier/récolter 2. Revue complète des cas de best-seller 2.1 Décryptage d'un cas de best-seller en produit standard 2.2 Décryptage d'un cas de best-seller en produit non standard à forte valeur 2.3 Chapitre 618 : comment tester et valider rapidement les produits avant le grand événement Où est le goulot d'étranglement de contenu de votre activité ? Le trafic coûte de plus en plus cher, l'argent brûle, les visiteurs viennent mais ne commandent pas, le ROI est catastrophique. Votre boutique tourne depuis des années en s'appuyant toujours sur un ou deux best-sellers ; dès qu'un tombe, toute la boutique se paralyse. Vous avez gagné une foule de nouveaux clients, mais le taux de réachat est infime et les anciens clients sont comme des fans morts, sans savoir comment les réactiver. Vous voyez les concurrents grossir pendant que vous êtes plongé dans une guerre des prix, la marge s'amincit sans cesse et vous êtes pris entre deux feux. Tous les outils de promotion donnent le vertige : chaque jour on ajuste les prix et on teste les visuels, les résultats varient sans arrêt, on n'a aucune visibilité. Chaque grand événement ressemble à un pari : on brûle de l'argent pour attirer de nouveaux clients, on noie la boutique en publicité, et au final le compte montre que tout le profit est parti à la plateforme. |Modèle exclusif d'exploitation des actifs Diagnostic de boutique A1/A2/A3, trouvez votre voie principale de rentabilité. |Tactiques pratiques de matrice produits Stratégie « mille personnes un produit » et « une personne un produit », adieu à l'explosion d'un seul produit. |Modèle d'exécution 3248 de la promotion Wujie Faites de chaque centime publicitaire un actif de la boutique. |Stratégie sur tout le cycle du grand événement 618 Phase de préparation · phase de mise en réserve · phase d'explosion : trois pas pour sécuriser la victoire. 01, premier jour, matinée 02, premier jour, matinée 03, premier jour, après-midi 04, premier jour, après-midi 05, deuxième jour, matinée 06, deuxième jour, matinée