Камандос бізнес-вайны: практычны курс кіравання камандай — бачыць людзей, аб'яднаць калектыў, будаваць адказнасць, прабіць столь вынікаў

Апісанне курса
Шмат уладальнікаў бізнесу і кіраўнікоў гадамі пакутуюць ад праблем у камандзе: супрацоўнікі працуюць пасіўна, перакладаюць адказнасць і не адчуваюць яе, ва ўсім спадзяюцца на кіраўніка і не хочуць самі вырашаць праблемы; калектыў разладжаны, выканаўчасць слабая, прынятыя планы цяжка ўвасабляюцца, і рэальныя вынікі бізнесу доўга не прыходзяць; памылкі ў ацэнцы людзей вядуць да павышэння нявартых кадраў, унутранага трэння і марнавання кіраўніцкіх выдаткаў; нерацыянальнае размеркаванне людзей стварае ролевы перакос і марнуе магчымасці супрацоўнікаў; калі кампанія ўпіраецца ў столь росту, яна не ведае, як законна трансфармавацца, і вынікі гадамі стаяць на месцы.

Гэты практычны курс кіравання камандай «Камандос бізнес-вайны» засяроджаны на чатырох асноўных слупах: унутранае кіраванне камандай, пабудова кадраў, згуртаванне арганізацыі і дасягненне вынікаў на практыцы. Ён трапляе ў рэальныя балючыя кропкі фізічных кампаній і МСБ, абыходзіць пустыя кіраўніцкія тэорыі і дае метады кіравання і практычныя падыходы, якія можна ўжываць адразу — дапамагаючы кіраўніку пабудаваць каманду ў стылі камандос, якая бярэ адказнасць, дае вынік і моцна згуртавана.

Праграма курса
01 Як ператварыць супрацоўнікаў у стваральнікаў і сабраць групу дзеячоў
02 Тры прыёмы, каб пабудаваць мысленне выніку
03 Як вырошчваць кадры прадпрыемства з трох бакоў: вопыт, стаўленне, характар
04 Майстры важаць выгаду-страту, а не праву-віну; фармуйце стаўленне 100% адказнасці
05 Выхоўвайце ў супрацоўнікаў погляд на выгаду-страту; змяняйце вынік, змяняючы стаўленне
06 Гэтыя 3 тыпы супрацоўнікаў-кадраў бос ніколі не павінен звыш меры спадзявацца
07 як развіваць самастойнае мысленне супрацоўнікаў і цалкам змяніць іх залежны характар
08 Не ў тым справа, што супрацоўнік не здольны, а ў няправільным размяшчэнні; як пазбегнуць ролевага перакосу
09 Як выкарыстоўваць метад «малпа-менеджменту» для выхавання адказнасці супрацоўніка
10 Пабудаваць надзейную каманду
11 Як прадпрыемству правільна трансфармавацца дзеля росту паказчыкаў
12 Цалкам аб'яднаць сэрцы людзей
13 Пабудаваць вынікаў-арыентаванны план укаранення