Teammanagement Pflichtlektüre! Der Alibaba-Kurs "Die drei Beile der unteren Ebene" ist da

Kapitel 2: Teambildung und Anpassung

Die richtigen Leute einstellen, gut einsetzen und gut anpassen - das sind die wichtigsten Aufgaben von Führungskräften. Dieser Teil gibt dir konkrete Methoden und Kriterien.

2.1 Wie stellt man die richtigen Leute ein?

Ein Kompetenzmodell aufbauen und klar definieren, welche Art von Personen du wirklich brauchst.

2.2 Praktische Rekrutierungstipps

Wie man eine Stellenbeschreibung schreibt, welche Fragen man im Interview stellt und wie man beurteilt, ob ein Kandidat geeignet ist.

2.3 Wann sollte man über Personalanpassungen nachdenken?

Die Prinzipien und Bewertungskriterien für Personalanpassungen klar definieren - das entscheidet man nicht nach Gefühl.

2.4 Hinweise zu Personalanpassungen

Wenn Anpassungen unvermeidlich sind, wie man kommuniziert und handelt, um die Auswirkungen auf das Team so gering wie möglich zu halten.

Kapitel 3: Ein hocheffizientes Team aufbauen

Wie bringt man ein Team nach dem Aufbau effizient zum Laufen? Dieser Teil gibt dir von der Zielsetzung bis zur Kulturarbeit eine komplette Methode.

3.1 Schritt 1: Ziele richtig setzen

Ziele werden nicht willkürlich gesetzt, sie müssen fundiert und messbar sein.

3.2 Schritt 2: KPI-Standards festlegen

Welche KPIs sind gute KPIs? Hier gibt es konkrete Standards.

3.3 Schritt 3: Methoden zur KPI-Erstellung

Schritt für Schritt zeigen wir dir, wie man wichtige Leistungsindikatoren für Teams und Einzelpersonen erstellt.

3.4 Vierter Schritt: Teamentwicklungskultur fördern

Wie baut ein kleines Team eine Kultur auf? Nicht nur große Unternehmen müssen sich darum kümmern.

Kapitel 4: Sicherstellung von Geschäftsergebnissen

Management muss sich letztendlich in der Leistung widerspiegeln. Dieser Abschnitt zeigt Ihnen, wie Sie durch Leistungsmanagement und Strategieumsetzung Ihr Team zu greifbaren Ergebnissen führen.

4.1 Fünf Schritte des Leistungsmanagements

Welche Phasen ein vollständiger Leistungsmanagement-Zyklus umfassen sollte.

4.2 Häufige Probleme im Leistungsmanagement

Welche Fallstricke in der Praxis häufig auftreten und wie man sie vermeidet.

4.3 Große Strategien in kleine Aufgaben zerlegen

Die Unternehmensstrategie ist sehr hochtrabend, aber was genau sollte Ihr Team tun?

4.4 Prozessverfolgung und Ergebniserreichung

Nicht nur Ergebnisse verfolgen, auch die Prozesskontrolle ist wichtig.

4.5 Unterscheidung zwischen Schlüsselaufgaben und Routineangelegenheiten

Wie findet man die Hebelpunkte, die das Ganze bewegen, statt den ganzen Tag mit Kleinigkeiten beschäftigt zu sein.

4.6 Die grundlegende Logik der Teaminnovation

Innovation ist kein spontaner Einfall, es gibt Methoden.

4.7 Ein effizientes Meeting abhalten

Meetings gehören zum Alltag von Managern, aber viele Meetings sind tatsächlich Zeitverschwendung.

Kapitel 5: Praktischer Management-Werkzeugkasten

Vorstellung einiger besonders praktischer Management-Tools, die direkt in Ihrem Teammanagement eingesetzt werden können.

5.1 Fishbowl-Meeting: Transparentes Feedback

Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der Teammitglieder sich gegenseitig ehrliches Feedback geben.

5.2 Lebensjahre: Tiefe Teambindung

Durch das Teilen persönlicher Geschichten schnell Vertrauen im Team aufbauen.

5.3 Wie schreibt man einen Arbeitsbericht?

Tages- und Wochenberichte sind keine bloßen Aufzählungen, wie schreibt man sie, um Wert zu zeigen.

5.4 271-Leistungsverteilung: Unterscheidung der Mitarbeiter-Ebenen

Wie man Teammitglieder objektiv bewertet und den Aufbau von Talentpipelines vorantreibt.

5.5 Erwartungsmanagement: Reibungen im Team reduzieren

Durch das Management der Erwartungen von Vorgesetzten und Untergebenen die Zusammenarbeit reibungsloser gestalten.

5.6 Teammanagement in 32 Zeichen

Die komprimierte Essenz des Teammanagements - leicht zu merken und praktisch anzuwenden.

Kapitel 6: Praktische Anwendungstechniken

Viele Methoden gelernt - aber wie setzt man sie konkret ein? Dieser Teil gibt dir einige praktische Anwendungsempfehlungen.

6.1 Wie motiviert man ein Team effektiver?

Welche Motivationsmittel gibt es außer Bonuszahlungen?

6.2 Vertikale Ausrichtung, horizontale Abstimmung

Stelle sicher, dass die Teamziele übereinstimmen und alle an einem Strang ziehen.

6.3 Praktische Übung zur Strategiezerlegung

Anhand eines konkreten Falls führe ich dich durch den gesamten Prozess der Strategiezerlegung.