Многие владельцы предприятий и руководители годами страдают от проблем с командой: сотрудники пассивно работают, перекладывают ответственность и не проявляют инициативу, во всем полагаются на руководителя и не хотят самостоятельно решать проблемы; в команде разброд, низкая исполнительность, принятые планы трудно реализовать, долгое время нет реальных бизнес-результатов; ошибки в подборе и расстановке кадров, назначение неподходящих руководителей приводят к внутренним конфликтам и лишним управленческим затратам; нерациональное распределение персонала вызывает несоответствие ролей, способности сотрудников не используются; предприятие сталкивается с барьером в развитии и не знает, как законно провести трансформацию, показатели годами стоят на месте и не удается их прорвать.

Этот практический курс управления «Спецназ деловой войны» сосредоточен на четырех ключевых блоках: внутреннее управление командой, построение кадрового потенциала, сплочение организации и достижение результатов. Он учитывает реальные управленческие боли физических компаний и малых и средних предприятий, не содержит пустых теорий менеджмента, а предлагает только готовые к внедрению методы управления и практическое мышление, помогая руководителям создать команду спецназа, способную брать на себя ответственность, давать результаты и обладающую высокой сплоченностью.

Курс состоит из 13 насыщенных уроков: от превращения сотрудников в предпринимателей и формирования мышления, ориентированного на результат, до внедрения метода управления обезьянами и точного соответствия ролей, а также до прорыва в трансформации предприятия и разработки плана внедрения — все взаимосвязано. Каждый урок сопровождается разбором реальных кейсов и чек-листом действий, которые можно применять сразу после изучения. Независимо от того, начинающий ли вы предприниматель или руководитель среднего звена с многолетним опытом управления командой, вы найдете ключ к решению проблем разобщенности команды, слабой исполнительности и застоя в показателях. Этот курс не заставляет заучивать теории менеджмента, а сразу дает воспроизводимую операционную систему управления, которая поможет превратить сотрудников в предпринимателей, а команду — в спецназ.

• 1.Как превратить сотрудников в предпринимателей и сплотить людей, готовых делать дело
• 2.3 приема для формирования мышления, ориентированного на результат
• 3.Как развивать кадры предприятия по трем аспектам: опыт, отношение, характер
• 4.Мастера смотрят на выгоду и потери, а не на правоту и ошибки: формирование отношения 100% ответственности
• 5.Воспитание у сотрудников взгляда на выгоду и потери: изменение результата через изменение отношения
• 6.Каких 3 типа сотрудников и руководителей владелец ни в коем случае не должен продвигать?
• 7.Как развивать у сотрудников самостоятельное мышление и полностью изменить их зависимый тип личности
• 8.Дело не в том, что у сотрудника нет способностей, а в том, что он не на своем месте: как избежать несоответствия ролей

• 1.Как применять метод управления обезьянами для воспитания ответственности у сотрудников
• 2.Создание надёжной команды
• 3.Полное сплочение коллектива

• 1.Как компании правильно провести трансформацию и добиться роста показателей
• 2.Создание результативного плана внедрения

💡 Подсказка для обучения:Содержание курса основано на отраслевой практике на момент публикации; при обучении рекомендуется учитывать актуальные правила платформы.