Курс удасканалення самастойнага платнага трафіку для аўтамабільных новых медыя, сістэма ўдасканалення самастойнага платнага трафіку «стрым · рэклама · эфект · канверсія» для аўтамабільных новых медыя

Уводзіны ў курс

Гэтая сістэма удасканалення самастойнага платнага трафіку створана спецыяльна для каманд стрыму аўтамабільных новых медыя, ахоплівае шэсць пазіцый: спецыяліст па рэкламе, аператар, стрымер, хантэр і кліенцкі сэрвіс, кіраўнік салона, будуе поўны цыкл ад платнага трафіку, прыёму ў стрыме, суправаджэння лід-кантактаў да здзелкі ў салоне, цалкам вырашае галіновыя праблемы страты кантролю над рэкламай, марнавання трафіку, разрыву канверсіі і неўзгодненасці каманды.

Курс складаецца з шасці модуляў, якія паэтапна ўмацоўваюць аснову каманды. Першая частка ўмацоўвае аснову каманды, разбірае сумесныя метады натуральнага і платнага трафіку, будуе арганізацыйную структуру, абавязкі пазіцый, KPI і схему ацэнкі эфектыўнасці, вызначае размеркаванне абавязкаў у камандзе, забяспечвае камплаенс і кантроль рызык стрыму, авалодвае стратэгіяй халоднага старту і ітэрацыйнага запуску акаўнта.

Другі-шосты модулі ўдасканальваюць па пазіцыях: спецыяліст па рэкламе цалкам разумее асновы ECPM, таргетынг аўдыторыі, стаўкі і карэкціроўку цаны, размеркаванне бюджэту, маніторынг і аптымізацыю, вырашае праблемы цяжкага маштабавання і высокага кошту; аператар авалодвае поўным SOP стрыму, планаваннем сцэны студыі, аналізам даных і рэагаваннем на нештавыя сітуацыі, забяспечвае глабальнае кіраванне; стрымер адточвае рыгм стрыму, прэзентацыю прадукту па FABE, фразы для закрыцця здзелкі, гнутка адаптуе рыгм стрыму пад платны трафік; хантэр і кліенцкі сэрвіс валодаюць размеркаваннем лід-кантактаў, апрацоўкай пярэчанняў, абмежаваным па часе закрыццём і суправаджэннем кліентаў; кіраўнік салона каардынуе анлайн- і афлайн-ланцуг, разумее даныя новых медыя, забяспечвае кіраванне камандай і дасягненне вынікаў.

Увесь курс - гэта цалкам практычны матэрыял, які стандартызуе ўвесь ланцуг рэкламы, стрыму, лід-кантактаў і здзелкі, падыходзіць для навучання каманд новых медыя аўтамабільных салонаў, кіраўнікоў стрыму, адказных за салон, дапамагае камандзе дасягнуць самастойна кантраляванай рэкламы, адкрыць поўны ланцуг ад прыцягнення кліентаў у публічнай прасторы да здзелкі ў салоне, стабільна павялічваць колькасць пакінутых кантактаў і вынікі візітаў.

Абавязковы курс прасунутага ўзроўню па шасці вымярэннях

0-1 асновы / стрымер / аператар / спецыяліст па рэкламе / хантэр і кліенцкі сэрвіс / прадавец-кансультант / кіраўніцтва салона

Пачатак цяжкі

Спадзяемся, што дзякуючы сістэмнаму навучанню вы станеце больш упэўненымі ў сваім выбары, убачыўшы гэта, вы ўжо зрабілі першы крок да поспеху

Змест курса

(1) - Дзесяць абавязковых умоў самастойнага платнага трафіку - трывалая аснова - гэта ключ

[1] - Самапрэзентацыя выкладчыка і ўводзіны ў курс

[2] - Змена ўспрымання: істотная розніца паміж натуральным і платным трафікам і стратэгія сумеснага выкарыстання

[3] - Аснова каманды: эфектыўная арганізацыйная структура і ясныя абавязкі пазіцый у камандзе аўтамабільных новых медыя

