Па знаках — распазнаць чалавека, кіраваць па жаданні, авалодаць прынцыпамі чалавечай прыроды, кіраваць свабодна

Распазнаванне людзей па іх слядах, кіраванне па жаданні, авалоданне прынцыпамі чалавечай прыроды, кіраванне па жаданні. Гэты курс дапаможа вам глыбей зразумець таямніцы міжасобасных адносін і лёгка справіцца з рознымі кіраўніцкімі выклікамі.

Праграма курса:

1. Кіраўнік павінен быць жорсткім ці добрым?
– Абмеркаванне таго, які стыль кіравання павінен выкарыстоўваць кіраўнік: строгі ці памяркоўны?

2. Ці добры стыль кіравання, гэта залежыць ад выніку
– Аналіз пераваг і недахопаў стыляў кіравання, ключ у тым, ці дасягаецца практычны вынік.

3. У кампаніі моцны па здольнасцях ці той, хто ўмее падлізацца, каго выбраць? Чаму супрацоўнік раптам нагрубіў вам?
– Як правільна ацэньваць здольнасці і стаўленне супрацоўнікаў, а таксама спраўляцца з раптоўным супрацівам супрацоўніка.

4. Бос хоча, каб супрацоўнікі слухаліся і былі адданыя яму?
– Абмеркаванне таго, як пабудаваць давер і адданасць паміж супрацоўнікамі і босам.

5. Як бос павінен плаціць заробак, каб утрымаць таленты?
– Аналіз уплыву заробку і льгот на ўтрыманне супрацоўнікаў, прапанова разумнай палітыкі аплаты працы.

6. Як бос павінен звальняць супрацоўнікаў?
– Як належным чынам справіцца са звальненнем супрацоўнікаў, каб пазбегнуць непатрэбных канфліктаў і супярэчнасцей.

7. Маляванне вялікіх пірагоў можа матываваць толькі частку людзей
– Аналіз таго, як эфектыўна матываваць супрацоўнікаў, а не толькі пустымі лозунгамі і абяцаннямі.

8. Як моцныя па здольнасцях людзі эфектыўна вырашаюць праблемы?
– Абмеркаванне метадаў і навыкаў эфектыўнага вырашэння праблем.

9. Як прымусіць супрацоўнікаў звольніцца па ўласным жаданні?
– Як належным чынам разглядаць заявы супрацоўнікаў аб звальненні і як схіляць іх да добраахвотнага звальнення.

10. Прадпрыемства траціць грошы на матывацыю супрацоўнікаў, але без выніку?
– Аналіз эфектыўнасці мерапрыемстваў па матывацыі на прадпрыемстве і шляхі іх паляпшэння.

11. Як выкарыстоўваць чалавечую прыроду для эфектыўнага кіравання?
– Выкарыстанне прынцыпаў чалавечай прыроды для распрацоўкі эфектыўных стратэгій кіравання.

12. Як непасрэдна вызначыць, што супрацоўнік кажа няпраўду?
– Авалоданне навыкамі і метадамі вызначэння сапраўдных думак супрацоўніка.

13. Падначалены ў дрэнным настроі, як яго супакоіць?
– Як правільна вырашаць праблемы з эмоцыямі супрацоўнікаў, аказваць эфектыўную падтрымку і суцяшэнне.

14. Як зрабіць так, каб супрацоўнікі давяралі вам больш?
– Пабудова даверлівых адносін з супрацоўнікамі, павышэнне згуртаванасці каманды.

15. Няма дрэнных супрацоўнікаў, ёсць толькі некампетэнтныя кіраўнікі?
– Разгляд важнасці і адказнасці кіраўніка ў кіраванні камандай.

16. Кіраўнік не павінен спрабаваць змяніць супрацоўнікаў праз матывацыю
– Аналіз уплыву метадаў матывацыі на паводзіны супрацоўнікаў і таго, як больш эфектыўна матываваць супрацоўнікаў.

17. Як кампанія можа матываваць супрацоўнікаў, каб хутка ўбачыць вынік?
– Прапанова метадаў хуткай матывацыі супрацоўнікаў.

18. Якія людзі не падыходзяць для кіраўніцтва?
– Аналіз характарыстык і ўмоў людзей, якія не падыходзяць для кіраўніцкіх пасад.

19. Як даць супрацоўнікам выказаць свае сапраўдныя думкі?
– Стварэнне атмасферы адкрытай камунікацыі, заахвочванне супрацоўнікаў да шчырага выказвання меркаванняў і ідэй.

20. Каб павялічыць кампанію, хто павінен стаць генеральным дырэктарам?
– Патрабаванні да якасцей і здольнасцей генеральнага дырэктара, а таксама як выбраць і прызначыць адпаведнага кандыдата.