Không ít ông chủ doanh nghiệp, ban quản lý quanh năm bị các vấn đề đội ngũ làm khó: nhân viên thụ động làm việc, đùn đẩy trách nhiệm, thiếu tinh thần trách nhiệm, việc gì cũng dựa vào quản lý, bản thân không muốn chủ động giải quyết vấn đề; đội ngũ rời rạc, khả năng thực thi yếu, phương án đưa ra khó triển khai, lâu dài không đạt được kết quả kinh doanh thực tế; nhìn người dùng người sai lệch, đề bạt nhầm cán bộ không phù hợp, gây tiêu hao nội bộ và lãng phí chi phí quản lý; phân công nhân sự không hợp lý dẫn đến sai lệch vai trò, năng lực nhân viên không phát huy được giá trị; doanh nghiệp gặp nút thắt phát triển không biết chuyển đổi hợp pháp thế nào, hiệu suất kinh doanh trì trệ nhiều năm khó đột phá.

Khóa học thực chiến quản lý Đặc nhiệm Chiến tranh Thương mại này tập trung vào bốn mảng cốt lõi: quản trị đội ngũ nội bộ doanh nghiệp, xây dựng nhân tài, gắn kết tổ chức, hiện thực hóa hiệu suất kinh doanh, bám sát nỗi đau quản lý thực tế của công ty thực thể và doanh nghiệp vừa và nhỏ, không giảng lý thuyết quản lý sáo rỗng, toàn bộ là phương pháp quản lý và tư duy thực hành có thể triển khai trực tiếp, giúp nhà quản lý xây dựng một đội ngũ tác chiến kiểu đặc nhiệm có thể gánh vác, tạo kết quả, gắn kết cao.

Khóa học xoay quanh 13 bài học tinh túy, từ cải tạo nhân viên thành nhà sáng tạo, xây dựng tư duy kết quả, đến triển khai phương pháp quản lý con khỉ, khớp vai trò chính xác, rồi đến phá vỡ thế bế tắc chuyển đổi doanh nghiệp và thiết kế phương án triển khai, các phần liên kết chặt chẽ. Mỗi bài học đều có phân tích tình huống thực tế và danh sách hành động, học xong là dùng được ngay. Dù bạn là ông chủ khởi nghiệp mới bắt đầu, hay quản lý cấp trung dẫn đội nhiều năm, đều có thể tìm thấy chìa khóa để giải quyết đội ngũ rời rạc, thực thi yếu, hiệu suất trì trệ. Khóa học này không bắt bạn học thuộc lý thuyết quản lý, mà trực tiếp trao cho bạn một hệ điều hành quản lý có thể sao chép, giúp bạn biến nhân viên thành nhà sáng tạo, biến đội ngũ thành đặc nhiệm.

• 1.Làm thế nào để biến nhân viên thành nhà sáng tạo, tập hợp một nhóm người làm việc
• 2.Dạy bạn 3 chiêu tạo tư duy kết quả
• 3.Làm thế nào để nuôi dưỡng nhân tài doanh nghiệp từ ba phương diện kinh nghiệm, thái độ, phẩm chất
• 4.Cao thủ nhìn được mất không nhìn đúng sai, xây dựng thái độ trách nhiệm 100%
• 5.Nuôi dưỡng quan điểm được mất của nhân viên, thay đổi kết quả bằng cách thay đổi thái độ
• 6.3 loại nhân viên cán bộ đó, ông chủ tuyệt đối đừng trọng dụng?
• 7.Làm thế nào để nuôi dưỡng tư duy độc lập của nhân viên, hoàn toàn thay đổi nhân cách phụ thuộc của nhân viên
• 8.Không phải nhân viên không có năng lực, mà là chưa đặt đúng vị trí, làm thế nào để tránh sai lệch vai trò

• 1.Làm thế nào để áp dụng phương pháp quản lý con khỉ, nuôi dưỡng tinh thần trách nhiệm của nhân viên
• 2.Xây dựng đội ngũ đáng tin cậy
• 3.Gắn kết hoàn toàn lòng người

• 1.Doanh nghiệp chuyển đổi đúng cách như thế nào để đạt tăng trưởng hiệu suất
• 2.Xây dựng phương án triển khai có kết quả

💡 Gợi ý học tập:Nội dung hướng dẫn dựa trên thực tiễn ngành tại thời điểm phát hành, khuyến nghị khi học nên kết hợp với quy tắc mới nhất hiện tại của nền tảng.