Многія ўладальнікі бізнесу і кіраўнікі гадамі пакутуюць ад праблем з камандай: супрацоўнікі працуюць пасіўна, перакладаюць адказнасць і не маюць пачуцця адказнасці, ва ўсім залежаць ад кіраўніка і не хочуць самі вырашаць праблемы; у камандзе пануе раз'яднанасць, выканальніцкая дысцыпліна слабая, распрацаваныя планы цяжка рэалізаваць, і доўгі час не дасягаюцца рэальныя бізнес-вынікі; памылкі ў падборы і расстаноўцы кадраў, прызначэнне няправільных кіраўнікоў прыводзяць да ўнутраных канфліктаў і марнавання выдаткаў на кіраванне; нерацыянальны размеркаванне персаналу выклікае зрушэнне роляў, і здольнасці супрацоўнікаў не могуць быць рэалізаваны; прадпрыемства сутыкаецца з тупіком у развіцці і не ведае, як правільна трансфармавацца, а вынікі гадамі стагнуюць і не могуць прарвацца.

Гэты практычны курс кіравання «Спецназ бізнес-вайны» засяроджаны на чатырох асноўных напрамках: унутранае кіраванне камандай, фарміраванне талентаў, згуртаванне арганізацыі і дасягненне вынікаў. Ён адпавядае рэальным балявым кропкам кіравання камерцыйных кампаній і малых і сярэдніх прадпрыемстваў, не ўтрымлівае пустых тэорый менеджменту, а цалкам складаецца з метадаў кіравання і практычнага мыслення, якія можна непасрэдна ўкараніць. Дапамагае кіраўнікам стварыць каманду спецназаўскага тыпу, здольную браць на сябе адказнасць, даваць вынікі і валодаць высокай згуртаванасцю.

Курс складаецца з 13 змястоўных урокаў: ад ператварэння супрацоўнікаў у прадпрымальнікаў і фарміравання мыслення, арыентаванага на вынік, да ўкаранення метаду кіравання малпамі і дакладнага супастаўлення роляў, а затым да прарыву ў трансфармацыі прадпрыемства і распрацоўкі планаў укаранення — усё ўзаемазвязана. Кожны ўрок суправаджаецца разборам рэальных кейсаў і спісам дзеянняў, якія можна выкарыстоўваць адразу пасля навучання. Няхай вы пачатковы прадпрымальнік або менеджэр сярэдняга звяна з шматгадовым вопытам кіравання камандай, вы знойдзеце ключ да вырашэння праблем раз'яднанасці каманды, слабой выканальніцкай дысцыпліны і стагнацыі вынікаў. Гэты курс не прымушае вас зубрыць тэорыі менеджменту, а непасрэдна дае вам гатовую да капіравання аперацыйную сістэму кіравання, якая дапаможа ператварыць супрацоўнікаў у прадпрымальнікаў, а каманду — у спецназ.

• 1.Як ператварыць супрацоўнікаў у прадпрымальнікаў і згуртаваць людзей, якія хочуць рабіць справу
• 2.3 прыёмы для фарміравання мыслення, арыентаванага на вынік
• 3.Як выхоўваць таленты прадпрыемства з улікам вопыту, стаўлення і характару
• 4.Майстры глядзяць на выйгрыш і пройгрыш, а не на правату і няправату: фарміраванне стаўлення 100% адказнасці
• 5.Выхаванне ў супрацоўнікаў погляду на выйгрыш і пройгрыш: змена вынікаў праз змену стаўлення
• 6.Якія 3 тыпы супрацоўнікаў і кіраўнікоў ніколі не варта прызначаць на ключавыя пасады?
• 7.Як развіваць самастойнае мысленне супрацоўнікаў і цалкам змяніць іх залежны тып асобы
• 8.Справа не ў тым, што супрацоўнік нездольны, а ў тым, што яго паставілі не на тое месца: як пазбегнуць зрушэння роляў

• 1.Як выкарыстоўваць метад кіравання малпамі для выхавання ў супрацоўнікаў пачуцця адказнасці
• 2.Стварыць надзейную каманду
• 3.Цалкам згуртаваць людзей

• 1.Як прадпрыемству правільна трансфармавацца і дасягнуць росту вынікаў
• 2.Стварыць выніковы план рэалізацыі

💡 Парада для навучання:Змест урока заснаваны на галіновай практыцы на момант публікацыі; рэкамендуецца ўлічваць актуальныя правілы платформы.