دورة حضورية مغلقة لأحد مجالس الإدارة الخاصة (9-12 أبريل 2026)، بقاء الشركات وتطورها بقيادة الذكاء الاصطناعي، استيعاب المنطق الجوهري وتأسيس السيادة التنافسية في عصر الذكاء الاصطناعي

26 ساعة فيديو عالي الدقة. في هذا الزمن، ليس سهلاً أن يخصص أكثر من 200 رجل أعمال وقتهم ويجلسوا لمناقشة الخطوة التالية لشركاتهم بجدية. هذه الثقة ثقيلة. ما نشاركه اليوم هو كيف يدخل الذكاء الاصطناعي عمق إدارة الشركة: صناعة المنتجات، البحث والتطوير، حركة المرور، النمو، وكذلك الإدارة والتنظيم.

كيف تُستخدم التقنية، وكيف تسير الأعمال، وكيف يواكب التنظيم. هذه الأمور نطرحها معاً.

نحن نجرؤ على الطرح لأننا أنفسنا منظمة تقنية تدفع بقوة نحو تحويل جميع الموظفين إلى الذكاء الاصطناعي. من الأقسام والوظائف إلى سير العمل، ومن نمو الواجهة الأمامية إلى التسليم في الواجهة الخلفية، نمارس ونتحقق ونكرر يومياً في شركتنا.

أولاً نحقق النتائج في إدارتنا الخاصة، ثم نأتي بالمنهج إلى الموقع. هذا مصدر ثقتنا، وهو أيضاً الوفاء الواجب لهذا السعر وهذه الثقة.

تغيرات الذكاء الاصطناعي سريعة. أن نتمكن مع مجموعة من الأشخاص الجادين في إدارة الشركات من تحويل التغيير إلى نتائج، هو أمر يستحق الاستثمار طويل الأمد.

أربعة أيام. 205 من رواد الأعمال. أفضل مجلس إدارة خاص لتحويل الشركات الصينية بالذكاء الاصطناعي.

بلا منازع.

ليس تفاخراً. بل محسوب. انظر إلى قمم الذكاء الاصطناعي والمنتديات ومؤتمرات التمكين بالذكاء الاصطناعي في السوق: على المنصة تُعرض حالات من ستة أشهر مضت، وفي المقاعد يجلس رؤساء لم يفهموا بعد كيف يكتبون الـ Prompt، وبعد انتهاء الفعالية يخرج كل واحد بعقل مليء بالقلق وPPT بلا فائدة.

فعاليتنا مختلفة.

نحن لا نتحدث عن ماذا يمكن للذكاء الاصطناعي أن يفعل. تلك مشكلة العام الماضي.

نحن نتحدث عن أين ستقف شركتك بعد ستة إلى اثني عشر شهراً، وما يجب أن تفعله اليوم.

هذا هو الفرق الجوهري.

كل تدريبات واستشارات ومجالس الذكاء الاصطناعي في السوق ترتكب الخطأ نفسه: استخدام قدرات الذكاء الاصطناعي اليوم لتحديد أهداف الغد. يبدو عملياً، أليس كذلك؟ لكن ما نتيجة العملية؟ أنك تطارد دائماً. تطارد تحديثات الأدوات، وتطارد تكرار النماذج، وتطارد أفضل ممارسات الآخرين

كل تدريبات واستشارات ومجالس الذكاء الاصطناعي في السوق ترتكب الخطأ نفسه: استخدام قدرات الذكاء الاصطناعي اليوم لتحديد أهداف الغد. يبدو عملياً، أليس كذلك؟ لكن ما نتيجة العملية؟ أنك تطارد دائماً. تطارد تحديثات الأدوات، وتطارد تكرار النماذج، وتطارد أفضل ممارسات الآخرين. وفي اللحظة التي تصل فيها، تكون الطليعة قد تقدمت مرة أخرى. تبقى دائماً متأخراً بنصف خطوة. تطارد دائماً قصباً مضغه غيرك.

نحن نفعل العكس.

نعبر أولاً إلى المستقبل بعد ستة إلى اثني عشر شهراً. نرى عند تلك النقطة الزمنية أين حدود قدرات الذكاء الاصطناعي، وكيف تغيرت القواعد التجارية، وأي الوظائف اختفت، وأي الأنماط نجحت. ثم نعود ونقف في اليوم ونقول لك: افعل هذا الآن. ليس لأن اليوم يحتاجه، بل لأنك بعد ستة أشهر ستفرح أنك فعلته اليوم.

هذا ليس تنبؤاً. التنبؤ مقامرة.

هذه هندسة عكسية بالنظر من النهاية إلى الوراء.

205 من رواد الأعمال، أربعة أيام، نحن لا نعلمهم استخدام الذكاء الاصطناعي. نحن نساعدهم على العودة من المستقبل.

فهرس الدورة

0409 مجلس Zhongyin

4.10-4.12 مجلس Zhongwen (الصوت هنا)

4.12 خطاب الشركات في عصر الذكاء الاصطناعي (زاوية شاشة العرض)