แนะนำหลักสูตร:
001-บทนำ: สำรวจเจตนารมณ์และความหมายของการพัฒนาหลักสูตร เพื่อให้ผู้เรียนเข้าใจภูมิหลังและคุณค่าของวิธีการสะสมประสบการณ์จริง-2.mp4
002-ข้อที่ 1: อัตราการเข้าพักของโรงแรมลดลงอย่างกระทันหัน ควรปรับตัวรับมืออย่างไรให้รวดเร็ว?.mp4
003-ข้อที่ 2: การขึ้นราคาทำให้อัตราการเข้าพักลดลง กลยุทธ์รับมือคืออะไร?.mp4
004-ข้อที่ 3: ห้องราคาแพงขายดี แต่ห้องราคาถูกกลับขายยาก จะแก้ไขอย่างไร?.mp4
005-ข้อที่ 4: คู่แข่งใช้กลยุทธ์แข่งขันด้านราคาต่ำ ทางออกคืออะไร?.mp4
006-ข้อที่ 5: โรงแรมมีทราฟฟิกน้อย ออร์เดอร์ไม่เพียงพอ จะปรับตัวรับมืออย่างไรให้รวดเร็ว?.mp4
007-ข้อที่ 6: อัตราการเข้าพักในวันธรรมดากับวันหยุดสุดสัปดาห์แตกต่างกัน ควรจัดการอย่างไร?.mp4
008-ข้อที่ 7: ออร์เดอร์น้อย การลดราคาได้ผลไม่ชัดเจน ควรทำอย่างไร?.mp4
009-ข้อที่ 8: จะกำหนดกลยุทธ์การตั้งราคาแบบไดนามิกบน OTA ได้อย่างไร?.mp4
010-ข้อที่ 9: สิ่งที่ต้องระวังเมื่อใช้ส่วนลดกิจกรรมในการปรับราคาบน OTA.mp4
011-ข้อที่ 10: จะปรับเปลี่ยนราคาบน OTA ได้อย่างไร และต้องระวังประเด็นใดบ้าง?.mp4
012-ข้อที่ 11: ควรระวังอะไรเมื่อเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการขาย ซองแดง เงินอุดหนุนบน OTA?.mp4
013-ข้อที่ 12: จะรับมือกับสถานการณ์ออร์เดอร์บน OTA ที่ไม่มั่นคงได้อย่างไร?.mp4
014-ข้อที่ 13: เมื่อออร์เดอร์สูญเสียไปมาก จะวิเคราะห์และรับมืออย่างไร?.mp4
015-ข้อที่ 14: วิธีเพิ่มอัตราการแปลงบน OTA คืออะไร?.mp4
016-ข้อที่ 15: จะทำให้โรงแรมมีห้องเต็มเป็นปกติได้อย่างมั่นคงได้อย่างไร?.mp4
017-ข้อที่ 16: จะทำให้รายได้สูงสุดได้มากที่สุดได้อย่างไร?.mp4
018-ข้อที่ 17: จะแนะนำทีมฟรอนต์ให้บรรลุรายได้สูงสุดได้อย่างไร?.mp4
019-ข้อที่ 18: จะรับมือกับสถานการณ์ที่ได้รีวิวดีได้ยาก และสร้างชื่อเสียงให้โรงแรมได้อย่างไร?.mp4
020-ข้อที่ 19: จะใช้ตรรกะการจัดการรายได้ในการบริหารและดำเนินการบัญชี Douyin ของโรงแรมได้อย่างไร?.mp4
021-ข้อที่ 20: จะออกแบบระบบการดำเนินงานสมาชิกออฟไลน์และทราฟฟิกส่วนตัวได้อย่างไร?.mp4
022-ข้อที่ 21: นักลงทุนจะออกแบบกลยุทธ์การดำเนินงานโรงแรมเพื่อให้ได้รายได้สูงสุดได้อย่างไร?.mp4