অনেক কোম্পানির মালিক ও ব্যবস্থাপনা দল বছরের পর বছর টিমের সমস্যায় ভোগেন: কর্মীরা নিষ্ক্রিয়ভাবে চাকরি করে, দায়িত্ব এড়িয়ে চলে, দায়িত্ববোধের অভাব থাকে, সব কাজে ম্যানেজারের উপর নির্ভর করে, নিজে সমস্যা সমাধানে এগিয়ে আসতে চায় না; টিমের মনোবল ছিন্নভিন্ন, কার্যনির্বাহ ক্ষমতা দুর্বল, দেওয়া পরিকল্পনা মাঠে নামানো কঠিন, দীর্ঘদিন বাস্তব ব্যবসায়িক ফল পাওয়া যায় না; লোক নির্বাচন ও ব্যবহারে ভুল হয়, অনুপযুক্ত কর্মকর্তাকে ভুলভাবে পদোন্নতি দেওয়া হয়, ফলে অভ্যন্তরীণ ক্ষয় ও ব্যবস্থাপনা খরচের অপচয় হয়; কর্মী বিন্যাস অযৌক্তিক হয়ে ভূমিকা বিপর্যস্ত হয়, কর্মীর দক্ষতা মূল্যে রূপান্তরিত হয় না; কোম্পানি বিকাশের বাধার মুখে পড়লে নিয়ম মেনে কীভাবে রূপান্তর ঘটাবে বুঝতে পারে না, ব্যবসায়িক ফল বছরের পর বছর স্থবির থাকে।

এই "বিজনেস ওয়ার স্পেশাল ফোর্স" ম্যানেজমেন্ট প্র্যাকটিক্যাল কোর্সটি কোম্পানির অভ্যন্তরীণ টিম গভর্নেন্স, প্রতিভা নির্মাণ, সংগঠন সংহতকরণ, ব্যবসায়িক ফল বাস্তবায়ন এই চারটি মূল ক্ষেত্রে মনোযোগ দেয়, বাস্তব কোম্পানি ও ছোট-মাঝারি উদ্যোগের প্রকৃত ব্যবস্থাপনা ব্যথার সাথে মিলে যায়, ফাঁকা ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব বলে না, সবই সরাসরি প্রয়োগযোগ্য ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ও বাস্তব চিন্তা, যা ম্যানেজারদের এমন একটি দল গড়ে তুলতে সাহায্য করে যারা দায়িত্ব নিতে পারে, ফল দিতে পারে এবং উচ্চ সংহতিশীল।

কোর্সটি ১৩টি মূল্যবান বিষয় নিয়ে সাজানো, কর্মীদের ক্রিয়েটর-করণ রূপান্তর, ফল-চিন্তা গঠন থেকে শুরু করে মাঙ্কি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি প্রয়োগ, ভূমিকার নির্ভুল মিল, এরপর কোম্পানির রূপান্তর ও সংকট ভাঙা এবং বাস্তবায়ন পরিকল্পনা ডিজাইন পর্যন্ত, প্রতিটি পর্ব পরস্পর সংযুক্ত। প্রতিটি পাঠে বাস্তব কেস বিশ্লেষণ ও অ্যাকশন চেকলিস্ট থাকে, শেখার পরই ব্যবহার করা যায়। তুমি নতুন শুরু করা স্টার্টআপ মালিক হও বা বছরের পর বছর টিম চালানো মধ্যস্তরের ম্যানেজার, এখান থেকে টিম ছিন্নভিন্নতা, দুর্বল কার্যনির্বাহ ও স্থবির ব্যবসায়িক ফলের সমাধান খুঁজে পাবে। এই কোর্সটি তোমাকে ম্যানেজমেন্ট তত্ত্ব মুখস্থ করায় না, বরং সরাসরি একটি প্রতিলিপিযোগ্য ম্যানেজমেন্ট অপারেটিং সিস্টেম দেয়, যা তোমাকে সাহায্য করে কর্মীকে ক্রিয়েটর বানাতে, টিমকে স্পেশাল ফোর্স বানাতে।

• 1.কীভাবে কর্মীকে ক্রিয়েটর বানানো যায়, কাজ করতে চাওয়া মানুষদের একত্রিত করা
• 2.৩টি কৌশলে ফল-চিন্তা তৈরি শেখানো
• 3.অভিজ্ঞতা, মনোভাব ও চরিত্র তিন দিক থেকে কোম্পানির প্রতিভা গড়ে তোলার উপায়
• 4.দক্ষ ব্যক্তি ঠিক-ভুল নয়, লাভ-ক্ষতি দেখে; ১০০% দায়িত্ববোধের মনোভাব গড়ে তোলে
• 5.কর্মীদের লাভ-ক্ষতির দৃষ্টিভঙ্গি গড়ে তোলা, মনোভাব বদলে ফল পরিবর্তন করা
• 6.কোন ৩ ধরনের কর্মী-কর্মকর্তাকে মালিক আদৌ গুরুত্ব দেবেন না?
• 7.কীভাবে কর্মীদের স্বাধীন চিন্তা গড়ে তোলা যায়, কর্মীদের নির্ভরশীল ব্যক্তিত্ব সম্পূর্ণ বদলে দেওয়া যায়
• 8.কর্মীরা অক্ষম নয়, বরং সঠিক জায়গায় রাখা হয়নি; ভূমিকা বিপর্যয় কীভাবে এড়ানো যায়

• 1.মাঙ্কি ম্যানেজমেন্ট পদ্ধতি কীভাবে প্রয়োগ করা যায়, কর্মীদের দায়িত্ববোধ গড়ে তোলা
• 2.নির্ভরযোগ্য টিম তৈরি
• 3.মানুষের মন সম্পূর্ণভাবে একত্রিত করা

• 1.কোম্পানি কীভাবে সঠিকভাবে রূপান্তরিত হবে এবং ব্যবসায়িক ফল বৃদ্ধি করবে
• 2.ফলদায়ক বাস্তবায়ন পরিকল্পনা তৈরি

💡 শেখার টিপস:টিউটোরিয়ালের বিষয়বস্তু প্রকাশের সময়ের ইন্ডাস্ট্রি অনুশীলনের উপর ভিত্তি করে; শেখার সময় বর্তমান প্ল্যাটফর্মের সর্বশেষ নিয়মের সাথে মিলিয়ে দেখার পরামর্শ দেওয়া হচ্ছে।