कई उद्यम मालिक और प्रबंधन टीम की समस्याओं से लंबे समय से परेशान हैं: कर्मचारी निष्क्रिय रूप से काम करते हैं, काम में टालमटोल करते हैं और जिम्मेदारी की कमी होती है, हर चीज के लिए प्रबंधक पर निर्भर रहते हैं, खुद समस्याओं को हल करने के इच्छुक नहीं होते; टीम का मनोबल बिखरा हुआ है, निष्पादन क्षमता कमजोर है, दिए गए योजनाएं लागू करना मुश्किल है, लंबे समय तक वास्तविक व्यावसायिक परिणाम नहीं मिल पाते; लोगों को पहचानने और उपयोग करने में गलतियां होती हैं, अनुपयुक्त अधिकारियों को गलत तरीके से पदोन्नत किया जाता है, जिससे आंतरिक टकराव और प्रबंधन लागत की बर्बादी होती है; कर्मियों का आवंटन असंगत होने से भूमिका में गड़बड़ी होती है, कर्मचारियों की क्षमता का मूल्य नहीं निकल पाता; उद्यम विकास की बाधा से गुजरते समय नहीं जानते कि अनुपालन के साथ कैसे बदलाव करें, प्रदर्शन लंबे समय से ठहरा हुआ है और सफलता मिलना मुश्किल है।

यह 'व्यापार युद्ध विशेष बल' प्रबंधन व्यावहारिक पाठ्यक्रम उद्यम के आंतरिक टीम प्रशासन, प्रतिभा निर्माण, संगठनात्मक एकजुटता, प्रदर्शन कार्यान्वयन चार मुख्य क्षेत्रों पर केंद्रित है, वास्तविक कंपनियों और लघु-मध्यम उद्यमों के वास्तविक प्रबंधन दर्द बिंदुओं के अनुरूप है, खोखले प्रबंधन सिद्धांतों की बात नहीं करता, सभी सीधे लागू करने योग्य प्रबंधन विधियां और व्यावहारिक सोच हैं, जो प्रबंधकों को जिम्मेदारी उठाने, परिणाम देने और उच्च एकजुटता वाली विशेष बल शैली की लड़ाकू टीम बनाने में मदद करते हैं।

पाठ्यक्रम 13 व्यावहारिक सामग्री सत्रों के आसपास फैला है, कर्मचारी निर्माता रूपांतरण, परिणाम सोच की स्थापना, से लेकर बंदर प्रबंधन विधि के कार्यान्वयन, सटीक भूमिका मिलान, और फिर उद्यम परिवर्तन और कार्यान्वयन योजना डिजाइन तक, एक-दूसरे से जुड़े हुए। प्रत्येक पाठ में वास्तविक मामलों का विश्लेषण और कार्य सूची है, सीखने के बाद तुरंत उपयोग कर सकते हैं। चाहे आप नए शुरू हुए उद्यमी मालिक हों, या वर्षों से टीम का नेतृत्व करने वाले मध्य-स्तरीय प्रबंधक हों, आप इसमें टीम के बिखराव, कमजोर निष्पादन, ठहरे हुए प्रदर्शन को हल करने की कुंजी पा सकते हैं। यह पाठ्यक्रम आपको प्रबंधन सिद्धांत रटाने के लिए नहीं है, बल्कि सीधे आपको एक प्रतिलिपि योग्य प्रबंधन ऑपरेटिंग सिस्टम देता है, जो आपको कर्मचारियों को निर्माता बनाने और टीम को विशेष बल बनाने में मदद करता है।

• 1.कर्मचारियों को निर्माता कैसे बनाएं, काम करने वाले लोगों को कैसे एकजुट करें
• 2.आपको परिणाम सोच बनाने के 3 तरीके सिखाते हैं
• 3.अनुभव, दृष्टिकोण और चरित्र तीन पहलुओं से उद्यम प्रतिभा कैसे विकसित करें
• 4.विशेषज्ञ लाभ-हानि देखते हैं, सही-गलत नहीं, 100% जिम्मेदारी का दृष्टिकोण स्थापित करें
• 5.कर्मचारियों में लाभ-हानि की दृष्टि विकसित करें, दृष्टिकोण बदलकर परिणाम बदलें
• 6.वे 3 प्रकार के कर्मचारी और अधिकारी, जिन्हें बॉस कभी पदोन्नत न करें?
• 7.कर्मचारियों की स्वतंत्र सोच कैसे विकसित करें, कर्मचारियों के निर्भर व्यक्तित्व को पूरी तरह बदलें
• 8.कर्मचारी में क्षमता की कमी नहीं है, बल्कि सही स्थान पर नहीं रखा गया, भूमिका में गड़बड़ी से कैसे बचें

• 1.बंदर प्रबंधन विधि का उपयोग कैसे करें, कर्मचारियों में जिम्मेदारी की भावना विकसित करें
• 2.एक विश्वसनीय टीम बनाएं
• 3.पूरी तरह से लोगों के दिलों को एकजुट करें

• 1.उद्यम सही तरीके से कैसे बदलाव करें और प्रदर्शन वृद्धि प्राप्त करें
• 2.परिणाम-उन्मुख कार्यान्वयन योजना बनाएं

💡 सीखने का सुझाव:ट्यूटोरियल सामग्री प्रकाशन के समय की उद्योग प्रथाओं पर आधारित है, सीखते समय वर्तमान प्लेटफॉर्म के नवीनतम नियमों को ध्यान में रखने की सलाह दी जाती है।