某私的取締役会の密訓オフライン講座(26年4月9-12日), AIが駆動する企業の生存と進化, 根底のロジックを見抜き, AI時代の競争主権を確立する
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26時間高画質動画, この時代, 200人以上の企業家が時間を割いて集まり, 真剣に企業の次の一手を議論することは容易ではない. この信頼は重い. 今日共有するのは, AIがいかに企業経営の深部に入り込むか:製品づくり, 研究開発, トラフィック, 成長, そして管理, 組織づくりも.
技術をどう使うか, ビジネスをどう走らせるか, 組織をどう追随させるか. これらをまとめて語る.
我が語れるのは, 我自身が全社AI化を積極的に推進する技術組織だからだ. 部門, 職位からワークフローまで, フロントの成長からバックエンドの納品まで, 我は毎日自社で実践し, 検証し, 反復している.
まず自社の経営で結果を出し, その方法を現場に持ち込む. これが我の自信であり, この価格, この信頼に対する当然の応えだ.
AIの変化は速い. 真剣に企業を営む人と共に, 変化を結果に変えていくことは, 長期的に投資する価値のあることだ.
四日間. 205人の企業家. 中国企業のAI化改造, 最高の私的取締役会.
唯一無二.
誇張ではない. 計算済みだ. 世の中のAIサミット, AIフォーラム, AI活用大会を見てみろ, 壇上で語られるのは半年前の事例, 壇下に座るのはPromptの書き方も分かっていない経営者, 解散後には誰もが脳内に不安と役に立たないPPTを持ち帰るだけ.
我の会は違う.
我は"AIに何ができるか"を語らない. それは去年の問題だ.
我が語るのは, あなたの企業が6~12ヶ月後にどこに立っているか, そしてあなたが今日何をすべきか.
これが本質的な違いだ.
世の中のすべてのAI研修, AIコンサル, AI私的取締役会は同じ過ちを犯している:今日のAI能力で, 明日の目標を定める. 現実的に聞こえるだろう?だが現実的な結果は何か?永遠に追い続けることだ. ツールの更新を追い, モデルの反復を追い, 他人のベストプラクティスを追う. 追いついた瞬間, 最前線はすでにまた前に走っている. 永遠に半拍遅れる. 永遠に他人が噛んだサトウキビを拾う.
世の中のすべてのAI研修, AIコンサル, AI私的取締役会は同じ過ちを犯している:今日のAI能力で, 明日の目標を定める. 現実的に聞こえるだろう?だが現実的な結果は何か?永遠に追い続けることだ. ツールの更新を追い, モデルの反復を追い, 他人のベストプラクティスを追う. 追いついた瞬間, 最前線はすでにまた前に走っている. 永遠に半拍遅れる. 永遠に他人が噛んだサトウキビを拾う.
我は逆を行く.
我はまず6~12ヶ月後の未来へタイムスリップする. その時点で, AIの能力境界はどこにあり, ビジネスルールはどう変わったか, どの職位がすでに消え, どのモデルがすでに走り切ったかを見る. そして引き返し, 今日に立ち, あなたに告げる:今このアクションをせよ. 今日必要だからではなく, 6ヶ月後に今日やっておいてよかったと安堵するからだ.
これは予測ではない. 予測は賭けだ.
これは終局から振り返るリバースエンジニアリングだ.
205人の企業家, 四日間, 我は彼らにAIの使い方を教えているのではない. 未来から連れ戻す手助けをしているのだ.
コース目次
0409中隠会
4.10-4.12中穏会(音声はこちら)
4·12AI時代の企業講演(投射機アングル)
教材・学習資料
このコースには資料パックが付属します。会員は申請後、メールでアクセスリンクを受け取ります。
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