Lớp chiến lược vận hành Taotian: từ thiết kế tài sản theo nhóm khách hàng đến tăng trưởng bùng nổ, mô hình vận hành tài sản độc quyền và thực chiến ma trận sản phẩm

Cập nhật tháng 10: khóa học của Jiang Peng!! Cực kỳ thực chiến!! 10 giờ ghi hình + phụ đề + bộ slide PowerPoint được quay tại chỗ Thay thế tư duy lợi ích lưu lượng bằng mô hình vận hành tài sản và biến mỗi khoản chi Chiến lược ma trận sản phẩm, tạm biệt rủi ro một sản phẩm đơn lẻ bùng nổ, xây dựng lợi nhuận ổn định DAY 1|Nhận thức xu hướng năm 2026 và chẩn đoán tài sản 1. Nhận thức xu hướng: từ lợi ích lưu lượng đến lợi ích tài sản 1.3 Chẩn đoán tài sản cửa hàng: O/A1/A2/A3/P; 1.4 Đặc điểm cốt lõi và tiêu chí xác định của các mô hình cửa hàng A1/A2/A3; 1.5 Chuyên đề 618: trọng tâm chuẩn bị đại hội của các cửa hàng thuộc nhiều mô hình khác nhau 1.1 Ba thế hệ thương mại điện tử: vận hành lưu lượng, vận hành khách hàng, vận hành tài sản 1.2 Công thức cốt lõi của vận hành tài sản: 1 (người) x N (sản phẩm) x M (kênh) DAY 1|Mô hình lợi nhuận và bố cục sản phẩm 2. Xây dựng mô hình lợi nhuận 2.1 Cửa hàng dạng A1: giữ tỷ lệ và mở rộng lưu lượng, ưu tiên ngoài nền tảng (chiến lược tích lũy trước đại hội); 2.2 Cửa hàng dạng A2: giữ chân trong vòng lặp nội bộ, mô hình 1+N (chiến lược chuyển đổi đại hội); 2.3 Cửa hàng dạng A3: mua lại từ sản phẩm này sang sản phẩm khác, mở rộng ngành hàng từ nhóm này sang nhóm khác (chiến lược thu hoạch); 2.4 Công thức cửa hàng siêu lớn: 721+271+127=333; 2.5 Các mô hình cấu trúc sản phẩm bán chạy: 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3. Bố cục hàng hóa trong vận hành 3.1 Chiến lược phân tầng sản phẩm: nghìn người một sản phẩm, một người nghìn sản phẩm, một người một sản phẩm; 3.2 Bố cục ngành hàng: ngành hàng bán chạy, ngành hàng quay vòng, ngành hàng lợi nhuận; 3.3 Chuyên đề 618: nhiệm vụ chiến thuật của từng loại sản phẩm trong ba giai đoạn của đại hội DAY 2|Quy trình trọn vẹn tạo sản phẩm bán chạy 1. Tái tạo công thức sản phẩm bán chạy 1.1 Công thức sản phẩm bán chạy mới: trọng số = lượng x tỷ lệ x điểm vào x khách hàng x giai đoạn; 1.2 Chọn sản phẩm dựa trên dữ liệu: bảng phân tích hiệu suất khách mới, khách quay lại và khách cũ cho từng sản phẩm; 1.3 Nhóm khách hàng theo ngành nghề so với nhóm khách hàng chính xác; 1.4 Ba giai đoạn để tạo sản phẩm bán chạy: xây tài sản, kiểm chứng chuyển đổi, mở rộng hoặc thu hoạch 2. Rà soát toàn bộ các ca sản phẩm bán chạy 2.1 Phân tích trường hợp sản phẩm bán chạy ở nhóm hàng chuẩn 2.2 Phân tích trường hợp sản phẩm bán chạy ở nhóm hàng phi chuẩn giá trị cao 2.3 Chuyên đề 618: cách kiểm chứng mẫu sản phẩm thật nhanh trước đại hội DAY 1|Nhận thức xu hướng năm 2026 và chẩn đoán tài sản 1. Nhận thức xu hướng: từ lợi ích lưu lượng đến lợi ích tài sản 1.3 Chẩn đoán tài sản cửa hàng: O/A1/A2/A3/P; 1.4 Đặc điểm cốt lõi và tiêu chí xác định của các mô hình cửa hàng A1/A2/A3; 1.5 Chuyên đề 618: trọng tâm chuẩn bị đại hội của các cửa hàng thuộc nhiều mô hình khác nhau 1.1 Ba thế hệ thương mại điện tử: vận hành lưu lượng, vận hành khách hàng, vận