Curso presencial privado de un consejo de administración (del 9 al 12 de abril de 2026), supervivencia y evolución empresarial impulsadas por AI, comprender la lógica subyacente y establecer la sobera

26 horas de video en alta definición. Hoy en día, lograr que más de 200 empresarios saquen tiempo, se sienten y discutan seriamente el siguiente paso de sus empresas no es fácil. Esta confianza pesa mucho. Lo que compartimos hoy es cómo la AI entra en lo más profundo de la gestión de una empresa: hacer producto, hacer I+D, hacer tráfico, hacer crecimiento, y también hacer gestión y hacer organización.

Cómo se usa la tecnología, cómo corre el negocio, cómo se adapta la organización. Estas cosas las explicamos juntas.

Nos atrevemos a hablar porque nosotros mismos somos una organización tecnológica que impulsa de forma radical la AI en todos sus niveles. Desde los departamentos y puestos hasta los flujos de trabajo, desde el crecimiento en el front-end hasta la entrega en el back-end, practicamos, validamos e iteramos cada día en nuestra propia empresa.

Primero obtenemos resultados en nuestra propia gestión y luego llevamos el método al escenario. Esa es nuestra confianza y también la debida respuesta a este precio y a esta confianza.

La AI cambia rápido. Poder convertir el cambio en resultados junto a un grupo de personas que se toman en serio hacer empresa es algo que merece una inversión a largo plazo.

Cuatro días. 205 empresarios. La mejor reunión privada de consejo sobre la transformación AI de empresas chinas.

Sin igual.

No es fanfarronería. Está calculado. Mira las cumbres de AI, los foros de AI, las conferencias de empoderamiento con AI del mercado: en el escenario se presentan casos de hace seis meses, abajo se sientan jefes que aún no tienen claro cómo escribir un prompt, y al terminar cada uno se lleva un montón de ansiedad y un PPT inútil.

Nuestra sesión es diferente.

No hablamos de 'qué puede hacer la AI'. Ese era el problema del año pasado.

Hablamos de: dónde estará tu empresa dentro de seis a doce meses y qué debes hacer hoy.

Esa es la diferencia esencial.

Todas las formaciones, consultorías y reuniones privadas de AI del mercado cometen el mismo error: fijar los objetivos de mañana con la capacidad de AI de hoy. Suena pragmático, ¿verdad? Pero, ¿cuál es el resultado de ser pragmático? Que siempre vas corriendo detrás. Persigues las actualizaciones de herramientas, las iteraciones de modelos, las mejores prácticas de otros.

Todas las formaciones, consultorías y reuniones privadas de AI del mercado cometen el mismo error: fijar los objetivos de mañana con la capacidad de AI de hoy. Suena pragmático, ¿verdad? Pero, ¿cuál es el resultado de ser pragmático? Que siempre vas corriendo detrás. Persigues las actualizaciones de herramientas, las iteraciones de modelos, las mejores prácticas de otros. En el momento en que las alcanzas, la frontera ya ha avanzado otra vez. Siempre vas medio paso por detrás. Siempre recoges la caña que otros ya han masticado.

Nosotros lo hacemos al revés.

Primero viajamos al futuro de dentro de seis a doce meses. Vemos dónde están los límites de la capacidad de la AI en ese momento, cómo han cambiado las reglas del negocio, qué puestos han desaparecido y qué modelos ya funcionan. Luego volvemos, nos situamos en el presente y te decimos: haz esta acción ahora. No porque haga falta hoy, sino porque dentro de seis meses te alegrarás de haberlo hecho hoy.

Esto no es una predicción. Predecir es apostar.

Esto es ingeniería inversa: mirar desde el resultado final hacia atrás.

205 empresarios, cuatro días. No les estamos enseñando a usar la AI. Les estamos ayudando a volver desde el futuro.

Índice del curso

0409 Reunión privada de Zhongyin

4.10-4.12 Reunión privada de Zhongwen (el audio está aquí)

4·12 Discurso empresarial en la era de la AI (cámara de proyección)