Kinh nghiệm xây dựng và quản lý đội ngũ tăng trưởng lưu lượng cho doanh nghiệp ở quy mô hàng trăm triệu

Tổng quan nội dung khóa học:

Phần mở đầu
– Một câu chuyện 29.800
– Giới thiệu cảm hứng về cách phát triển từ khởi đầu nhỏ bé đến doanh thu hàng trăm triệu.

Mô-đun 1: Thiết lập cơ bản đội ngũ video ngắn
– Sự cần thiết của việc doanh nghiệp xây dựng đội ngũ video ngắn
– Thảo luận lý do tại sao doanh nghiệp hiện đại cần đầu tư nguồn lực để thành lập đội ngũ video ngắn chuyên biệt.
– Vai trò và trách nhiệm của ông chủ trong việc xây dựng đội ngũ video ngắn
– Mô tả vai trò và trách nhiệm then chốt của lãnh đạo doanh nghiệp trong việc xây dựng đội ngũ.
– Những hiểu lầm quản lý phổ biến khi doanh nghiệp bước vào lĩnh vực video ngắn
– Phân tích các sai lầm quản lý thường gặp và cách tránh chúng.

Mô-đun 2: Học qua các trường hợp thực tế
– Cú lừa 16,25 triệu, bán hàng qua livestream
– Phân tích các khoản đầu tư rủi ro cao trong bán hàng qua livestream và chiến lược né tránh.
– Cú lừa 15,5 triệu, rủi ro nội dung
– Thảo luận về những rủi ro có thể gặp trong quá trình sản xuất nội dung và giải pháp.
– Chuỗi cú lừa 31,33 triệu, vận hành thương mại điện tử
– Giải thích chi tiết các sai lầm dây chuyền trong vận hành thương mại điện tử và bài học.

Mô-đun 3: Chuỗi kinh doanh và chiến lược lợi nhuận
– Câu chuyện thu hút khách của bệnh viện thú cưng
– Mô tả cách thu hút khách thành công cho bệnh viện thú cưng qua video ngắn.
– Một chuỗi kiếm tiền xám không thể bị đánh bại
– Kể về một chiến lược thị trường xám sinh lời bền vững.
– Dịch vụ nhiếp ảnh thu hoạch thành công 39.999 của tôi
– Phân tích cách tăng mạnh doanh số dịch vụ nhiếp ảnh qua tiếp thị video ngắn.

Mô-đun 4: Xây dựng và quản lý đội ngũ đổi mới
– Xây dựng mảnh đất tồn tại cho đội ngũ đổi mới
– Thảo luận tầm quan trọng của việc tạo môi trường đội ngũ hỗ trợ đổi mới.
– Yêu cầu quản lý đối với đội ngũ đổi mới
– Trình bày chi tiết chiến lược và yêu cầu quản lý đội ngũ đổi mới.
– Nguyên tắc cộng tác nhóm và quản lý thời gian
– Thảo luận cách tối ưu hóa cộng tác nhóm và quản lý thời gian để nâng cao hiệu quả.
– Không khí nhóm: Chỉ những người không quá coi trọng thể diện mới có thể thành công
– Thảo luận cách xây dựng văn hóa nhóm cởi mở và giao tiếp trực tiếp.

Mô-đun 5: Chiến lược và vận hành video ngắn
– Những bất cập và rào cản trong ngành video ngắn
– Phân tích những thách thức chính mà ngành video ngắn hiện nay đang đối mặt.
– Lưu lượng tương lai nằm ở đâu và lựa chọn nền tảng
– Khám phá các nguồn lưu lượng tiềm năng trong tương lai và lựa chọn nền tảng phù hợp.
– Thách thức và cấu hình đội nhóm khi doanh nghiệp làm video ngắn
– Thảo luận về những thách thức doanh nghiệp gặp phải và thực tiễn tốt nhất trong cấu hình đội nhóm.
– Làm thế nào để tuyển người? Đặc điểm vị trí cốt lõi
– Hướng dẫn cách tuyển thành viên nhóm phù hợp và nhận diện đặc điểm vị trí then chốt.

Mô-đun 6: Khuyến khích và quản lý đội nhóm
– Hiểu lầm về hiệu quả nhóm và ba quan điểm giá trị
– Chỉ ra những hiểu lầm phổ biến về hiệu quả nhóm và các giá trị quan trọng.
– Làm thế nào để quản lý hiệu quả đội nhóm thế hệ 00?

– Thảo luận chiến lược và kỹ năng quản lý thành viên nhóm thế hệ trẻ.
– Một nhóm người trẻ nên được rèn luyện như thế nào?
– Cung cấp phương pháp hiệu quả để đào tạo và khuyến khích đội nhóm trẻ.
– Đặt mục tiêu, sàng lọc và phát triển nhân tài
– Giải thích kỹ thuật đặt mục tiêu nhóm, sàng lọc và phát triển nhân tài.
– Người trẻ đương đại thích phương pháp khuyến khích và kiểu sếp nào?
– Phân tích phương thức khuyến khích mà người trẻ hiện nay ưa thích và phong cách lãnh đạo họ mong đợi.
– Thời gian của sếp nên dành cho việc gì?
– Hướng dẫn lãnh đạo doanh nghiệp cách phân bổ và sử dụng thời gian hiệu quả.

Khóa học này cung cấp nguồn tài nguyên giáo dục toàn diện, từ nhập môn cơ bản đến quản lý chuyên sâu và hoạch định chiến lược, giúp lãnh đạo doanh nghiệp và thành viên nhóm hiểu và nắm vững các kỹ năng cốt lõi và chiến lược nâng cao trong việc bán hàng qua video ngắn. Mỗi mô-đun đều được thiết kế với nội dung thực hành cụ thể và nghiên cứu tình huống, đảm bảo học viên có thể áp dụng kiến thức đã học vào thực tế, thúc đẩy hiệu quả tăng trưởng lưu lượng và doanh thu cho doanh nghiệp.