
26 часов HD-видео. В наше время непросто уговорить более 200 предпринимателей выделить время и сесть за серьезное обсуждение следующего шага их компаний. Это доверие много значит. Сегодня мы рассказываем о том, как AI проникает вглубь управления предприятием: в продукт, разработку, трафик, рост, а также в управление и организацию.
Как применять технологии, как вести бизнес, как успевать в организации. Эти вещи мы разбираем вместе.
Мы говорим об этом смело, потому что сами являемся технологической организацией, агрессивно внедряющей AI во всех процессах. От отделов и должностей до рабочих процессов, от роста на фронтенде до поставки на бэкенде — мы каждый день практикуем, проверяем и итерируем в собственной компании.
Сначала мы добиваемся результатов в своем бизнесе, а затем приносим методику на сцену. В этом наша уверенность и достойное объяснение этой цены и этого доверия.
AI меняется быстро. Вместе с группой людей, серьезно занимающихся бизнесом, превращать изменения в результаты — это дело, достойное долгосрочных инвестиций.
Четыре дня. 205 предпринимателей. Лучший закрытый клуб по AI-трансформации китайских предприятий.
Без равных.
Это не хвастовство. Это подсчитано. Посмотрите на рыночные AI-саммиты, AI-форумы и конференции по AI-внедрению: на сцене кейсы полугодовой давности, в зале руководители, еще не разобравшиеся, как писать промпты, а после закрытия каждый уносит голову, полную тревоги, и бесполезный PPT.
Наше мероприятие другое.
Мы не говорим о том, "что умеет AI". Это вопрос прошлого года.
Мы говорим о том, где ваша компания окажется через шесть-двенадцать месяцев и что вам нужно делать сегодня.
В этом принципиальная разница.
Все AI-тренинги, AI-консалтинг и AI-закрытые клубы на рынке совершают одну и ту же ошибку: ставят завтрашние цели исходя из сегодняшних возможностей AI. Звучит практично, верно? Но каков результат практичности? Вы всегда догоняете. Догоняете обновления инструментов, итерации моделей, лучшие практики других.
Все AI-тренинги, AI-консалтинг и AI-закрытые клубы на рынке совершают одну и ту же ошибку: ставят завтрашние цели исходя из сегодняшних возможностей AI. Звучит практично, верно? Но каков результат практичности? Вы всегда догоняете. Догоняете обновления инструментов, итерации моделей, лучшие практики других. В момент, когда вы догнали, передний край уже убежал дальше. Вы всегда на полшага позади. Всегда жуете пережеванный другими сахарный тростник.
Мы делаем наоборот.
Сначала мы переносимся в будущее на шесть-двенадцать месяцев. Мы видим, где в той временной точке находятся границы возможностей AI, какими стали бизнес-правила, какие должности исчезли, какие модели уже работают. Затем мы возвращаемся и, стоя сегодня, говорим вам: делайте это действие сейчас. Не потому, что это нужно сегодня, а потому, что через шесть месяцев вы будете рады, что сделали это сегодня.
Это не прогноз. Прогноз — это ставка.
Это обратная инженерия, взгляд назад от конечного результата.
205 предпринимателей, четыре дня. Мы не учили их пользоваться AI. Мы помогали им вернуться из будущего.
0409 Чжунъиньхуэй
4.10-4.12 Чжунвэньхуэй (аудио здесь)
4.12 Выступление для предприятий в эпоху AI (ракурс с проектора)
Этот курс включает пакет материалов. Участники получают ссылку для доступа по электронной почте после запроса.