Corso privato intensivo in presenza di un certo consiglio ristretto (9-12 aprile 2026), sopravvivenza ed evoluzione delle imprese guidate dall'AI, comprensione della logica di fondo, affermazione dell

26 ore di video in alta definizione. Di questi tempi, non è facile far dedicare tempo a oltre 200 imprenditori per sedersi e discutere seriamente del prossimo passo della loro azienda. Questa fiducia pesa. Oggi condividiamo come l'AI entra nel profondo della gestione di un'impresa: prodotti, ricerca e sviluppo, traffico, crescita, ma anche management e organizzazione.

Come si usa la tecnologia, come si fa crescere il business, come si adegua l'organizzazione. Queste cose le trattiamo insieme.

Possiamo parlarne perché noi stessi siamo un'organizzazione tecnologica che sta spingendo con decisione verso l'adozione dell'AI da parte di tutti. Dai reparti ai ruoli ai processi di lavoro, dalla crescita front-end alla consegna back-end, ogni giorno pratichiamo, verifichiamo e iteriamo nella nostra azienda.

Prima otteniamo risultati nella nostra gestione, poi portiamo il metodo sul palco. Questa è la nostra sicurezza, e anche il dovuto rispetto per questo prezzo e per questa fiducia.

L'AI cambia in fretta. Poter trasformare il cambiamento in risultati insieme a un gruppo di persone che gestiscono seriamente un'impresa è qualcosa in cui vale la pena investire a lungo termine.

Quattro giorni. 205 imprenditori. La migliore sessione di consiglio ristretto sulla trasformazione AI delle imprese cinesi.

Senza paragoni.

Non è vanteria. È calcolato. Guarda quei summit AI, forum AI e conferenze sull'AI empowerment sul mercato: sul palco si presentano casi di sei mesi fa, in platea siedono imprenditori che non hanno ancora capito come si scrive un prompt, e all'uscita ognuno porta via un cervello pieno di ansia e un PowerPoint inutile.

La nostra sessione è diversa.

Non parliamo di "cosa può fare l'AI". Quella è la domanda dell'anno scorso.

Parliamo di dove sarà la tua azienda tra sei o dodici mesi, e di cosa devi fare oggi.

Questa è la differenza fondamentale.

Tutti i corsi AI, le consulenze AI e i consigli ristretti AI sul mercato commettono lo stesso errore: usare le capacità AI di oggi per definire gli obiettivi di domani. Sembra molto pragmatico, vero? Ma qual è il risultato del pragmatismo? Che insegui sempre. Insegui gli aggiornamenti degli strumenti, le iterazioni dei modelli, le migliori pratiche degli altri.

Tutti i corsi AI, le consulenze AI e i consigli ristretti AI sul mercato commettono lo stesso errore: usare le capacità AI di oggi per definire gli obiettivi di domani. Sembra molto pragmatico, vero? Ma qual è il risultato del pragmatismo? Che insegui sempre. Insegui gli aggiornamenti degli strumenti, le iterazioni dei modelli, le migliori pratiche degli altri. Nel momento in cui li raggiungi, la frontiera è già andata avanti. Sei sempre mezzo passo indietro. Sempre a raccogliere la canna già masticata da altri.

Noi facciamo il contrario.

Prima ci spostiamo nel futuro, a sei o dodici mesi da oggi. Vediamo dove si trovano i confini delle capacità dell'AI in quel momento, come sono cambiate le regole del business, quali ruoli sono già scomparsi, quali modelli hanno già funzionato. Poi torniamo indietro, ci mettiamo nel presente e ti diciamo: fai questo, adesso. Non perché serva oggi, ma perché tra sei mesi sarai felice di averlo fatto oggi.

Non è una previsione. La previsione è una scommessa.

Questa è ingegneria inversa: guardare indietro dalla fine.

205 imprenditori, quattro giorni. Non stiamo insegnando loro a usare l'AI. Li stiamo aiutando a tornare dal futuro.

Indice del corso

0409 Zhongyin Hui

4.10-4.12 Zhongwen Hui (l'audio è qui)

4-12 Discorso sull'impresa nell'era dell'AI (posizione proiettore)