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課程簡介：
001-前言：探討課程開發的初衷與意義，爲學員提供實操沉澱方法的背景和價值-2.mp4
002-第1條：酒店出租率訂單突然下降，如何快速調整應對？.mp4
003-第2條：漲價導致出租率降低，應對之策是什麼？.mp4
004-第3條：高價房銷售順暢，低價房卻難以出售，如何解決？.mp4
005-第4條：競爭對手採取低價競爭，應對之道何在？.mp4
006-第5條：酒店流量稀少，訂單不足，如何迅速調整應對？.mp4
007-第6條：酒店周內和周末出租率存在差異，如何處理？.mp4
008-第7條：訂單稀少，降價效果不明顯，應該怎麼辦？.mp4
009-第8條：如何制定OTA的動態定價策略？.mp4
010-第9條：在OTA上使用活動折扣進行調價時需要注意的事項.mp4
011-第10條：如何在OTA上進行改價調價，並注意哪些問題？.mp4
012-第11條：在OTA上參加促銷活動、紅包、補貼時應該注意什麼？.mp4
013-第12條：如何應對OTA上訂單的不穩定情況？.mp4
014-第13條：訂單流失較多時，如何分析並應對？.mp4
015-第14條：在OTA上提高轉化率的方法是什麼？.mp4
016-第15條：如何穩定實現酒店的常態滿房？.mp4
017-第16條：如何最大程度地實現收益最大化？.mp4
018-第17條：如何引導前臺團隊實現收益最大化？.mp4
019-第18條：如何應對好評難獲取的情況，打造酒店口碑效應？.mp4
020-第19條：如何運用收益管理邏輯管理和運營酒店的抖音賬號？.mp4
021-第20條：如何設計線下會員私域流量的運營體系？.mp4
022-第21條：投資人如何設計酒店運營策略以實現收益最大化？.mp4
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