hành tài sản 1.2 Công thức cốt lõi của vận hành tài sản: 1 (người) x N (sản phẩm) x M (kênh) DAY 1|Mô hình lợi nhuận và bố cục sản phẩm 2. Xây dựng mô hình lợi nhuận 2.1 Cửa hàng dạng A1: giữ tỷ lệ và mở rộng lưu lượng, ưu tiên ngoài nền tảng (chiến lược tích lũy trước đại hội); 2.2 Cửa hàng dạng A2: giữ chân trong vòng lặp nội bộ, mô hình 1+N (chiến lược chuyển đổi đại hội); 2.3 Cửa hàng dạng A3: mua lại từ sản phẩm này sang sản phẩm khác, mở rộng ngành hàng từ nhóm này sang nhóm khác (chiến lược thu hoạch); 2.4 Công thức cửa hàng siêu lớn: 721+271+127=333; 2.5 Các mô hình cấu trúc sản phẩm bán chạy: 1+0, 1+N, 0+N, N+1, N+N 3. Bố cục hàng hóa trong vận hành 3.1 Chiến lược phân tầng sản phẩm: nghìn người một sản phẩm, một người nghìn sản phẩm, một người một sản phẩm; 3.2 Bố cục ngành hàng: ngành hàng bán chạy, ngành hàng quay vòng, ngành hàng lợi nhuận; 3.3 Chuyên đề 618: nhiệm vụ chiến thuật của từng loại sản phẩm trong ba giai đoạn của đại hội DAY 2|Quy trình trọn vẹn tạo sản phẩm bán chạy 1. Tái tạo công thức sản phẩm bán chạy 1.1 Công thức sản phẩm bán chạy mới: trọng số = lượng x tỷ lệ x điểm vào x khách hàng x giai đoạn; 1.2 Chọn sản phẩm dựa trên dữ liệu: bảng phân tích hiệu suất khách mới, khách quay lại và khách cũ cho từng sản phẩm; 1.3 Nhóm khách hàng theo ngành nghề so với nhóm khách hàng chính xác; 1.4 Ba giai đoạn để tạo sản phẩm bán chạy: xây tài sản, kiểm chứng chuyển đổi, mở rộng hoặc thu hoạch 2. Rà soát toàn bộ các ca sản phẩm bán chạy 2.1 Phân tích trường hợp sản phẩm bán chạy ở nhóm hàng chuẩn 2.2 Phân tích trường hợp sản phẩm bán chạy ở nhóm hàng phi chuẩn giá trị cao 2.3 Chuyên đề 618: cách kiểm chứng mẫu sản phẩm thật nhanh trước đại hội Nút thắt nội dung của doanh nghiệp bạn nằm ở đâu? Lưu lượng ngày càng đắt, tiền đốt đi, khách ghé thăm nhưng không đặt hàng, ROI tệ hại. Cửa hàng bạn vận hành nhiều năm chỉ dựa vào một hai sản phẩm bán chạy; một sản phẩm gục là cả cửa hàng tê liệt. Bạn kéo về một đống khách mới, nhưng tỷ lệ mua lại cực thấp, khách cũ hóa thành fan chết, không biết kích hoạt thế nào. Bạn nhìn đối thủ ngày càng lớn trong khi mình rơi vào cuộc chiến giá, biên lợi nhuận mỏng dần, tiến lui đều khó. Các công cụ quảng cáo rối mắt, ngày nào cũng chỉnh giá, thử ảnh, hiệu quả lúc tốt lúc xấu, không có chỗ bám. Mỗi đại hội lại như đánh cược: đốt tiền kéo khách mới, đổ tiền vào quảng cáo, cuối cùng tính sổ thì lợi nhuận chạy hết vào túi nền tảng. |Mô hình vận hành tài sản độc quyền Chẩn đoán cửa hàng A1/A2/A3, tìm ra con đường lợi nhuận chính của bạn. |Thực chiến ma trận sản phẩm Chiến lược nghìn người một sản phẩm và một người một sản phẩm, tạm biệt tình trạng một sản phẩm đơn lẻ bùng nổ. |Mô hình thực thi 3248 của quảng cáo Wujie Biến mỗi đồng chi cho quảng cáo thành tài sản của cửa hàng. |Chiến lược toàn vòng đại hội 618 Giai đoạn chuẩn bị, giai đoạn tích lũy, giai đoạn bùng nổ: ba bước khóa thắng thế. 01, ngày một buổi sáng 02, ngày một buổi sáng 03, ngày một buổi chiều 04, ngày một buổi chiều 05, ngày hai buổi sáng 06, ngày hai buổi sáng