Tutorial praktikal majlis pengarah korporat tentang kelangsungan hidup dan evolusi perusahaan dipacu AI

Kursus ini ialah rakaman penuh kelas fizikal latihan tertutup sebuah majlis pengarah korporat (9-12 April 2026), sejumlah 26 jam video definisi tinggi. Pada zaman ini, tidak mudah untuk membolehkan lebih 200 usahawan meluangkan masa, duduk dan membincangkan secara serius langkah seterusnya perusahaan mereka. Kepercayaan ini sangat berat. Teras perkongsian ini ialah bagaimana AI memasuki lapisan mendalam operasi sesebuah perusahaan: membuat produk, membuat penyelidikan dan pembangunan, membuat trafik, membuat pertumbuhan, juga membuat pengurusan dan organisasi. Bagaimana teknologi digunakan, bagaimana perniagaan berjalan, bagaimana organisasi mengikuti, perkara-perkara ini dibincangkan bersama.

Pihak yang mengajar sendiri ialah sebuah organisasi teknologi yang giat memajukan peng-AI-an seluruh kakitangan. Daripada jabatan, jawatan hingga aliran kerja, daripada pertumbuhan hujung hadapan hingga penghantaran hujung belakang, setiap hari mereka mempraktik, mengesahkan dan mengulang dalam syarikat sendiri. Dahulu hasilkan keputusan dalam operasi sendiri, kemudian bawa kaedah ke tempat kejadian. Inilah keyakinan, dan juga jawapan yang sepatutnya diberi kepada harga ini dan kepercayaan ini. Perubahan AI sangat pantas, dan dapat bersama sekumpulan orang yang serius mengendalikan perusahaan menjadikan perubahan sebagai hasil, adalah sesuatu yang wajar dilaburkan dalam jangka panjang. Empat hari, 205 usahawan, digelar majlis pengarah korporat terbaik untuk transformasi AI perusahaan China.

Majlis pengarah korporat ini tidak bercakap tentang apa yang AI boleh lakukan, itu persoalan tahun lepas. Ia bercakap tentang: di mana perusahaan anda akan berdiri enam hingga dua belas bulan kemudian, dan apa yang anda patut lakukan hari ini. Banyak latihan AI, perundingan AI dan majlis pengarah korporat AI di pasaran mudah melakukan kesilapan yang sama, iaitu menetapkan sasaran hari esok menggunakan keupayaan AI hari ini. Bunyinya pragmatik, tetapi akibatnya anda sentiasa mengejar kemas kini alat, mengejar iterasi model, mengejar amalan terbaik orang lain, dan pada saat anda mengejarnya, barisan hadapan sudah berlari ke hadapan lagi, sentiasa lambat separuh langkah. Kursus ini melakukan sebaliknya: pertama melangkau ke masa depan enam hingga dua belas bulan kemudian, melihat di mana sempadan keupayaan AI pada titik masa itu, bagaimana peraturan perniagaan telah berubah, jawatan mana yang telah hilang, model mana yang telah berjaya, kemudian kembali semula, berdiri pada hari ini dan memberitahu anda tindakan mana yang patut dilakukan sekarang. Ini bukan ramalan, ramalan ialah pertaruhan; ini ialah kejuruteraan songsang yang melihat ke belakang dari titik akhir. 205 usahawan, empat hari, fokusnya bukan mengajar mereka menggunakan AI, tetapi membantu mereka kembali dari masa depan.

Kandungan kursus sesuai untuk ditonton berulang kali oleh pengasas perusahaan, pengendali dan pengurus peringkat tinggi. Semasa belajar, anda boleh menggabungkan dengan keadaan produk, penyelidikan dan pembangunan, trafik, pertumbuhan, pengurusan dan organisasi perusahaan sendiri, sambil menonton sambil menyusun senarai: bahagian mana yang boleh menggunakan AI terlebih dahulu untuk meningkatkan kecekapan, tanggungjawab jawatan mana yang perlu ditakrifkan semula, tindakan perniagaan mana yang perlu dirancang lebih awal dalam enam hingga dua belas bulan. Kursus menekankan tiga paksi serentak iaitu teknologi, perniagaan dan organisasi, disyorkan ahli teras pasukan belajar bersama dan berbincang secara serentak, menukar pandangan di tempat kejadian menjadi pelan pelaksanaan yang sesuai untuk perusahaan sendiri, bukan berhenti pada konsep dan kebimbangan.

• 1.0409 Majlis Zhongyin
• 2.4.10-4.12 majlis kestabilan sederhana (audio)
• 3.4.12 syarahan perusahaan dalam era AI (sudut unjuran skrin)

💡 Petua pembelajaran:Kandungan tutorial adalah berdasarkan amalan industri semasa penerbitan, disyorkan untuk menggabungkan dengan peraturan terkini platform semasa pembelajaran.