إدارة الاستراتيجية العلامية: من النظرية إلى التطبيق العملي، بناء خندق حماية العلامة التجارية بشكل منهجي



📚دورة فيديو
🕒آخر تحديث: 4/4/2026
👥رواد الأعمال / صناع المحتوى على وسائل التواصل / العاملون في التجارة الإلكترونية العابرة للحدود / الباحثون عن دخل إضافي

مادة دراسية مرجعية — مشمولة بالعضوية
افتح الدورة بالعضوية
🔓
احصل على هذه الدورة للدراسة المرجعية مع العضوية
📦
انضم للعضوية — ادرس 16741 دورة وأداة برمجية كمرجع
🔄
الدورات تتحدث باستمرار — يدرس الأعضاء المواد الجديدة فور وصولها
شارك:
الدورات الأكثر مبيعاً

دورة إدارة الاستراتيجية العلامة التجارية: من النظرية إلى التطبيق العملي، بناء علامة تجارية قوية بشكل منهجي

📅 تاريخ النشر:4 أبريل 2026

🏷️ نوع الدورة:استراتيجية العلامة التجارية / إدارة التسويق / التطبيق العملي التجاري

📚 حجم الدورة:دورة منهجية من 33 درسًا

🎯 الجمهور المستهدف:أصحاب الشركات/المديرون التنفيذيون، العاملون في العلامات التجارية/التسويق، رواد الأعمال، متعلمو التسويق

⭐ مميزات الدورة:منهج معرفي MBA + حالات كلاسيكية + تدريب عملي

مقدمة الدورة

ما هي العلامة التجارية حقًا؟ ما هي احتياجات ومطالب مستخدميك بالضبط؟ ما هي نقاط المنفعة الأساسية لمنتجك؟ ما هي القيمة الجوهرية التي يمكنك تقديمها للمستخدم؟ ما هو موقع علامتك التجارية والسوقي بالضبط؟ كيف تبني علامة تجارية متميزة؟ كيف تنشر علامتك التجارية؟ ما المحتوى الذي يجب إيصاله للمستهلكين؟ كيف تضع استراتيجية علامتك التجارية؟

شركتك، والعلامة التجارية القوية، يفصلهما فقط دورة 'إدارة الاستراتيجية العلامة التجارية'. تبدأ هذه الدورة منمفهوم العلامة التجارية، رؤى المستخدم، منافع المنتج، القيمة الجوهرية، التموقع السوقي، استراتيجية العلامة التجارية، بناء العلامة التجارية، نشر العلامة التجارية، وصولاً إلى استراتيجية المحتوى، تفكير عميق في كيفية بناء علامة تجارية قوية!

تستند هذه الدورة إلى المنهج المعرفي الأساسي لـ 'الإدارة الاستراتيجية للعلامة التجارية' و'إدارة التسويق' في كليات إدارة الأعمال العالمية، وقد أعدها فريق يمتلك10 سنوات من الخبرة في إدارة العلامات التجارية واستراتيجيات التسويق عبر الإنترنتعلى مدى أكثر من 3 أشهر. تكمن القيمة الكبرى للدورة فيتحويل المنظومة النظرية الضخمة والمعقدة إلى وحدات أساسية عملية للغاية في العمل، مع حذف الكثير من النظريات الفارغة، لتحقيق'التعلم من أجل التطبيق'.

تعتمد الدورةتصميمًا مزدوج الوحدات: 'النظرية + التطبيق العملي'. يبني الجزء الأول إطار المعرفة النظرية للعلامة التجارية بشكل منهجي، ويغطي الإدراك العلامة التجارية، رؤى المستخدم، تأسيس العلامة التجارية، التواصل والنشر، إدارة أصول العلامة التجارية وغيرها من المحتويات الأساسية، مدعومًا بتحليلات حالات MBA الكلاسيكية مثل Marlboro و999 Ganmaoling. أما الجزء الثاني فيدخل في التدريب العملي، حيث يرشدك خطوة بخطوة لإكمال خطة استراتيجية علامة تجارية كاملة، بدءًا من تحديد أهداف العلامة التجارية، تحليل المستخدمين، تحديد منافع المنتج والقيمة الجوهرية، وصولاً إلى إتمام التموقع السوقي، وضع خريطة استراتيجية العلامة التجارية، بناء المضمون والنظام البصري للعلامة التجارية، وأخيرًا تخطيط استراتيجية النشر والمحتوى.