[4] - Рухавік: распрацоўка KPI і схемы ацэнкі эфектыўнасці на аснове мэтаў самастойнага платнага трафіку

[5] - Сумесныя дзеянні: як каманда новых медыя бесперашкодна ўзаемадзейнічае з продажам

[6] - Ген поспеху: чатыры ключавыя якасці выдатнай каманды самастойнага платнага трафіку

[7] - Расстаноўка сіл: як навукова фарміраваць і размеркаваць рэсурсы каманды і сістэму аперацый

[8] - Добрая зброя: пабудова студыі стрыму, выбар абсталявання, спіс неабходных інструментаў

[9] - Чырвоныя лініі камплаенсу: кіраўніцтва па пазбяганні памылак у стрыме і рэкламе

[10] - Сакрэт халоднага старту: стратэгія хуткага запуску акаўнта аўтамабільных новых медыя 0-1

[11] - Сакрэт васямнаццаці крокаў прасунутага ўзроўню: стратэгія ітэрацыі акаўнта аўтамабільных новых медыя 1-2

(2) - Удасканаленне навыкаў спецыяліста па рэкламе пры самастойным платным трафіку - стаць кіраўніком трафіку

[1] – базавая логіка закупкі і метадалогія ECPM & гульня двух мысленняў

[2] – асноўныя абавязкі закупшчыка: дэкампазіцыя мэтаў кампаній у аўтамабільнай галіне і распрацоўка стратэгіі

[3] – логіка выбару параметраў кампаніі: поўная схема плана прамога эфіру і логіка кожнага пункта

[4] – авалоданне рэкламай у Ocean Engine: паглыблены аналіз аўдыторных пакетаў у аўтамабільнай галіне і тэхнікі дакладнага таргетынгу

[5] – карэкціроўка стратэгіі ставак: як дынамічна змяняць стаўку ў залежнасці ад стану прамога эфіру

[6] – мастацтва размеркавання бюджэту: тонкае кіраванне бюджэтам у розныя перыяды і пад розныя мэты

[7] – сінхранізацыя закупкі трафіку з прамым эфірам: як карэкціраваць рытм кампаніі ў залежнасці ад стану вядоўцы і зместу эфіру

[8] – аптымізацыя на аснове даных: маніторынг у рэжыме рэальнага часу, інтэрпрэтацыя ключавых паказчыкаў і хуткая карэкціроўка зместу кампаніі

[9] – дэкадаванне крэатыўных матэрыялаў: логіка матэрыялаў для прыцягнення трафіку ў прамы эфір аўтамабільнай тэматыкі з высокім узроўнем канверсіі

[10] – вырашэнне тыповых праблем: дыягностыка і рашэнне праблем цяжкага набору аб'ёмаў, высокага кошту, слабой канверсіі

(3) – удасканаленне здольнасцей аператара ўласнай закупкі: кіраўніцкі мозг прамога эфіру

[1] – асноўныя абавязкі аператара: глабальная каардынацыя і эфектыўнае функцыянаванне прамога эфіру

[2] – стратэгія прыёму трафіку: як аптымізаваць варонку прамога эфіру і павысіць агульную эфектыўнасць канверсіі

[3] – SOP прамога эфіру: стандартызаваныя аперацыі ўсяго працэсу да, падчас і пасля эфіру

[4] – планаванне сцэны прамога эфіру: дызайн студыі аўтамабільнага прамога эфіру з высокім утрыманнем & высокай канверсіяй

[5] – стратэгія мадэляў і акцый: дызайн прадукту-прыманкі, стварэнне хітоў, планаванне палітыкі штодзённых акцый

[6] – планаванне інтэрактыўных механік: светлафор, цікавыя фразы, тэхнікі павышэння ўзаемадзеяння і збору кантактаў

[7] – цэнтр маніторынгу даных: аналіз панэлі даных у рэжыме рэальнага часу і паглыбленая інтэрпрэтацыя ключавых паказчыкаў

