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本课程为某私董会密训线下课完整录像（2026年4月9-12号），共26小时高清视频。在这个年头，能让200多位企业家拿出时间，坐下来认真讨论企业的下一步，不容易。这份信任很重。本次分享的核心，是AI如何进入一家企业的经营深处：做产品、做研发、做流量、做增长，也做管理、做组织。技术怎么用，商业怎么跑，组织怎么跟上，这几件事放在一起讲。
讲课方自己就是一家激进推进全员AI化的技术组织。从部门、岗位到工作流程，从前端增长到后端交付，每天都在自己的公司里实践、验证、迭代。先在自己的经营里做出结果，再把方法带到现场。这是底气，也是对这个价格、这份信任应有的交代。AI的变化很快，能和一群认真做企业的人，一起把变化做成结果，是件值得长期投入的事。四天，205位企业家，被称为中国企业AI化改造最好的一场私董会。
这场私董会不讲AI能干什么，那是去年的问题。它讲的是：你的企业六到十二个月后会站在哪里，而你今天该做什么。市面上很多AI培训、AI咨询、AI私董会，容易犯同一个错误，拿今天的AI能力定明天的目标。听起来务实，但结果是你永远在追工具更新、追模型迭代、追别人的最佳实践，追到的那一刻前沿又往前跑了，永远慢半拍。课程反过来做：先穿越到六到十二个月后的未来，看见那个时间点上AI的能力边界在哪里、商业规则变成了什么样、哪些岗位已经消失了、哪些模式已经跑通了，然后折返回来，站在今天告诉你现在就该做哪个动作。这不是预测，预测是赌；这是站在终局往回看的逆向工程。205位企业家，四天时间，重点不是教他们用AI，而是帮他们从未来回来。
课程内容适合企业创始人、经营者与高层管理者反复观看。学习时可结合自己企业的产品、研发、流量、增长、管理与组织现状，边看边梳理清单：哪些环节可以先用AI提效，哪些岗位职责需要重新定义，哪些商业动作需要在六到十二个月内提前布局。课程强调技术、商业与组织三线并行，建议团队核心成员共同学习并同步讨论，把现场观点转化为适合自身企业的执行方案，而不是停留在概念和焦虑层面。
- 1.0409中隐会
- 2.4.10-4.12中稳会（音频）
- 3.4·12 AI时代的企业演讲（投屏机位）
💡 学习提示：教程内容基于发布时的行业实践，建议学习时结合当前平台最新规则。
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