Cours hors ligne en formation fermée d'un club privé (9-12 avril 2026), la survie et l'évolution des entreprises à l'ère de l'IA, comprendre la logique sous-jacente et établir la souveraineté concurre

26 heures de vidéo en haute définition. À notre époque, réunir plus de 200 entrepreneurs pour qu'ils prennent le temps de s'asseoir et de discuter sérieusement de la prochaine étape de leur entreprise n'est pas chose facile. Cette confiance est lourde. Ce que nous partageons aujourd'hui, c'est comment l'IA pénètre au cœur de la gestion d'une entreprise : produits, R&D, trafic, croissance, mais aussi management et organisation.

Comment utiliser la technologie, comment faire avancer le business, comment faire suivre l'organisation. Nous abordons ces sujets ensemble.

Nous osons en parler parce que nous sommes nous-mêmes une organisation technique qui promeut activement l'IA à tous les niveaux. Des services aux postes, des processus de travail, de la croissance front-end à la livraison back-end, nous pratiquons, validons et itérons chaque jour dans notre propre entreprise.

Nous obtenons d'abord des résultats dans notre propre activité, puis nous apportons la méthode sur place. C'est notre assurance, et c'est aussi ce que nous devons à ce prix et à cette confiance.

L'IA évolue vite. Pouvoir transformer ce changement en résultats avec un groupe de personnes qui font sérieusement de l'entreprise est un investissement qui mérite d'être poursuivi sur le long terme.

Quatre jours. 205 entrepreneurs. La meilleure formation fermée sur la transformation des entreprises chinoises par l'IA.

Sans équivalent.

Ce n'est pas de la vantardise. C'est calculé. Regardez les sommets, forums et conférences sur l'IA du marché : sur scène, on présente des cas d'il y a six mois ; dans la salle, des patrons qui n'ont pas encore compris comment écrire un prompt ; à la sortie, chacun repart avec une tête pleine d'anxiété et un PowerPoint inutile.

Notre événement est différent.

Nous ne parlons pas de ce que l'IA peut faire. C'était la question de l'année dernière.

Nous parlons de où votre entreprise se situera dans six à douze mois, et de ce que vous devez faire aujourd'hui.

C'est une différence fondamentale.

Toutes les formations, consultations et clubs privés sur l'IA du marché commettent la même erreur : fixer les objectifs de demain avec les capacités de l'IA d'aujourd'hui. Cela semble pragmatique, non ? Mais quel est le résultat du pragmatisme ? Vous courez toujours. Vous courez après les mises à jour d'outils, les itérations de modèles, les meilleures pratiques des autres

Toutes les formations, consultations et clubs privés sur l'IA du marché commettent la même erreur : fixer les objectifs de demain avec les capacités de l'IA d'aujourd'hui. Cela semble pragmatique, non ? Mais quel est le résultat du pragmatisme ? Vous courez toujours. Vous courez après les mises à jour d'outils, les itérations de modèles, les meilleures pratiques des autres. Au moment où vous les rattrapez, la frontière a déjà avancé. Vous êtes toujours en retard d'un demi-temps. Toujours à mâcher la canne à sucre déjà mâchée par les autres.

Nous faisons l'inverse.

Nous voyageons d'abord vers le futur, dans six à douze mois. Nous voyons où se situent les limites des capacités de l'IA à ce moment-là, à quoi ressemblent les règles du business, quels postes ont disparu, quels modèles ont déjà fait leurs preuves. Puis nous revenons, debout aujourd'hui, pour vous dire : faites ce geste maintenant. Non pas parce que c'est nécessaire aujourd'hui, mais parce que dans six mois vous vous réjouirez de l'avoir fait aujourd'hui.

Ce n'est pas une prédiction. Une prédiction est un pari.

C'est de l'ingénierie inverse, un regard depuis la fin vers le point de départ.

205 entrepreneurs, quatre jours. Nous ne leur apprenons pas à utiliser l'IA. Nous les aidons à revenir du futur.

Sommaire du cours

0409 Club Zhongyin

4.10-4.12 Club Zhongwen (audio ici)

4.12 Discours d'entreprise à l'ère de l'IA (caméra de projection)