Практический курс по выживанию и эволюции бизнеса под управлением AI на закрытом совете директоров

Этот курс представляет собой полную видеозапись закрытого офлайн-тренинга для совета директоров (9–12 апреля 2026 года), всего 26 часов HD-видео. В нынешние времена непросто собрать более 200 предпринимателей, готовых выделить время, сесть и серьёзно обсудить следующий шаг своих компаний. Это доверие имеет большой вес. Суть этого выступления — как AI проникает вглубь операционной деятельности предприятия: в создание продукта, разработку, трафик, рост, а также в управление и организацию. Как использовать технологии, как вести бизнес, как адаптировать организацию — эти вопросы рассматриваются вместе.

Лектор сам представляет собой технологическую организацию, радикально внедряющую AI для всех сотрудников. От отделов и должностей до рабочих процессов, от фронтенд-роста до бэкенд-поставки — каждый день они практикуют, проверяют и итеративно улучшают это в своей компании. Сначала добиваются результатов в собственной деятельности, а затем приносят методику на сцену. Это их уверенность и должное объяснение для такой цены и такого доверия. AI меняется быстро, и вместе с группой людей, серьёзно занимающихся бизнесом, превращать изменения в результаты — дело, достойное долгосрочных инвестиций. Четыре дня, 205 предпринимателей — этот совет директоров называют лучшим по AI-трансформации китайских предприятий.

Этот совет директоров не рассказывает о том, что AI умеет — это был вопрос прошлого года. Он говорит о том, где ваша компания окажется через шесть-двенадцать месяцев и что вам нужно делать сегодня. Многие AI-тренинги, AI-консалтинги и AI-советы директоров допускают одну и ту же ошибку: ставят завтрашние цели, исходя из сегодняшних возможностей AI. Звучит прагматично, но в результате вы всегда гонитесь за обновлениями инструментов, итерациями моделей и чужими лучшими практиками — и в момент, когда догоняете, передний край уже убежал вперёд, вы всегда на полшага позади. Курс делает наоборот: сначала переносится в будущее через шесть-двенадцать месяцев, видит, где на тот момент находятся границы возможностей AI, какими стали бизнес-правила, какие должности исчезли, какие модели уже работают, — а затем возвращается назад и, стоя сегодня, говорит, какое действие нужно предпринять сейчас. Это не прогноз — прогноз это ставка; это обратная разработка, взгляд назад из конечной точки. 205 предпринимателей, четыре дня — главное не научить их использовать AI, а помочь им вернуться из будущего.

Содержание курса подходит для многократного просмотра основателями компаний, руководителями и топ-менеджерами. При обучении рекомендуется соотносить материал с текущим состоянием продукта, разработки, трафика, роста, управления и организации вашей компании и составлять список: какие звенья можно сначала оптимизировать с помощью AI, какие должностные обязанности нужно переопределить, какие бизнес-действия стоит заблаговременно спланировать на шесть-двенадцать месяцев. Курс подчёркивает параллельное движение по трём линиям — технология, бизнес и организация; рекомендуется ключевым членам команды учиться вместе и синхронно обсуждать, превращая идеи со сцены в исполнительские решения, подходящие для своей компании, а не останавливаясь на концепциях и тревоге.

• 1.0409 Чжунъиньхуэй
• 2.10–12 апреля, промежуточный совет (аудио)
• 3.12 апреля, выступление о предприятиях в эпоху AI (ракурс с проектора)

💡 Подсказка для обучения:Содержание курса основано на отраслевой практике на момент публикации; при обучении рекомендуется учитывать актуальные правила платформы.