상전 특공대 | 기업 팀 관리 시스템 실습 과정: 인재 육성·마음 결집·책임 메커니즘 구축·실적 성장 전체 방식
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강의 소개
적지 않은 기업 대표와 경영진이 연일 팀 문제로 시달린다: 직원이 수동적으로 일하고 책임을 회피하며 모든 일을 관리자에게 의존하고 스스로 문제를 해결하려 들지 않음; 팀의 마음이 흩어지고 집행력이 약하며 내린 방안이 실행되기 어렵고 장기적으로 실제 경영 성과가 안 나옴; 사람 보는 눈이 어긋나 부적합 간부를 잘못 승진시켜 내부 소모와 관리 비용 낭비를 초래함; 인력 배치가 불합리해 역할이 어긋나 직원 능력이 가치를 발휘하지 못함; 기업이 발전 병목에 부딪혀 어떻게 규정에 맞게 전환할지 몰라 실적이 해마다 정체돼 돌파하지 못함.
이 “상전 특공대” 관리 실습 과정은 기업 내부 팀 거버넌스, 인재 구축, 조직 마음 결집, 실적 실행 네 가지 핵심 분야에 집중하며, 실체 기업·중소기업의 진짜 관리 통증에 맞춰, 공허한 경영 이론은 말하지 않고, 모두 직접 실행할 수 있는 관리 방법과 실전적 사고로, 관리자가 일을 맡아내고 결과를 내며 응집력 높은 특공대식 작전 팀을 만들도록 돕는다.
강의 내용
01 직원을 어떻게 메이커로 바꾸고 일하는 무리를 결집하는가(1)
02 결과 사고를 만드는 3가지 비결(1)
03 경험·태도·인품 세 측면에서 기업 인재를 어떻게 육성하는가(1)
04 고수는 득실을 보고 옳고 그름을 보지 않으며, 100% 책임 태도를 세운다(1)
05 직원의 득실관을 키우고, 태도를 바꿔 결과를 바꾼다(1)
06 사장이 절대 중용해서는 안 되는 3류 직원·간부는?(1)
07 직원의 독립적 사고를 키우고 의존형 인격을완전 바꾼다(1)
08 직원이 능력이 없는 게 아니라 자리가 잘못된 것. 역할 전위를 어떻게 피할 것인가(1)
09 원숭이 관리법을 어떻게 운용해 직원의 책임감을 기를 것인가(1)
10 믿을 수 있는 팀을 만든다(1)
11 기업이 어떻게 올바르게 전환해 실적 성장을 실현하는가(1)
12 마음을완전 결집한다(1)
13 결과 나오는실행 방안을 만든다(1)
적합한 대상
중소미형 기업 창업자·사장으로, 팀 해산·집행력 부족·실적 정체에 시달리는 분.
기업 임원·부서장·중간 관리자로, 관리 능력을 높이고 고효율 작전 팀을 만들고 싶은 분.
팀 인력 관리가 혼란스럽고 직원이 책임 전가·의존적이며 팀 분위기를 재구축하고 싶은 관리자.
기업이 전환 계획에 직면했으나 명확한사고방향가 없고, 시급히실행 관리 방안으로 전체 실적을 끌어올리고 싶은 경영자.
학습 후 수확
직원 메이커화 개조 방안을 습득하고, 팀 마음을 결집하며 주체적으로 일하는 팀 분위기를 구축.
결과화 관리 체계를 세우고, 전사적 책임 사고를 형성하며, 팀 업무 태도와 성과를 개선.
과학적인 사람 보기·육성·기용을 배우고, 간부 기용 리스크를 회피하며, 적재적소로 인재 낭비를 근절.
원숭이 관리법 등 실용 관리 도구를 능숙히 운용해 직원 책임 회피·과도 의존이라는 관리 난병을 근절.
팀 구축의 완전한 논리를 습득해 고집행력·고신뢰성의 특공대식 기업 팀을 구축.
기업 전환 사고와 실행 방안 설계 방법을 습득하고, 조직 관리 업그레이드로 회사 실적의 안정적 성장을 견인.
*주의: 본문은 소개일 뿐 어떠한 수익 약속도 구성하지 않으며, 수익 효과는 사람마다 다르고 본인의 노력과 실천이 필요하며, 학습 내용을 합리적으로 활용하고 플랫폼 관련 규칙과 관련 법령을 엄격히 준수해야 합니다.*
학습 보조 자료
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