06_[26.08.25] - Amali karya promosi + soal jawab mentor

Komando Perang Perniagaan | Kursus amali pengurusan pasukan perusahaan: mengenal dan menggunakan orang | menyatukan tenaga | membina tanggungjawab | memecah prestasi, penyelesaian sehenti untuk titik sakit pengurusan dalaman perusahaan
Pengenalan kursus

Ramai pemilik perniagaan dan pengurusan dihantui masalah pasukan sepanjang tahun: pekerja bekerja secara pasif, menyorong tugas dan kurang tanggungjawab, bergantung pada pengurus dalam segala hal, tidak mahu menyelesaikan masalah sendiri; pasukan berselerak, pelaksanaan lemah, rancangan sukar dilaksanakan, keputusan operasi sebenar tidak muncul; salah menilai orang sehingga menaikkan pangkat kader tidak sesuai, menyebabkan geseran dalaman dan membazir kos pengurusan; penempatan tidak munasabah menyebabkan peranan tidak padan dan membazir keupayaan pekerja; syarikat menemui dinding pertumbuhan, tidak tahu cara berubah secara patuh, prestasi kekal terbuntang bertahun-tahun.

Kursus pengurusan pasukan praktikal ini «Komando Perang Perniagaan» menumpukan empat teras: tadbir pasukan dalaman, pembinaan bakat, perpaduan organisasi dan pelaksanaan keputusan. Ia menepati titik sakit sebenar syarikat fizikal dan PKS, mengetepikan teori pengurusan yang hampa, dan memberi kaedah pengurusan serta minda amali yang terus boleh digunakan — membantu pengurus membina pasukan gaya komando yang memikul tanggungjawab, memberi keputusan dan kekal bersatu padu.
Kurikulum kursus
01 Cara menukar pekerja kepada pencipta dan menghimpun sekumpulan penggerak
02 Tiga langkah untuk membina minda keputusan
03 Cara memupuk bakat perusahaan dari tiga sudut: pengalaman, sikap, akhlak
05 Tanam pandangan untung-rugi pada pekerja; ubah sikap untuk ubah keputusan
06 Tiga jenis pekerja-kader yang bos jangan sekali-kali berlebihan bergantung
07 Cara memupuk pemikiran bebas pekerja dan mengubah perwatakan bersandar
08 Bukan pekerja tiada keupayaan, tapi salah letak; elak salah peranan
09 Cara guna kaedah urusan monyet untuk membina tanggungjawab pekerja
10 Bina pasukan yang boleh dipercayai
11 Cara perusahaan bertransformasi dengan betul untuk capai pertumbuhan prestasi
12 Himpunkan hati anggota sepenuhnya
13 Bina pelan pelaksanaan berorientasi keputusan