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课程大纲
课程介绍与优势
– 实操性强 ：案例驱动的学习，快速应用于实际工作中。
– 系统性教学 ：全面覆盖招聘、考核、选拔、试用、留存和晋升等关键管理环节。
– 丰富经验分享 ：20年销售管理与1年互联网企业音销辅经验，700+企业的实战经验。
团队构建与管理
1. 团队构建基础
– 从0到1快速搭建运营团队
– 招聘到运营人才的策略
– 快速筛选简历和面试技巧
– 通过专业问题找到真正高手
– 如何通过试用期选拔专业人才
2. 高效运营与人员配置
– 不同账号类型的运营团队配置
– 初创团队的人员管理：管人、用人、留人
绩效考核与人才培养
3. 绩效管理
– 绩效考核设计：KPI与奖励机制
– 运营团队的梯队建设与风险管控
4. 人才培养
– 运营人才培养的标准化SOP
– 项目不同阶段的管理方式
团队绩效与业绩增长
5. 业绩提升战略
– 直营与阿米巴团队的协同运作
– 团队运营项目成功的三个关键点
### 学习成果与目标
– 学习成果 ：学员将能够熟练地从0开始构建和管理一个高效的运营团队，应用最佳的招聘、管理和绩效评估技巧，同时提升团队整体业绩。
– 目标定位 ：课程特别适合中小企业老板、创业者以及希望提升团队管理能力的中高层管理人员。
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