Đặc Nhiệm Chiến Thương | Khóa Thực Chiến Quản Lý Đội Nhóm Doanh Nghiệp: Đào Tạo Nhân Tài, Gắn Kết Tâm Lòng, Cơ Chế Trách Nhiệm và Tăng Trưởng Hiệu Suất

Giới thiệu khóa học

Nhiều chủ doanh nghiệp và cấp quản lý suốt năm bị vấn đề đội nhóm hành hạ: nhân viên làm việc thụ động, đổ lỗi trách nhiệm, mọi việc đều dựa vào quản lý, không tự mình giải quyết vấn đề; đội nhóm rời rạc,thực thi yếu, kế hoạch ban xuống khó triển khai, lâu dài không có kết quả kinh doanh thực; nhìn người sai mà thăng chức cán bộ không phù hợp, gây tiêu hao nội bộ và lãng phí chi phí quản lý; phân bổ nhân sự sai khiến nhân viên không phát huy được giá trị; doanh nghiệp gặp bết tắc phát triển, không biết chuyển đổi tuân thủ thế nào, hiệu suất năm năm trì trệ không thể đột phá.

Khóa thực chiến quản lý "Đặc Nhiệm Chiến Thương" này tập trung vào bốn mảng cốt lõi: trị đội nội bộ, xây dựng nhân tài, gắn kết tổ chức, và triển khai hiệu suất. Bám sát nỗi đau quản lý thực của công ty thực và doanh nghiệp vừa và nhỏ, không thuyết lý quản trị rỗng, tất cả đều là phương pháp quản lý và tư duy thực chiến có thể dùng ngay—giúp nhà quản lý xây dựng đội tác chiến kiểu đặc nhiệm có thể gánh việc, ra kết quả và gắn kết cao.

Nội dung khóa học

01 Cách biến nhân viên thành "người sáng tạo", gắn kết một nhóm người làm việc (1)

02 Dạy bạn 3 chiêu tạo tư duy kết quả (1)

03 Cách đào tạo nhân tài doanh nghiệp từ 3 mặt kinh nghiệm, thái độ, phẩm chất (1)

04 Cao thủ nhìn được mất chứ không nhìn đúng sai, xây thái độ trách nhiệm 100% (1)

05 Nuôi quan niệm được mất cho nhân viên, đổi thái độ để đổi kết quả (1)

06 Ba loại nhân viên cán bộ nào sếp tuyệt đối không nên trọng dụng? (1)

07 Cách nuôi tư duy độc lập cho nhân viên,triệt để đổi tính cách phụ thuộc (1)

08 Không phải nhân viên không có năng lực, mà là ngồi sai chỗ; làm sao tránh vai trò lệch (1)

09 Cách áp dụng phương pháp quản lý khỉ, nuôi trách nhiệm nhân viên (1)

10 Xây đội nhóm đáng tin cậy (1)

11 Doanh nghiệp chuyển đổi đúng cách để tăng hiệu suất thế nào (1)

12 Gắn kết tâm lòngtriệt để (1)

13 Xây phương ántriển khai có kết quả (1)

Đối tượng phù hợp

Người sáng lập/chủ DN nhỏ vừa siêu nhỏ, đang bị đội nhóm rời rạc,thực thi kém, hiệu suất trì trệ hành hạ.

Cấp điều hành, trưởng phòng, quản lý tầng giữa muốn nâng năng lực quản lý và xây đội tác chiến hiệu quả cao.

Quản lý đội nhóm hỗn loạn, nhân viên đổ lỗi phụ thuộc nặng, muốn tái tạo bầu không khí đội.

Chủ doanh nghiệp đang đối mặt kế hoạch chuyển đổi nhưng không cóhướng đi rõ ràng, cần gấp phương án quản lýtriển khai để kéo hiệu suất tổng thể.

Thu hoạch sau khóa

Nắm vững phương án chuyển nhân viên thành người sáng tạo, gắn kết tâm đội, xây bầu không khí chủ động làm việc.

Xây hệ quản lý định hướng kết quả, tạo tư duy trách nhiệm toàn công ty, cải thiện thái độ và kết quả làm việc.

Học cách nhìn người, nuôi người, dùng người khoa học, tránh rủi ro dùng cán bộ, phân bổ vị trí hợp lý chấm dứt lãng phí nhân tài.

Vận dụng thành thạo các công cụ quản lý thực dụng như phương pháp quản lý khỉ, triệt để chữa bệnh trách nhiệm và phụ thuộc quá mức.

Nắm vững toàn bộ logic xây đội, tạo đội DN kiểu đặc nhiệmthực thi cao, độ tin cậy cao.

Nắm vững tư duy chuyển đổi DN và phương pháp thiết kếtriển khai, dựa trên nâng cấp quản lý tổ chức để kéo hiệu suất công ty tăng trưởng ổn định.

*Lưu ý: Bài viết này chỉ là giới thiệu, không cấu thành bất kỳ cam kết thu nhập nào; hiệu quả chuyển đổi khác nhau giữa người, cần nỗ lực và thực hành của bản thân, sử dụng hợp lý điều học được, đồng thời nghiêm chỉnh tuân thủ quy tắc nền tảng và pháp luật liên quan.*