Hướng dẫn thực chiến hội đồng quản trị riêng về sự tồn tại và tiến hóa của doanh nghiệp dưới sự dẫn dắt của AI

Khóa học này là bản ghi hình đầy đủ của một buổi huấn luyện nội bộ hội đồng quản trị riêng (ngày 9-12 tháng 4 năm 2026), tổng cộng 26 giờ video độ nét cao. Trong thời đại này, để hơn 200 doanh nhân dành thời gian ngồi lại nghiêm túc thảo luận về bước đi tiếp theo của doanh nghiệp không phải là chuyện dễ. Sự tin tưởng này rất nặng. Cốt lõi của buổi chia sẻ lần này là cách AI đi vào sâu trong vận hành của một doanh nghiệp: làm sản phẩm, làm nghiên cứu phát triển, làm lưu lượng, làm tăng trưởng, và cả làm quản lý, làm tổ chức. Công nghệ dùng thế nào, kinh doanh chạy ra sao, tổ chức theo kịp bằng cách nào, mấy việc này được giảng cùng nhau.

Bên giảng dạy tự thân là một tổ chức công nghệ thúc đẩy mạnh mẽ việc AI hóa toàn viên. Từ phòng ban, vị trí đến quy trình làm việc, từ tăng trưởng phía trước đến giao hàng phía sau, mỗi ngày đều thực hành, kiểm chứng, lặp lại ngay trong công ty mình. Trước tiên tạo ra kết quả trong vận hành của chính mình, rồi mới mang phương pháp đến hiện trường. Đây là sự tự tin, cũng là lời giải thích xứng đáng cho mức giá này và sự tin tưởng này. AI thay đổi rất nhanh, có thể cùng một nhóm người nghiêm túc làm doanh nghiệp biến thay đổi thành kết quả là việc đáng đầu tư lâu dài. Bốn ngày, 205 doanh nhân, được gọi là buổi hội đồng quản trị riêng tốt nhất về cải tạo AI hóa doanh nghiệp Trung Quốc.

Buổi hội đồng quản trị riêng này không nói AI có thể làm gì, đó là câu hỏi của năm ngoái. Nó nói về: doanh nghiệp của bạn sáu đến mười hai tháng sau sẽ đứng ở đâu, và hôm nay bạn nên làm gì. Trên thị trường có nhiều khóa đào tạo AI, tư vấn AI, hội đồng quản trị riêng AI, dễ mắc cùng một sai lầm: lấy năng lực AI hôm nay để định mục tiêu ngày mai. Nghe có vẻ thực dụng, nhưng kết quả là bạn mãi đuổi theo công cụ mới, đuổi theo mô hình lặp lại, đuổi theo thực tiễn tốt nhất của người khác, đuổi đến khoảnh khắc đó thì biên giới lại tiến về phía trước, mãi chậm nửa nhịp. Khóa học làm ngược lại: trước tiên xuyên không đến tương lai sáu đến mười hai tháng sau, nhìn thấy biên giới năng lực AI ở thời điểm đó nằm ở đâu, quy tắc kinh doanh đã biến thành thế nào, những vị trí nào đã biến mất, những mô hình nào đã chạy thông, rồi quay trở lại, đứng ở hôm nay nói cho bạn biết ngay bây giờ nên làm động tác nào. Đây không phải dự đoán, dự đoán là đánh cược; đây là kỹ thuật đảo ngược nhìn từ kết cục trở lại. 205 doanh nhân, bốn ngày thời gian, trọng điểm không phải dạy họ dùng AI, mà là giúp họ trở về từ tương lai.

Nội dung khóa học phù hợp để người sáng lập, người kinh doanh và quản lý cấp cao của doanh nghiệp xem đi xem lại. Khi học có thể kết hợp với hiện trạng sản phẩm, nghiên cứu phát triển, lưu lượng, tăng trưởng, quản lý và tổ chức của doanh nghiệp mình, vừa xem vừa sắp xếp danh mục: những khâu nào có thể dùng AI nâng hiệu suất trước, những trách nhiệm vị trí nào cần định nghĩa lại, những động tác kinh doanh nào cần bố trí trước trong sáu đến mười hai tháng. Khóa học nhấn mạnh ba tuyến công nghệ, kinh doanh và tổ chức song song, khuyến nghị các thành viên cốt lõi của đội ngũ cùng học và thảo luận đồng bộ, biến quan điểm tại chỗ thành phương án thực thi phù hợp với doanh nghiệp mình, chứ không dừng ở khái niệm và lo lắng.

• 1.0409 Hội Trung Ẩn
• 2.4.10-4.12 Hội nghị trung ổn (âm thanh)
• 3.4·12 Bài phát biểu doanh nghiệp thời đại AI (góc máy chiếu màn hình)

💡 Gợi ý học tập:Nội dung hướng dẫn dựa trên thực tiễn ngành tại thời điểm phát hành, nên kết hợp với quy tắc mới nhất của nền tảng hiện tại khi học.