Абавязкова да вывучэння для кіравання камандай! Курс Alibaba "Тры сякеры ніжняй часткі" ужо тут

Раздзел другі: Фарміраванне і карэкціроўка каманды

Наняць правільных людзей, выкарыстоўваць іх правільна, карэкціраваць іх правільна — гэта некалькі самых важных задач кіраўніка. У гэтай частцы вы атрымаеце канкрэтныя метады і крытэрыі.

2.1 Як наняць падыходных людзей?

Пабудаваць мадэль кампетэнтнасці, ясна вызначыць, якія менавіта людзі вам патрэбныя.

2.2 Практычныя прыёмы найму

Як напісаць апісанне пасады, якія пытанні задаваць на сумоўі, як вызначыць, ці падыходзіць кандыдат.

2.3 У якіх выпадках трэба разглядаць карэкціроўку персаналу?

Ясна вызначыць прынцыпы і крытэрыі ацэнкі карэкціроўкі персаналу — гэта не рашэнне па інтуіцыі.

2.4 Заўвагі да карэкціроўкі персаналу

Калі карэкціроўку ўсё ж даводзіцца рабіць, як весці камунікацыю і апрацоўку, каб максімальна паменшыць уплыў на каманду.

Раздзел трэці: Стварэнне эфектыўнай каманды

Пасля таго як каманда створана, як зрабіць так, каб яна працавала эфектыўна? У гэтай частцы вы атрымаеце поўны набор метадаў ад пастаноўкі мэт да пабудовы культуры.

3.1 Першы крок: вызначыць мэты

Мэты не ставяцца абы-як, яны павінны мець абгрунтаванне і быць вымернымі.

3.2 Другі крок: усталяваць стандарты KPI

Якія KPI з'яўляюцца добрымі? Тут ёсць канкрэтныя крытэрыі.

3.3 Трэці крок: метады распрацоўкі KPI

Пакрокава вучыць вас распрацоўваць ключавыя паказчыкі эфектыўнасці для каманды і асобных супрацоўнікаў.

3.4 Чацвёрты крок: фарміраванне каманднай культуры

Як невялікай камандзе займацца культурным будаўніцтвам? Гэта патрэбна не толькі вялікім кампаніям.

Раздзел 4: Забяспечыць атрыманне бізнес-вынікаў

Кіраванне ў канчатковым выніку праяўляецца ў выніках. Гэтая частка навучыць вас, як праз кіраванне эфектыўнасцю і выкананне стратэгіі прывесці каманду да рэальных вынікаў.

4.1 Пяць крокаў кіравання эфектыўнасцю

Якія этапы павінен уключаць поўны цыкл кіравання эфектыўнасцю.

4.2 Частыя праблемы кіравання эфектыўнасцю

Якія пасткі можна сустрэць на практыцы і як іх пазбегнуць.

4.3 Разбіць вялікую стратэгію на малыя задачы

Стратэгія кампаніі вельмі высокая, а што канкрэтна павінна рабіць ваша каманда?

4.4 Адсочванне працэсу і дасягненне вынікаў

Трэба гнацца не толькі за вынікам, кантроль працэсу таксама важны.

4.5 Адрозніваць ключавыя працы ад штодзённых спраў

Як знайсці тыя рычагі, якія могуць зрушыць усё, а не цэлы дзень займацца дробязямі.

4.6 Базавая логіка каманднай інавацыі

Інавацыя - гэта не імправізацыя, ёсць метады, якім можна прытрымлівацца.

4.7 Правесці эфектыўную сустрэчу

Сустрэчы - гэта штодзённасць кіраўніка, але многія сустрэчы насамрэч марнуюць час.

Раздзел 5: Практычны набор інструментаў кіравання

Прадстаўляю некалькі вельмі практычных інструментаў кіравання, якія можна адразу прымяніць у кіраванні вашай камандай.

5.1 Сустрэча-акварыум: празрыстая зваротная сувязь

Стварыце бяспечнае асяроддзе, каб члены каманды давалі адзін аднаму шчырую зваротную сувязь.

5.2 Гадавыя кольцы жыцця: глыбокая сувязь у камандзе

Праз абмен асабістымі гісторыямі хутка пабудаваць давер у камандзе.

5.3 Як напісаць справаздачу аб працы?

Штодзённая і штотыднёвая справаздача - гэта не проста пералік падзей, як напісаць, каб паказаць каштоўнасць.

5.4 Размеркаванне эфектыўнасці 271: размежаванне эшалонаў супрацоўнікаў

Як аб'ектыўна ацаніць членаў каманды і добра пабудаваць кадравы рэзерв.

5.5 Кіраванне чаканнямі: зменшыць трэнні ў камандзе

Праз кіраванне чаканнямі кіраўнікоў і падначаленых зрабіць супрацоўніцтва больш гладкім.

5.6 32-слоўная формула кіравання камандай

Скандэнсаваныя прынцыпы кіравання камандай, лёгка запомніць і зручна выкарыстоўваць.

Раздзел 6: Практычныя прыёмы прымянення

Вывучылі шмат метадаў, але як іх канкрэтна выкарыстоўваць? Гэтая частка дасць вам некаторыя практычныя рэкамендацыі па прымяненні.

6.1 Як матываваць каманду больш эфектыўна?

Акрамя выплаты прэмій, якія яшчэ ёсць сродкі матывацыі.

6.2 Узгадненне па вертыкалі і гарызанталі

Забяспечце адзінства мэтаў каманды, каб усе намаганні былі накіраваны ў адным кірунку.

6.3 Практычнае занятак па дэкампазіцыі стратэгіі

На канкрэтным прыкладзе мы пройдзем увесь працэс дэкампазіцыі стратэгіі.