AI駆動下の企業生存と進化 私董会実戦チュートリアル
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本コースは某私董会密訓オフライン講座の完全録画(2026年4月9-12日), 計26時間の高画質映像. この時代に200名以上の企業家が時間を割いて企業の次の一手を真剣に議論するのは容易ではない. この信頼は重い. 今回の核心は, AIがいかに企業経営の深部に入るか：製品作り, 研究開発, トラフィック, 成長, そして管理と組織. 技術の使い方, ビジネスの走らせ方, 組織の追従の仕方をまとめて語る.
講師側自身が全社AI化を積極推進する技術組織. 部門, 職位からワークフローまで, フロント成長からバックエンド納品まで, 毎日自社で実践・検証・反復. まず自らの経営で結果を出し, その方法を現場に持参する. これが自信であり, この価格と信頼への当然の応え. AIの変化は速く, 真剣に企業を営む人と変化を結果に変えられることは長期投資に値する. 4日間, 205名の企業家, 中国企業AI化改造で最高の私董会と呼ばれた.
この私董会はAIが何できるかを語らない, それは昨年の問題. 語るのは：あなたの企業が6~12ヶ月後にどこに立つか, そして今日何をすべきか. 世の多くのAI研修, AIコンサル, AI私董会は同じ過ちを犯しやすい：今日のAI能力で明日の目標を定める. 実務的に聞こえるが, 結果は常にツール更新, モデル反復, 他人のベストプラクティスを追い, 追いついた瞬間に最前線はさらに進み, 常に半歩遅れる. コースは逆に行う：まず6~12ヶ月後の未来へ穿越し, その時点でAIの能力境界がどこか, ビジネスルールがどう変わるか, どの職位が消えたか, どのモデルが走り通したかを見て, 折り返して今日に立ち, 今すべき動作を告げる. これは予測ではない, 予測は賭け;これは終局から振り返るリバースエンジニアリング. 205名の企業家, 4日間, 重点はAIを使わせることではなく, 未来から戻る手助け.
コース内容は企業創業者, 経営者, 高層管理者の反復視聴に適する. 学習時は自社の製品, 研究開発, トラフィック, 成長, 管理, 組織の現状と結びつけ, 視聴しながらリストを整理：どの環節をまずAIで効率化, どの職責を再定義, どのビジネス動作を6~12ヶ月内に先行布局. コースは技術, ビジネス, 組織の三線並行を強調, チーム核心メンバーの共同学習と同期議論を推奨, 現場の観点を自社に適した実行方案に転化し, 概念と焦慮に留まらない.
- 1.0409中隠会
- 2.4.10-4.12中穏会(音声)
- 3.4·12 AI時代の企業講演(投屏カメラ)
💡 学習のヒント:チュートリアル内容は公開時の業界実践に基づいており, 学習時には現在のプラットフォームの最新ルールと組み合わせることをお勧めします.
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