Jejak mengenal orang, pengurusan mengikut hati, kuasai prinsip sifat manusia, pengurusan sesuka hati

Mengenali orang melalui jejak, mengurus dengan mudah, menguasai prinsip sifat manusia, mengurus sesuka hati. Kursus ini akan membawa anda memahami misteri hubungan interpersonal, membolehkan anda menangani pelbagai cabaran pengurusan dengan mudah.

Garis besar kursus:

1. Adakah pemimpin harus menjadi orang tegas atau orang baik?
– Membincangkan gaya pengurusan yang patut diambil oleh pemimpin, sama ada tegas atau bertolak ansur?

2. Sama ada gaya pengurusan baik atau tidak, bergantung kepada keberkesanannya
– Menganalisis kelebihan dan kekurangan gaya pengurusan, kuncinya ialah sama ada dapat mencapai kesan sebenar.

3. Dalam syarikat, pilih yang berkemampuan tinggi atau yang pandai mengampu? Mengapa pekerja tiba-tiba melawan anda?
– Cara menilai kemampuan dan sikap pekerja dengan betul, serta menangani keadaan pekerja tiba-tiba memberontak.

4. Bos mahu pekerja patuh dan setia kepada anda?
– Membincangkan cara membina kepercayaan dan kesetiaan antara pekerja dan bos.

5. Bagaimana bos memberi gaji untuk mengekalkan bakat?
– Menganalisis kesan gaji dan faedah terhadap kadar kekalan pekerja, mencadangkan dasar gaji yang munasabah.

6. Bagaimana bos memberhentikan pekerja?
– Cara menangani pemberhentian pekerja dengan baik, mengelakkan konflik dan percanggahan yang tidak perlu.

7. Memberi harapan kosong hanya boleh memberi motivasi kepada sebahagian orang
– Menganalisis cara memberi motivasi kepada pekerja secara berkesan, bukan hanya dengan slogan dan janji kosong.

8. Bagaimana orang berkemampuan tinggi menyelesaikan masalah dengan cekap?
– Membincangkan kaedah dan teknik menyelesaikan masalah dengan cekap.

9. Bagaimana membuat pekerja berhenti secara sukarela?
– Cara menangani permohonan berhenti pekerja dengan baik, serta cara membimbing pekerja berhenti secara sukarela.

10. Syarikat membelanjakan wang untuk memberi motivasi kepada pekerja, tetapi tidak berkesan?
– Menganalisis keberkesanan langkah motivasi syarikat, serta cara memperbaikinya.

11. Bagaimana menggunakan sifat manusia untuk pengurusan yang baik?
– Menggunakan prinsip sifat manusia untuk merangka strategi pengurusan yang berkesan.

12. Bagaimana terus menilai pekerja sedang 'bercakap bohong'?
– Menguasai teknik dan kaedah mengenal pasti fikiran sebenar pekerja.

13. Subordinat berasa murung, bagaimana menghiburnya?
– Cara menangani masalah emosi pekerja dengan betul, memberikan penghiburan dan sokongan yang berkesan.

14. Bagaimana membuat pekerja lebih mempercayai anda?
– Membina hubungan kepercayaan dengan pekerja, meningkatkan perpaduan pasukan.

15. Tiada pekerja yang buruk, hanya pengurus yang tidak cekap?
– Membincangkan kepentingan dan tanggungjawab pengurus dalam pengurusan pasukan.

16. Bos jangan cuba mengubah pekerja melalui cara motivasi
– Menganalisis kesan cara motivasi terhadap tingkah laku pekerja, dan bagaimana memotivasi pekerja dengan lebih berkesan.

17. Bagaimana syarikat boleh memotivasi pekerja dan melihat kesan dengan cepat?
– Mengemukakan kaedah motivasi pekerja yang cepat berkesan.

18. Apakah jenis orang yang tidak sesuai untuk pengurusan?
– Menganalisis ciri dan syarat individu yang tidak sesuai memegang jawatan pengurusan.

19. Bagaimana membuat pekerja meluahkan fikiran sebenar mereka?
– Membina suasana komunikasi terbuka, menggalakkan pekerja menyatakan pendapat dan idea dengan jujur.

20. Jika mahu syarikat berkembang besar, siapa patut menjadi pengurus besar?
– Keperluan kualiti dan keupayaan pengurus besar, serta bagaimana memilih calon yang sesuai.