호텔 운영 관리 교육, 실무 노하우 그대로 따라 하면 됩니다
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과정 소개:
001-서문: 과정 개발의 취지와 의미를 논의하고, 수강생에게 실무 정착 방법의 배경과 가치를 제공-2.mp4
002-제1조: 호텔 객실 점유율 주문이 갑자기 감소했을 때, 어떻게 빠르게 대응하고 조정할까?.mp4
003-제2조: 가격 인상으로 점유율이 하락했을 때, 대응책은 무엇일까?.mp4
004-제3조: 고가 객실은 잘 팔리는데 저가 객실은 판매가 어려울 때, 어떻게 해결할까?.mp4
005-제4조: 경쟁사가 저가 경쟁을 펼칠 때, 대응 방안은 무엇일까?.mp4
006-제5조: 호텔 트래픽이 적고 주문이 부족할 때, 어떻게 신속하게 조정하고 대응할까?.mp4
007-제6조: 호텔의 주중과 주말 점유율 차이가 있을 때, 어떻게 처리할까?.mp4
008-제7조: 주문이 적고 가격 인하 효과가 뚜렷하지 않을 때, 어떻게 해야 할까?.mp4
009-제8조: OTA의 동적 가격 전략을 어떻게 수립할까?.mp4
010-제9조: OTA에서 프로모션 할인으로 가격을 조정할 때 주의할 사항.mp4
011-제10조: OTA에서 가격을 변경하고 조정하는 방법과 주의할 문제는 무엇일까?.mp4
012-제11조: OTA에서 프로모션, 쿠폰, 보조금에 참여할 때 주의해야 할 점은 무엇일까?.mp4
013-제12조: OTA에서 주문이 불안정한 상황에 어떻게 대응할까?.mp4
014-제13조: 주문 이탈이 많을 때, 어떻게 분석하고 대응할까?.mp4
015-제14조: OTA에서 전환율을 높이는 방법은 무엇일까?.mp4
016-제15조: 호텔의 상시 만실을 어떻게 안정적으로 달성할까?.mp4
017-제16조: 수익 극대화를 어떻게 최대한 달성할까?.mp4
018-제17조: 프런트 팀을 어떻게 이끌어 수익 극대화를 달성할까?.mp4
019-제18조: 좋은 평가를 얻기 어려운 상황에 어떻게 대응하고 호텔의 입소문 효과를 만들까?.mp4
020-제19조: 수익 관리 논리를 어떻게 활용해 호텔의 Douyin 계정을 관리하고 운영할까?.mp4
021-제20조: 오프라인 회원 사적 영역 트래픽의 운영 체계를 어떻게 설계할까?.mp4
022-제21조: 투자자가 수익 극대화를 위해 호텔 운영 전략을 어떻게 설계할까?.mp4
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