سواء كنت تسعى إلىبناء خندق حماية للعلامة التجارية كصانع قرار في الشركة، أو تتوق إلىتحسين قدراتك المهنية بشكل منهجي كعامل في العلامة التجارية/التسويق، أو كنت ترغب فيالمتعلمين الذين يريدون الدخول إلى الشركات الشهيرة، ستقدم لك هذه الدورة منهجية واضحة وكاملة وقابلة للتنفيذ لإدارة الاستراتيجية العلامية، تساعدك على تجاوز الخطوة الحاسمة من "المنتج" إلى "العلامة التجارية".

فهرس الدورة (33 درسًا نظاميًا)

الجزء الأول: إدارة الاستراتيجية العلامية - الجزء النظري

  • مقدمة: نظام المعرفة في الدورة وأهمية العلامة التجارية
  • الفصل 1 الوعي بالعلامة التجارية: فهم مضمون العلامة، خريطة الإدراك، البنية الذهنية ونقاط المنفعة
  • فوائد العلامة التجارية القوية والفرق بين المنتج والعلامة التجارية
  • الفصل 2 رؤى المستخدم: التعمق في داخل المستخدم وعملية قرار الشراء
  • الفصل 3 بناء العلامة التجارية: تحليل SWOT، تحديد موقع العلامة (حالة:، Marlboro)
  • طريقة STP لتحديد موقع السوق، طريقة المواقع الأربعة للعلامة، طريقة تحديد موقع الصناعة
  • العناصر الأربعة لتشكيل العلامة: منفعة المنتج، القيمة الجوهرية، جوهر العلامة، شعار العلامة
  • شخصية العلامة وعناصر تقديم العلامة
  • الفصل 4 التواصل والانتشار العلامي: خلق دور للعلامة، تجربة متمايزة (حالة: 999)
  • توصيات التسويق العلامي، استراتيجيات الدفع والسحب، الإعلان والتسويق المتكامل (4P/4C)
  • الفصل 5 إدارة العلامة التجارية: العمليات، تعريف أصول العلامة وقياسها
  • بناء أصول العلامة (الوعي، الإدراك، الولاء، الارتباط، التوصية)
  • هرم أصول العلامة، نظام CIS للعلامة
  • الفصل 6 مؤشرات أداء التواصل العلامي وتدقيق العلامة: قياس صحة العلامة

الجزء الثاني: إدارة الاستراتيجية العلامية - الجزء العملي

  • الفصل 1 تحديد أهداف ومهام العلامة (وظائف قسم العلامة)
  • الفصل 2 تحليل المستخدم: المصادر، نقاط الألم، المطالب، الوضع الحالي للعلامة
  • الفصل 3 تحديد المستخدمين المستهدفين وسيناريوهات الاستخدام، رؤى دقيقة حول نقاط ألم الشرائح
  • الفصل 4 منفعة المنتج: المزايا الجوهرية، مشاكل المستخدم التي يحلها، المنافع الوظيفية والعاطفية
  • الفصل 5 القيمة الجوهرية: المطالب الجوهرية للمستخدم والقيمة التي تقدمها الشركة
  • الفصل 6 تحديد موقع السوق: طريقة المواقع الأربعة، طريقة STP، نموذج الماس لتحديد الموقع
  • الفصل 7 خريطة واحدة للاستراتيجية العلامية
  • الفصل 8 استراتيجية العلامة وتشكيلها: الاستراتيجية الشاملة، مضمون العلامة (الموقع، اقتراح القيمة، الفلسفة)
  • عرض البيع الفريد، شعار العلامة، الارتباط العلامي، نموذج Brandkey
  • العوامل الداخلية والخارجية للعلامة، شخصية العلامة وعناصرها
  • العرض البصري للعلامة التجارية: نظام الهوية البصرية، الألوان، الشعار، العناصر البصرية، أسلوب التنسيق
  • بناء أصول العلامة التجارية وتخطيط العلامة التجارية
  • الفصل 9 استراتيجية نشر العلامة التجارية: الأفكار العامة وجدول تخطيط المشروع
  • الفصل 10 استراتيجية المحتوى: تخطيط المحتوى على مستوى المنتج ومستوى العلامة التجارية

💡 نصيحة تعليمية:
محتوى الدورة التدريبية مبني على الممارسات الصناعية وقت النشر، ويُنصح بالجمع بين أحدث قواعد المنصة الحالية أثناء التعلم،
وتطبيق المعرفة المكتسبة بمرونة لتحقيق أفضل نتائج التعلم.

دورات ذات صلة