เจ้าของธุรกิจและผู้บริหารจำนวนไม่น้อยต้องเผชิญปัญหาทีมมาเป็นเวลานาน: พนักงานทำงานแบบรับจ้าง ไม่มีความรับผิดชอบ ชอบผลักภาระ พึ่งพาผู้จัดการทุกเรื่อง ไม่ยอมแก้ปัญหาด้วยตัวเอง; ทีมขาดขวัญกำลังใจ การต่ำ แผนที่สั่งการลงไปแทบไม่เกิดผล ล้มเหลวในการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจจริงในระยะยาว; การมองคนและใช้คนผิดพลาด แต่งตั้งผู้บริหารที่ไม่เหมาะสม ก่อให้เกิดความขัดแย้งภายในและสิ้นเปลืองต้นทุนการบริหาร; การจัดสรรบุคลากรไม่เหมาะสม ทำให้บทบาทสลับกัน ความสามารถของพนักงานไม่ถูกนำมาใช้ให้เกิดคุณค่า; องค์กรติดเพดานการเติบโต ไม่รู้จะปรับตัวอย่างไรให้ถูกกฎหมาย ผลประกอบการ stagnate มาเป็นเวลานานและยากจะฝ่าออกไป

คอร์สปฏิบัติการบริหาร หน่วยรบพิเศษด้านสงครามธุรกิจ ชุดนี้ มุ่งเน้น 4 แกนหลัก ได้แก่ การบริหารทีมภายในองค์กร การสร้างบุคลากร การรวมใจองค์กร และการสร้างผลลัพธ์ทางธุรกิจ สอดคล้องกับจุดเจ็บปวดในการบริหารจริงของบริษัทและ SMEs ไม่พูดทฤษฎีการจัดการที่จับต้องไม่ได้ แต่เป็นวิธีการบริหารและแนวคิดปฏิบัติที่นำไปใช้ได้ทันที ช่วยให้ผู้บริหารสร้างทีมแบบหน่วยรบพิเศษที่รับผิดชอบงานหนัก สร้างผลลัพธ์ และมีความสามัคคีสูง

คอร์สประกอบด้วยเนื้อหาเข้มข้น 13 บท ตั้งแต่การเปลี่ยนพนักงานให้เป็นนักสร้างสรรค์ การสร้างแนวคิดผลลัพธ์ ไปจนถึงการใช้วิธีบริหารลิง การจับคู่บทบาทอย่างแม่นยำ ไปจนถึงการพลิกวิกฤตการเปลี่ยนแปลงองค์กรและการออกแบบแผนปฏิบัติที่เชื่อมโยงกันอย่างเป็นระบบ แต่ละบทมีกรณีศึกษาจริงและรายการปฏิบัติ เมื่อเรียนจบสามารถนำไปใช้ได้ทันที ไม่ว่าคุณจะเป็นเจ้าของธุรกิจที่เพิ่งเริ่มต้น หรือผู้จัดการระดับกลางที่ดูแลทีมมาหลายปี ก็สามารถค้นพบกุญแจไขปัญหาทีมแตกแยก การต่ำ และผลประกอบการ stagnate คอร์สนี้ไม่ได้ให้คุณท่องทฤษฎีการจัดการ แต่ให้ระบบปฏิบัติการบริหารที่สามารถคัดลอกใช้ได้ทันที ช่วยเปลี่ยนพนักงานให้เป็นนักสร้างสรรค์ และเปลี่ยนทีมให้เป็นหน่วยรบพิเศษ

• 1.วิธีเปลี่ยนพนักงานให้เป็นนักสร้างสรรค์ รวมคนที่พร้อมลงมือทำ
• 2.สอน 3 เคล็ดลับสร้างแนวคิดผลลัพธ์
• 3.วิธีพัฒนาบุคลากรองค์กรจาก 3 ด้าน: ประสบการณ์ ทัศนคติ และคุณธรรม
• 4.ผู้เชี่ยวชาญมองไม่มองถูกผิด สร้างทัศนคติรับผิดชอบ 100%
• 5.ฝึกทัศนคติของพนักงาน เปลี่ยนผลลัพธ์ด้วยการเปลี่ยนทัศนคติ
• 6.พนักงานและผู้บริหาร 3 ประเภทที่เจ้าของธุรกิจไม่ควรไว้วางใจเด็ดขาด?
• 7.วิธีฝึกความคิดอิสระของพนักงาน เปลี่ยนนิสัยพึ่งพาผู้อื่นอย่างสิ้นเชิง
• 8.ไม่ใช่พนักงานไร้ความสามารถ แต่คือการวางตำแหน่งผิด วิธีหลีกเลี่ยงบทบาทสลับกัน

• 1.วิธีใช้วิธีบริหารลิง ฝึกความรับผิดชอบของพนักงาน
• 2.สร้างทีมที่เชื่อถือได้
• 3.รวมใจคนให้เป็นหนึ่งเดียวอย่างแท้จริง

• 1.องค์กรจะเปลี่ยนผ่านอย่างถูกต้องและบรรลุการเติบโตของผลประกอบการได้อย่างไร
• 2.สร้างแผนการนำไปปฏิบัติที่เห็นผลลัพธ์

💡 คำแนะนำในการเรียนรู้:เนื้อหาบทเรียนอ้างอิงจากแนวปฏิบัติในอุตสาหกรรม ณ เวลาที่เผยแพร่ แนะนำให้ศึกษาควบคู่กับกฎล่าสุดของแพลตฟอร์มในปัจจุบัน