-
抖音帶貨項目陪跑訓練營，無需真人出鏡，新手照着操作就能產出帶貨短視頻
會員參考學習資料 成為會員 -
首發遊戲搬磚賺錢計劃，日入1k+，普通人利用空閒時間就能做！【揭祕】
會員參考學習資料 成為會員
第一章：三板斧到底是什麼？
我們會聊聊馬雲和三板斧的故事，看看這個管理方法是怎麼來的。然後會詳細講解三板斧背後的理念和具體技巧，讓你明白爲什麼這個方法這麼有效。
1.1 三板斧是怎麼來的？
從阿里巴巴的管理實踐中誕生，經過多年驗證的一套方法論。
1.2 揪頭髮：拔高思考層次
教你如何跳出自己的崗位局限，站在更高的角度看問題。
1.3 照鏡子：認清自我定位
通過他人反饋和自我反思，看清自己在團隊中的真實位置和作用。
1.4 聞味道：感知團隊氛圍
培養對團隊狀態的敏感度，及時發現問題苗頭。
1.5 管理者需要哪些核心能力？
梳理管理者必備的幾項關鍵能力和實用工具。
第二章：團隊組建與調整
招對人、用好人、調整好人，這是管理者最重要的幾項工作。這部分會給你具體的方法和標準。
2.1 怎麼招到合適的人？
搭建勝任力模型，明確你到底需要什麼樣的人。
2.2 招聘實操技巧
怎麼寫職位描述，面試時該問什麼問題，怎麼判斷候選人是否合適。
2.3 什麼情況下需要考慮人員調整？
明確人員調整的原則和評判標準，這不是憑感覺決定的。
2.4 人員調整的注意事項
如果不得不做調整，該怎麼溝通和處理，才能最大限度減少對團隊的衝擊。
第三章：打造高效團隊
團隊建起來之後，怎麼讓它高效運轉？這部分會從目標設定到文化建設，給你一套完整的方法。
3.1 第一步：定好目標
目標不是隨便定的，要有依據、可衡量。
3.2 第二步：設定KPI標準
什麼樣的KPI才是好的KPI？這裡有具體的標準。
3.3 第三步：制定KPI的方法
手把手教你制定團隊和個人的關鍵績效指標。
3.4 第四步：培育團隊文化
小團隊怎麼做文化建設？不是大公司才需要關注這個。
第四章：確保拿到業務結果
管理最終要體現在業績上。這部分教你如何通過績效管理和戰略執行，帶領團隊拿到實實在在的結果。
4.1 績效管理五步走
一個完整的績效管理閉環應該包含哪些環節。
4.2 績效管理常見問題
在實際應用中容易遇到哪些坑，怎麼避免。
4.3 把大戰略拆解成小任務
公司戰略很高大上，落到你團隊頭上具體該做什麼？
4.4 過程跟蹤與結果達成
不光要追結果，過程管控同樣重要。
4.5 區分關鍵工作和日常事務
怎麼找到那些能撬動全局的槓桿點，而不是整天忙瑣事。
4.6 團隊創新的底層邏輯
創新不是拍腦袋，有方法可循。
4.7 開一個高效的會
開會是管理者的日常，但很多會其實是在浪費時間。
第五章：實用管理工具箱
介紹幾個特別實用的管理工具，可以直接應用到你的團隊管理中。
5.1 魚缸會議：透明化反饋
創造一個安全的環境，讓團隊成員相互給予真誠反饋。
5.2 生命年輪：團隊深度鏈接
通過分享個人故事，快速建立團隊信任。
5.3 工作匯報怎麼寫？
日報、周報不是流水賬，怎麼寫才能體現價值。
5.4 271績效分布：區分員工梯隊
如何客觀評估團隊成員，做好人才梯隊建設。
5.5 管理期望值：減少團隊摩擦
通過管理上下級的期望，讓合作更順暢。
5.6 團隊管理32字口訣
濃縮的團隊管理心法，容易記、方便用。
第六章：實戰應用技巧
學了很多方法，具體怎麼用？這部分給你一些實戰中的應用建議。
6.1 怎麼激勵團隊更有效？
除了發獎金，還有哪些激勵手段。
6.2 上下對焦、左右對齊
確保團隊目標一致，力往一處使。
6.3 戰略拆解實戰演練
用一個具體案例，帶你走一遍戰略拆解的全過程。
課程最後還有配套的作業練習，幫你把學到的內容真正內化。不是聽聽就算了，而是要動手做一做，這樣才能真正變成你自己的能力。
相關課程
文章樣式二：頂部大圖+小圖
文章樣式三：頂部大圖
文章樣式四：小圖片爲主的內容
文章樣式五：視頻列表
軟件入門指南：後綴名、版本命名與系統類型全解析
巨量信息流廣告投放心法+實操，快速掌握核心技能！
李記·精品涼拌菜系列熱滷系列教程，想小本創業，想學習涼拌菜的進
24年9月升級版老A營銷訓練營：拒絕空談，直接上手實戰
小紅書矩陣引流實操，教你快速抓住平臺流量
