06_[26.08.25]–《홍보 작품 실습+멘토 질의응답》
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경영전 특공대｜기업 팀 관리 실전 강좌: 인재 등용｜결속력 강화｜책임 구축｜실적 돌파, 기업 내부 관리 고민을 원스톱으로 해결
강좌 소개
많은 기업 대표와 관리자가 해마다 팀 문제에 시달립니다: 직원이 수동적으로 일하고 책임을 회피하며 책임감이 없어 모든 일을 관리자에게 의존하고 스스로 문제를 해결하려 들지 않음; 팀이 흩어지고 실행력이 약해 내린 안건이 잘 정착되지 않아 오랫동안 실제 경영 성과가 없음; 인재 등용에 오류가 생겨 부적합 간부를 잘못 승진시켜 내부 소모와 관리 비용 낭비를 부름; 인력 배치가 부당해 역할이 어긋나 직원 능력이 가치를 발휘하지 못함; 기업이 성장 병목에 부딪혀 합법적 전환 방법을 몰라 실적이 해마다 정체되어 돌파하기 어려움.
이 《경영전 특공대》 관리 실전 과정은 기업 내부 팀 거버넌스, 인재 구축, 조직 결속, 실적 착지 네 가지 핵심 축에 집중하며, 실물 회사와 중소기업의 실제 관리 고충에 맞춰 공허한 경영학 이론은 배제하고 바로 실행할 수 있는 관리 방법과 실전 사고를 전수하여, 관리자가 일을 감당하고 결과를 내며 응집력 높은 특공대식 전투 팀을 만들도록 돕습니다.
강좌 목차
01 직원을 창업자로 바꾸고 일할 사람을 결집하는 방법
02 결과 사고를 만드는 3가지 기술
03 경험·태도·인품 세 측면에서 기업 인재를 키우는 방법
05 직원의 득실관을 키우고 태도를 바꿔 결과를 바꾸기
06 사장이 절대 중용하면 안 되는 3가지 유형 직원·간부
07 직원의 독립적 사고를 키워 의존적 인격을 완전히 바꾸기
08 직원 능력이 없어서가 아니라 자리 배치가 잘못됨; 역할 불일치 피하기
09 원숭이 관리법으로 직원 책임감 키우기
10 믿을 수 있는 팀 만들기
11 기업이 올바르게 전환해 실적 성장 이루기
12 사람 마음을 철저히 하나로 모으기
13 결과가 나오는 착지 방안 만들기
학습 보조 자료
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