痕跡で人を見抜き,管理を自在に,人性の原理を掌握し,管理を思いのままに
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痕跡で人を見抜き,管理を自在に,人性の原理を掌握し,管理を思いのままに.このコースは人間関係の奥秘を深く理解させ,各種の管理課題に楽に対応させます.
コース概要:
1. リーダーは冷徹な人になるべきか善人になるべきか?
– リーダーはどのような管理方式を取るべきか,厳格か寛容かを検討します.
2. 管理方式が良いかどうかは,効果があるかで決まる
– 管理方式の優劣を分析し,鍵は実際の効果を上げられるかどうかにあります.
3. 会社で能力が高い人とゴマをする人,どちらを選ぶ? 従業員が突然あなたに楯突くのはなぜか?
– 従業員の能力と態度を正しく評価し,突然の反抗に対処する方法.
4. 上司が従業員に従順に,忠誠を尽くさせたい?
– 従業員と上司の間の信頼と忠誠をどう築くかを検討します.
5. 上司はどう給料を出せば人材を引き留められるか?
– 給与福利が従業員の定着率に与える影響を分析し,合理的な薪酬政策を提案します.
6. 上司はどう従業員を解雇するか?
– 不要な衝突や矛盾を避け,従業員の解雇を適切に処理する方法.
7. 絵に描いた餅は一部の人しか激励できない
– 空虚なスローガンや約束だけでなく,効果的に従業員を激励する方法を分析します.
8. 能力が高い人はどう効率的に問題を解決するか?
– 効率的に問題を解決する方法とテクニックを検討します.
9. 従業員を主動的に退職させる方法は?
– 従業員の退職申請を適切に処理し,主動的な退職に導く方法.
10. 企業が金を使って従業員を激励しても効果がない?
– 企業の激励措置の有効性を分析し,改善方法を検討します.
11. 人性を利用して管理をうまく行う方法は?
– 人性の原理を利用し,効果的な管理戦略を策定します.
12. 従業員が"嘘をついている"と直接判断する方法は?
– 従業員の本音を見抜くテクニックと方法を習得します.
13. 部下が落ち込んでいるとき,どう慰めるか?
– 従業員の感情の問題に正しく対処し,効果的な慰めと支援を提供する方法.
14. 従業員にもっと信頼される方法は?
– 従業員との信頼関係を築き,チームの結束力を高めます.
15. 悪い従業員はいない,無能な管理者だけがいる?
– チーム管理における管理者の重要性と責任を検討します.
16. 上司は激励の方法で従業員を変えようとしないこと
– 激励方式が従業員の行動に与える影響と,より効果的な激励方法を分析します.
17. 会社はどう従業員を激励すれば素早く効果が出るか?
– 素早く効果が出る従業員激励の方法を提案します.
18. どんな人が管理に向かないのか?
– 管理職に適さない人の特徴と条件を分析します.
19. 従業員に本音を言わせる方法は?
– 開かれたコミュニケーションの雰囲気を作り,従業員の本音の表明を促します.
20. 会社を大きくしたいなら,総経理は誰がなるべきか?
– 総経理の素質と能力要件,そして適切な人選の方法.
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