Curso presencial secreto de um determinado conselho privado (9 a 12 de abril de 2026), sobrevivência e evolução das empresas impulsionadas por AI, compreensão da lógica subjacente e estabelecimento da

26 horas de vídeo em alta definição. Nesta época, não é fácil conseguir que mais de 200 empresários reservem tempo, se sentem e discutam seriamente o próximo passo da empresa. Essa confiança é muito pesada. O que compartilhamos hoje é como a AI entra profundamente na operação de uma empresa: fazer produtos, fazer pesquisa e desenvolvimento, fazer tráfego, fazer crescimento, e também fazer gestão e organizar a estrutura.

Como usar a tecnologia, como o negócio avança, como a organização acompanha. Essas questões nós discutimos juntas.

Nós ousamos falar porque somos nós mesmos uma organização tecnológica que promove agressivamente a AI em toda a equipe. De departamentos e cargos a fluxos de trabalho, do crescimento na ponta ao delivery no back-end, praticamos, validamos e iteramos todos os dias em nossa própria empresa.

Primeiro geramos resultados em nossa própria operação e depois trazemos o método para o evento. Essa é a nossa base e também a devida resposta a esse preço e a essa confiança.

A AI muda muito rápido. Poder transformar mudanças em resultados junto com um grupo de pessoas que levam as empresas a sério é algo que vale a pena investir a longo prazo.

Quatro dias. 205 empresários. A melhor reunião de conselho privado sobre a transformação AI das empresas chinesas.

Sem igual.

Não é exagero. Foi calculado. Vá ver aqueles cúpulas de AI, fóruns de Al e conferências de capacitação em AI no mercado: no palco apresentam casos de seis meses atrás, na plateia estão chefes que ainda não entenderam como escrever um Prompt, e ao sair cada um leva embora a cabeça cheia de ansiedade e um PPT inútil.

O nosso evento é diferente.

Não falamos sobre "o que a AI pode fazer". Essa é a pergunta do ano passado.

Falamos sobre onde a sua empresa estará daqui a seis a doze meses e o que você deve fazer hoje.

Essa é a diferença essencial.

Todos os treinamentos de AI, consultorias de AI e conselhos privados de AI no mercado cometem o mesmo erro: usar a capacidade de AI de hoje para definir as metas de amanhã. Parece muito prático, não é? Mas qual é o resultado do pragmatismo? É que você está sempre correndo atrás. Correndo atrás de atualizações de ferramentas, de iterações de modelos, das melhores práticas dos outros.

Todos os treinamentos de AI, consultorias de AI e conselhos privados de AI no mercado cometem o mesmo erro: usar a capacidade de AI de hoje para definir as metas de amanhã. Parece muito prático, não é? Mas qual é o resultado do pragmatismo? É que você está sempre correndo atrás. Correndo atrás de atualizações de ferramentas, de iterações de modelos, das melhores práticas dos outros. No momento em que você alcança, a fronteira já avançou de novo. Você está sempre meio passo atrás. Sempre pegando a cana-de-açúcar já mastigada pelos outros.

Nós fazemos o contrário.

Primeiro viajamos para o futuro, daqui a seis a doze meses. Vimos onde estão os limites da capacidade da AI naquele momento, como as regras comerciais se tornaram, quais cargos já desapareceram, quais modelos já funcionaram. Depois voltamos, ficamos no hoje e dizemos a você: faça esta ação agora. Não porque é necessário hoje, mas porque daqui a seis meses você vai se alegrar por ter feito hoje.

Isso não é previsão. Previsão é aposta.

Isto é engenharia reversa olhando do fim para trás.

205 empresários, quatro dias, não estamos ensinando eles a usar AI. Estamos ajudando eles a voltar do futuro.

Índice do curso

0409 Reunião Zhongyin

4.10-4.12 Reunião Zhongwen (o áudio está aqui)

4·12 Palestra empresarial na era da AI (ângulo de projeção de tela)