Tutorial prático do conselho executivo sobre sobrevivência e evolução empresarial impulsionadas por IA

Este curso é a gravação completa de uma aula presencial de formação fechada de um conselho executivo (9 a 12 de abril de 2026), com 26 horas de vídeo em alta definição. Nos dias de hoje, não é fácil fazer com que mais de 200 empresários reservem tempo para sentar e discutir seriamente o próximo passo de suas empresas. Essa confiança é muito valiosa. O foco desta apresentação é como a IA entra nas profundezas da operação de uma empresa: criação de produtos, pesquisa e desenvolvimento, tráfego, crescimento, além de gestão e organização. Como usar a tecnologia, como conduzir o negócio e como a organização acompanha: esses temas são tratados em conjunto.

O próprio instrutor é uma organização de tecnologia que promove agressivamente a adoção de IA por todos os colaboradores. De departamentos e cargos aos fluxos de trabalho, do crescimento no front-end à entrega no back-end, todos os dias ele pratica, valida e itera dentro da própria empresa. Primeiro gera resultados na própria operação e depois leva o método ao evento. Essa é a base da confiança e a devida resposta a esse preço e a essa confiança. A IA muda rápido, e poder transformar mudanças em resultados junto com pessoas que levam a empresa a sério é algo que vale o investimento de longo prazo. Quatro dias, 205 empresários, considerado o melhor conselho executivo de transformação empresarial para IA na China.

Este conselho executivo não fala sobre o que a IA pode fazer, pois essa era a questão do ano passado. Ele fala sobre onde sua empresa estará daqui a seis a doze meses e o que você deve fazer hoje. Muitos treinamentos, consultorias e conselhos executivos sobre IA no mercado cometem o mesmo erro: definem as metas de amanhã com a capacidade de IA de hoje. Parece pragmático, mas o resultado é que você está sempre correndo atrás de atualizações de ferramentas, iterações de modelos e melhores práticas dos outros; no momento em que alcança, a fronteira já avançou de novo, e você fica sempre meio passo atrás. O curso faz o contrário: primeiro viaja para o futuro de seis a doze meses à frente, enxerga onde estarão os limites da capacidade da IA naquele momento, como as regras de negócio terão mudado, quais cargos já terão desaparecido e quais modelos já terão funcionado; depois retorna e, partindo do presente, mostra qual ação deve ser tomada agora. Isso não é previsão, pois prever é apostar; é engenharia reversa olhando do desfecho final para trás. 205 empresários, quatro dias, e o foco não é ensiná-los a usar IA, mas ajudá-los a voltar do futuro.

O conteúdo do curso é adequado para fundadores, gestores e altos executivos assistirem repetidamente. Durante o aprendizado, combine com a situação atual de produto, pesquisa e desenvolvimento, tráfego, crescimento, gestão e organização da sua empresa e monte uma lista enquanto assiste: quais etapas podem primeiro usar IA para ganhar eficiência, quais responsabilidades de cargos precisam ser redefinidas e quais ações comerciais precisam ser planejadas com antecedência dentro de seis a doze meses. O curso enfatiza o paralelismo entre tecnologia, negócio e organização; recomenda-se que os membros centrais da equipe estudem juntos e discutam em sincronia, transformando as opiniões do evento em planos de execução adequados à própria empresa, em vez de ficarem nos conceitos e na ansiedade.

• 1.0409 Reunião Zhongyin
• 2.10 a 12 de abril, reunião de estabilidade intermediária (áudio)
• 3.12 de abril, palestra empresarial na era da IA (câmera de projeção)

💡 Dica de estudo:O conteúdo do tutorial é baseado nas práticas do setor no momento da publicação; recomenda-se combiná-lo com as regras mais recentes da plataforma atual durante o estudo.