Tutoriel pratique de survie et d'évolution des entreprises à l'ère de l'IA - conseil privé

Ce cours est l'enregistrement complet d'une session de formation fermée d'un conseil privé (du 9 au 12 avril 2026), soit 26 heures de vidéo haute définition. De nos jours, il n'est pas facile de réunir plus de 200 entrepreneurs prêts à prendre le temps de s'asseoir et de discuter sérieusement de la prochaine étape de leur entreprise. Cette confiance est lourde. Le cœur de cette intervention, c'est comment l'IA pénètre au plus profond de l'exploitation d'une entreprise : faire du produit, de la R&D, du trafic, de la croissance, mais aussi du management et de l'organisation. Comment utiliser la technologie, comment faire tourner le business, comment l'organisation suit le rythme : ces sujets sont abordés ensemble.

Les intervenants sont eux-mêmes une organisation technologique qui promeut de façon radicale l'IA pour tous. Des départements aux postes, des flux de travail à la croissance en front-end comme à la livraison en back-end, ils pratiquent, valident et itèrent chaque jour dans leur propre entreprise. Ils obtiennent d'abord des résultats dans leur propre exploitation, puis apportent la méthode sur scène. C'est leur assurance, et c'est aussi ce qu'ils doivent à ce prix et à cette confiance. L'IA évolue vite, et pouvoir transformer le changement en résultats avec des gens qui font sérieusement de l'entreprise est une chose qui mérite un investissement à long terme. Quatre jours, 205 entrepreneurs, qualifié de meilleur conseil privé de transformation IA des entreprises chinoises.

Ce conseil privé ne parle pas de ce que l'IA peut faire, c'était la question de l'année dernière. Il parle de : où votre entreprise se situera dans six à douze mois, et ce que vous devez faire aujourd'hui. Beaucoup de formations, de conseils et de conseils privés sur l'IA commettent la même erreur : fixer les objectifs de demain avec les capacités de l'IA d'aujourd'hui. Cela semble pragmatique, mais le résultat est que vous courez toujours après les mises à jour d'outils, les itérations de modèles, les meilleures pratiques des autres, et au moment où vous les atteignez, la frontière a encore avancé, vous êtes toujours en retard d'un demi-pas. Le cours fait l'inverse : d'abord se projeter dans six à douze mois, voir où se situent les limites des capacités de l'IA à ce moment-là, à quoi ressemblent les règles du business, quels postes ont déjà disparu, quels modèles ont déjà fonctionné, puis revenir et vous dire, depuis aujourd'hui, quelle action faire maintenant. Ce n'est pas une prédiction, une prédiction est un pari ; c'est une ingénierie inverse en regardant depuis la fin. 205 entrepreneurs, quatre jours, l'essentiel n'est pas de leur apprendre à utiliser l'IA, mais de les aider à revenir du futur.

Le contenu du cours convient à une lecture répétée par les fondateurs, dirigeants et cadres supérieurs d'entreprise. Pendant l'apprentissage, combinez-le avec la situation actuelle de votre entreprise en matière de produit, R&D, trafic, croissance, management et organisation, et établissez des listes au fil de la lecture : quels maillons peuvent d'abord être optimisés par l'IA, quelles responsabilités de poste doivent être redéfinies, quelles actions commerciales doivent être planifiées à l'avance dans les six à douze mois. Le cours met l'accent sur la progression parallèle de trois axes : technologie, business et organisation ; il est recommandé que les membres clés de l'équipe étudient ensemble et en discutent en même temps, afin de transformer les points de vue présentés en plans d'exécution adaptés à leur propre entreprise, plutôt que de rester au niveau des concepts et de l'anxiété.

• 1.0409 Club Zhongyin
• 2.Conseil de stabilité du 4.10 au 4.12 (audio)
• 3.Discours d'entreprise à l'ère de l'IA du 4.12 (caméra de projection)

💡 Conseil d'apprentissage :Le contenu du tutoriel est basé sur les pratiques du secteur au moment de la publication; il est recommandé de l'étudier en tenant compte des dernières règles de la plateforme actuelle.