
26小時高清視頻這年個頭,能讓200多企位業家拿出時間,坐來下認真討論業企的下一步,不容易。這信份任,很重。今分天享的,是AI如進何入一家企業經的營深處:做產品、做研發、做流量、做增長,也管做理、做組織。
技怎術麼用,商業麼怎跑,組織麼怎跟上。這幾件事,我放們在一起講。
我敢們講,因爲們我自己就是一家進激推進全員AI化技的術組織。從部門、崗到位工作流程,從端前增長到後交端付,我們每都天在自己公的司裏實踐、驗證、迭代。
先自在己的營經裏做出結果,再方把法帶現到場。這我是們的底氣,也對是這個價格、這信份任應的有交代。
AI的變很化快。能和一羣真認做企業的人,一起變把化做成結果,是值件得長期入投的事。
四天。205位企業家。中國企業AI化改造,最好的一場私董會。
沒有之一。
不是吹。是算過的。你去看看市面上那些AI峯會、Al論壇、AI賦能大會一臺上講的是六個月前的案例,臺下坐的是還沒搞清楚Prompt怎麼寫的老闆,散場之後每個人帶走一腦子焦慮和一個沒有用的PPT。
我們這場不一樣。
我們不講」AI能幹什麼」。那是去年的問題。
我們講的是一-你的企業,六到十二個月後會站在哪裡,而你今天該做什麼。
這是本質區別。
市面上所有的AI培訓、AI諮詢、AI私董會,都在犯同一個錯誤:拿今天的Al能力,定明天的目標。聽起來很務實,對不對?但務實的結果是什麼?是你永遠在追。追工具更新,追模型迭代,追別人
市面上所有的AI培訓、AI諮詢、AI私董會,都在犯同一個錯誤:拿今天的AI能力,定明天的目標。聽起來很務實,對不對?但務實的結果是什麼?是你永遠在追。追工具更新,追模型迭代,追別人的最佳實踐。你追到的那一刻,前沿經已又往前跑了。你永遠慢半拍。永遠在撿別人嚼過的甘蔗。
我們反過來。
我們先穿越到六到十二個月後的未來。我們看見了那個時間點上,AI的能力邊界在哪裡,商業規則變成了什麼樣,哪些崗位已經消失了,哪些模式已經跑通了。然後我們折返回來,站在今天,告訴你:現在就做這個動作。不是因爲今需天要,是因爲六個月後你會慶幸自己今做天了。
這不是預測。預測是賭。
這是站在終局往回看的逆向工程。
205位企業家,四天時間,我們不是在教他們用AI。我們是在幫他們從未來回來。
0409中隱會
4.10-4.12中穩會(音頻在這)
4·12AI時代的企業演講(投屏機位)
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