[8] – апрацоўка нештатных сітуацый: планы рэагавання на хейтараў, перапыненне эфіру, парушэнні і іншыя нечаканыя сітуацыі

[9] – ітэрацыі на аснове разбораў: распрацоўка праграм навучання і аптымізацыя механізму разбораў

[10] – глабальнае кіраванне і інсайты галіны: наладжванне сувязяў і абмен з лепшымі спецыялістамі галіны, адмова ад працы ў ізаляцыі

(4) – удасканаленне здольнасцей вядоўцы ўласнай закупкі: душа прыёму трафіку і канверсіі

[1] – асноўныя абавязкі вядоўцы: прыём трафіку, перадача каштоўнасці, фарміраванне даверу, вырашальны крок

[2] – стварэнне рытму і атмасферы: формы перадачы зместу і высокі рытм прасоўвання якаснага зместу прамого эфіру

[3] – здольнасць да сцэнарнага планавання: структура і логіка гаворкі ў прамым эфіры аўтамабільнай тэматыкі з высокай канверсіяй

[4] – майстэрства прэзентацыі прадукту: прасунутае прымяненне прынцыпу FABE у аўтамабільным прамым эфіры

[5] – фарміраванне вобраза: стварэнне прафесійнага і надзейнага вобраза аўтамабільнага вядоўцы

[6] – здольнасць да інтэрактыўнага кіравання аўдыторыяй: эфектыўныя адказы на пытанні, кіраванне каментарамі, тэхнікі ўзбуджэння атмасферы

[7] – падштурхоўванне да канверсіі: распазнаванне сігналаў інтэнту, зняцце сумневаў, фразы для заахвочвання да пакідання кантактаў і замовы

[8] – узаемадзеянне з платным трафікам: як карэкціраваць рытм і акцэнты прэзентацыі ў адпаведнасці са змяненнем трафіку

[9] – абавязковыя навыкі платнага вядоўцы: прафесійныя здольнасці, кіраванне аўдыторыяй, здольнасць весці за сабой

[10] – выразнасць голасу і паводзіны перад камерай: трэнінг падачы для павышэння прафесійнасці і блізкасці

(5) – удасканаленне здольнасцей спецыяліста па зборы кантактаў і службы падтрымкі ва ўласнай закупцы: паляўнічы на дакладных мэтавых кліентаў

[1] – 42. асноўныя абавязкі спецыяліста па зборы кантактаў і службы падтрымкі

[2] – 43. эфектыўнае размеркаванне лід-кантактаў

[3] – 44. глыбокая перадача каштоўнасці

[4] – 45. майстар апрацоўкі пярэчанняў

[5] – 46. стратэгія абмежаванага ў часе заахвочвання да замовы

[6] – 47. эфектыўнае кіраванне далейшымі кантактамі

(6) – удасканаленне здольнасцей кіраўніка аддзела продажаў ва ўласнай закупцы: камандзір каманднай сінхранізацыі і дасягнення вынікаў

[1] – 48. асноўныя абавязкі кіраўніка аддзела продажаў

[2] – 49. узмацненне афлайн-вопыту: сапраўдны момант у рабоце прадаўца-кансультанта

[3] – 50-1. прадавец-кансультант – працэс прыёму кліента

[4] – 50-2. прадавец-кансультант – аналіз патрэб

[5] – 50-3. прадавец-кансультант – прэзентацыя прадукту і тэст-драйв

[6] – 50-4. прадавец-кансультант – прапанова цаны і заключэнне здзелкі

[7] – 50-5. прадавец-кансультант – перадача новага аўтамабіля

[8] – 51. справаздача аб сувязях у ланцугу: сувязі ў ланцугу новых медый

[9] – 52. як з пункту гледжання кіраўніка аддзела разумець паказчыкі новых медый

[10] – 53. мастацтва кіравання камандай новых медый

[11] – 54. як забяспечыць бесперапынную працу каманды новых медый

[12] – 55. кіраўнічыя інструменты новых медый для кіраўніцтва