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本課程爲某私董會密訓線下課完整錄像（2026年4月9-12號），共26小時高清視頻。在這個年頭，能讓200多位企業家拿出時間，坐下來認真討論企業的下一步，不容易。這份信任很重。本次分享的核心，是AI如何進入一家企業的經營深處：做產品、做研發、做流量、做增長，也做管理、做組織。技術怎麼用，商業怎麼跑，組織怎麼跟上，這幾件事放在一起講。
講課方自己就是一家激進推進全員AI化的技術組織。從部門、崗位到工作流程，從前端增長到後端交付，每天都在自己的公司裏實踐、驗證、迭代。先在自己的經營裏做出結果，再把方法帶到現場。這是底氣，也是對這個價格、這份信任應有的交代。AI的變化很快，能和一羣認真做企業的人，一起把變化做成結果，是件值得長期投入的事。四天，205位企業家，被稱爲中國企業AI化改造最好的一場私董會。
這場私董會不講AI能幹什麼，那是去年的問題。它講的是：你的企業六到十二個月後會站在哪裡，而你今天該做什麼。市面上很多AI培訓、AI諮詢、AI私董會，容易犯同一個錯誤，拿今天的AI能力定明天的目標。聽起來務實，但結果是你永遠在追工具更新、追模型迭代、追別人的最佳實踐，追到的那一刻前沿又往前跑了，永遠慢半拍。課程反過來做：先穿越到六到十二個月後的未來，看見那個時間點上AI的能力邊界在哪裡、商業規則變成了什麼樣、哪些崗位已經消失了、哪些模式已經跑通了，然後折返回來，站在今天告訴你現在就該做哪個動作。這不是預測，預測是賭；這是站在終局往回看的逆向工程。205位企業家，四天時間，重點不是教他們用AI，而是幫他們從未來回來。
課程內容適合企業創始人、經營者與高層管理者反覆觀看。學習時可結合自己企業的產品、研發、流量、增長、管理與組織現狀，邊看邊梳理清單：哪些環節可以先用AI提效，哪些崗位職責需要重新定義，哪些商業動作需要在六到十二個月內提前布局。課程強調技術、商業與組織三線並行，建議團隊核心成員共同學習並同步討論，把現場觀點轉化爲適合自身企業的執行方案，而不是停留在概念和焦慮層面。
- 1.0409中隱會
- 2.4.10-4.12中穩會（音頻）
- 3.4·12 AI時代的企業演講（投屏機位）
💡 學習提示：教程內容基於發布時的行業實踐，建議學習時結合當前平臺最新規則。
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